近年来，全球并购交易量（M＆A）平均为2万亿美元，达到数十亿美元的交易并不罕见。例如，2006年英国的米塔尔钢铁公司（Mittal Steel）以230亿美元的价格收购了法国的阿塞洛（Arcelor），合并后成为了世界最大的钢铁公司，占全球钢铁产量的10％。交易量和规模的增加，提高了对并购交易分析结构的合理实用框架的需求。本书侧重于股权的购买和出售，并考虑并购交易设计。该书包括的模块内容有：搜寻收购目标、确定价值驱动因素和目标估值、交易对价设计、并购的实物期权视角、会计和税务因素、跨境

媒体报道在上市公司治理方面发挥着越来越重要的作用，有助于促进资本市场有效、透明和公平，是资本市场的外部监督体系的重要组成部分。本书阐述了媒体实现公司治理效应的理论基础，探讨了媒体对上市公司治理的影响机制以及作用效果。全书共分为九章，第1章系统介绍中国上市公司信息披露体系，第2章从多角度讲述媒体的公司治理机制研究，第3章为社交媒体对公司治理影响的研究进展分析。第4章至第9章通过实证研究方法阐释媒体在公司治理效应领域的一些相关问题，包括CEO媒体报道语调对公司投资行为影响分析，控股股东股权质押、业绩

本书强调公司理财的核心原理，深入讲解基础知识，注重联系实务与创新创业，突出教学引导和技能应用，内容丰富生动，便于学习和掌握。本书共19章，系统介绍了公司理财的基本理论与知识、作为公司理财决策基础的估值原理与应用、资本预算与投资决策、筹资管理、资本成本、资本结构与股利政策、营运资本管理及财务控制及公司财务治理基础等相关知识。通过多栏目设计，设有学习目标、引导案例、知识链接、课后练习、在线自测、章末案例等栏目，丰富教材内容和知识体系，强化学以致用。本书有两点创新：一是汇集并比较会计现金流量

本书由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引导读者培养工具和技术的使用能力，另一方面用简洁的方式向读者展示公司理财的核心理念和关键领域。
与一般的公司理财教学用书不同，本书在最后增加了两章——合并与收购以及风险管理。此外，书中选用了《金融时报》的文章并介绍了英国及其他国家的公司理财实践。这些内容有助于读者更好地理解和掌握公司理财的知识。
本书适合作为高等院校会计、财务管理、审计、金融专业本科生、研究生的专业课教学用书，也适合MBA、MPAcc及相关从业人员参考使用

“十四五”是我国实现碳达峰的关键期、窗口期，随着“双碳”战略向纵深推进，低碳科技创新逐渐成为低碳转型发展的关键因素，新形势下任务的紧迫性和艰巨性不断增加，但目前绿色低碳技术体系化发展仍面临研发基础薄弱、创新能力不足以及关键核心技术难以攻关等挑战。因此，通过构建低碳科技创新联合体，依托创新型领军企业的产业链协调能力和产学研组织能力，从而加快低碳关键核心技术联合攻关，掌握低碳转型发展的主动权。
践行“碳达峰、碳中和”战略对于我国提升低碳科技创新能力提出了更高要求，组建创新联合体是打赢关键核

在全球大环境下，推动企业科技实力和创新能力提升，既是创新型国家建设的现实需要，也是推动高新技术企业主体实现经济效益最大化的发展之道。高新技术企业作为技术创新活动的主体，存在高投入、慢回报等特征，单纯依靠高新技术企业自身的发展导致研发投入不足、研发积极性弱、研发效率低等问题。在此背景下，支持高新技术企业可持续发展成为政府工作的重要内容，政府补贴和税收优惠是宏观调控的重要政策工具，有效发挥不同政策在资源配置中的作用，对我国高新技术企业提升企业绩效和实现高质量增长具有重要的理论和现实意义。

本书从重塑社会治理主体框架、明确企业在社会治理结构中的角色定位入手，研究企业嵌入社会治理的运行机制、制度设计和具体实施步骤。本书按照“理论演绎－实证分析－问题解决”的技术路线，将历次社会治理转型与企业社会责任管理变革，置于政府、企业与社会之多维互构关系的场域中加以认知，并运用社会嵌入理论思想、协同思想、共生思想和治理思想，分析社会治理结构中企业的“嵌入－脱嵌－再嵌入”过程及客观原因，探讨企业以负责人方式嵌入的合理性和可行性，阐明社会治理结构中企业社会嵌入的机制，通过企业嵌入社会治理实践

1.详细提供企业碳中和路径2.将企业划分为化石能源、工业、建筑、交通运输四大板块并对各板块可持续发展思路作具体阐述3.提出企业低碳发展"三步走”思路：碳核查、碳减排、碳抵消4.从战略规划、组织运营、风险管控三个层面阐述企业的绿色与ESG 发展路径5.介绍企业视角下的碳交易路径，阐明企业通过碳交易实现碳中和转型的具体机制以企业低碳转型路径与ESG管理方法为核心，借助碳金融工具，帮助企业从基础认知一步步加深对“ 低碳转型”“气候风险”“ESG 管理”的理解。分析四大行业，帮助企业本地发展寻求碳减排“

本书通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书，读者可以对任正非的商业思想有全面而深刻的认识。

在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。
平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。
对于传统企业来说，企业决策者