本书以重庆上市公司发展情况为切入点，从发展现状、业绩表现、市场表现、融资情况、市场情况、营运能力、公司治理和创新成长能力七个维度对重庆市上市公司进行全面分析，对西部地区上市公司发展的相关数据进行研究。

本书基于委托代理理论，首先从股权激励合约设计的视角，研究公司治理中的第I类代理冲突对资本结构决策的影响，探究高管股权激励合约是否可以缓解股东和管理者之间的代理冲突，从而提升资本结构调整的速度；其次，从股权质押的视角，研究公司治理中的第Ⅱ类代理冲突对资本结构决策的影响，探讨控股股东股权质押行为是否会加重控股股东和中小股东的代理冲突，从而减缓资本结构调整的速度；最后，探讨高管股权激励合约和控股股东股权质押的交互作用对资本结构动态调整的影响。本书丰富了公司治理和资本结构动态调整的相关研究，可为企

本书较为详细地阐述了连锁董事网络对企业战略行为和绩效的影响机制。作者针对现有社会网络研究的局限,开展了基于我国上市公司连锁董事网络的一系列实证研究, 尝试对社会网络理论和文献予以补充, 并对我国企业合作实践进行指导。
作者将社会网络理论与其他重要组织理论(组织学习理论、角色理论、高阶理论等) 进行整合, 实证检验了社会网络对企业有效学习的抑制效应、网络伙伴的社会网络的溢出效应、网络位置和行为的匹配传播效应以及不同类型的社会关系对企业行为和结果的差异化影响。本书中的社会网络定量研究

本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解，可以帮助企业从趋势、技术、落地执行三个方面，认清数字化的时代趋势，明确技术逻辑，设计合理的转型方案，实现企业的发展与变革。本书分为三部分。第一部分主要讲述了数字化转型的趋势，包括数字化转型的重要性、数字化带来的变化、数字化的概念以及企业数字化转型的必要性等。 第二部分主要讲述了数字化转型的相关技术，包括大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链。第三部分主要讲述了数字化转型的落地方案，包括数字化转型的思维变革、整体设计以及企业不同模块转型的具体方

本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。

讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。