编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为发展中国现代化企业，需要怎么样的外部环境和内部要求？企业家作为企业的核心，应该具备哪些精神？应该抓哪些关键？怎样科学地组织各种生产要素，并高效地运营企业？企业应如何妥善处

本书以《企业会计准则》为出发点，深入解读1项基本准则、40项具体准则的重要规定，立足于会计实务操作处理，精选了500多个案例，以案例为载体深入披露企业会计准则的条文规定，重点介绍了会计科目的使用规则、经济业务的账务处理以及会计报表的编制，体现了新旧条文的修订变化、重点事项以及对企业的影响。

不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

本书以我国非金融企业不良资产业务模式为研究对象，主要遵循理论与实践相结合的原则，从非金融企业不良资产的概念入手，外延至对业务模式的深入探讨，并研究具体业务如何开展和实施，同时对现有的典型非金融企业不良资产业务案例进行研究和分析。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更

本书立足于中国的制度背景，以深圳证券交易所出台的《信息披露业务备忘录第41号——投资者关系管理及其信息披露》制度为契机，规范研究和实证研究相结合，综合运用信息不对称理论、委托代理理论、有效市场理论和行为金融理论，基于信息效应、监督效应和信号传递效应研究分析师实地调研对企业融资约束、融资成本和规模的影响及其作用机理，并采用2013-2018年中国深圳交易所上市公司的数据，进行了分析师实地调研对企业融资约束、融资成本和融资规模三个方面的实证检验。本书为激发微观市场主体活力，规范企业投资者关

本书选题基于全球经济持续向绿色低碳转型的背景下，统一在推动低碳转型、绿色环保及新能源技术革新等内容展开写作。作为有责任有担当的头部企业，统一将自己多年来的发展历程及未来行业发展趋势等，以图书的形式为行业树立标杆，在国内外进行企业价值理念的宣传推广。本书内容分为三部分：一是历史发展篇，统一从2003年至2023年如何成为国产前三强润滑油公司，引领民族品牌建设。二是低碳战略篇，以统一五年低碳战略实践史2019年至2023年为核心，详细解码企业如何走出一条低碳之路。为业界提供一个近距离观察、

本书通过理论演绎和案例验证的方式，提出了品牌叙事作为一种非常重要的塑造品牌的工具，可以帮助企业进行品牌定位、促进品牌与顾客关系、传达品牌的核心价值和传播品牌文化。能够结合中国企业的问题进行研究和剖析。从品牌发展历史的角度上剖析品牌叙事的由来、战争时期品牌叙事对传播品牌的意义、品牌叙事能帮助用户建立品牌记忆、新奇和有趣的故事还能开拓甚至创造市场，挖掘更多潜在的听众。介绍讲故事的四个主要要素，以及如何将这些要素组合成一个完整的故事。阐释了企业如何把讲故事用于多个战略性目的：无论是在战略管理

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。