“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。

全球独角兽企业500强蓝皮书已连续出版两部，分别对2019年、2020年独角兽企业发展情况做出总结，本书会延续前两部的风格，对2021年独角兽企业发展进行总结。本书内容共分为四部分。第一部分为独角兽企业成长理论，介绍了独角兽企业的性质及发展情况，分析了独角兽企业市场环境；第二部分为研究报告，详细地对2021全球独角兽企业500强、2021中国隐形独角兽500强进行报告，对北京、青岛、合肥的创新生态与独角兽企业成长进行研究；第三部分为科技金融政策，列出具体政策，阐述政策对独角兽企业的帮助

本书以研究如何通过合理设计产品迭代的运营策略，减少企业自身跨代产品之间的激烈竞争，在缓解消费者策略性购买行为的同时提高企业自身利润为主要内容。系统梳理并定义了企业产品迭代过程中的运营决策，包括产品创新策略、以旧换新策略、产品定价策略、产品更新换代策略、灵活截至时间团购策略，以期给企业实际运营提供建议和指导。

企业创新动力的形成取决于多种因素，但最终还是来源于个体层面的创新，在众多影响创新的因素中，最具实践性的激发创新行为的管理手段就是薪酬。本书首先对全面薪酬发展历程、概念体系和研究进展行了梳理，总结员工创新管理和薪酬激励的研究历程，对员工创新行为的概念和影响机制的相关理论进行综述。随后以传媒公司的员工作为调研对象，对全面薪酬与员工创新行为的关系进行了实证研究，得到有形薪酬和无形薪酬均对员工创新行为有显著地正向影响的结论。全面薪酬中无形薪酬对创新行为的影响强于有形薪酬，同时，动机和心理授权对全面

本书分六章阐释了数字化的特征、原因，以及把它与可持续性问题结合起来考虑的逻辑；提出了企业数字责任是企业社会责任的新的理论方向以及全新的实践内容维度，探讨了开展企业数字责任实践以及推进企业数字责任治理成为数字企业必须回答的重大课题以及必修实践课。本书以理论研究与案例研究双元结合的方式揭示了数字责任实践的实施方法、实际挑战，以及实现何种成效。总的来说，本书为处于数字时代的企业提供了一种确定和实施健全、负责、道德的公司治理核心价值观，且为企业开展数字责任实践提供了全新的理论与实践参考。

本书充分结合两位作者近年在财务管理相关专题授课成果和央企财务管控实务经验，通过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，深入刨析企业在不同商业场景下的决策及其影响，进一步提炼经验，为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道。本书是一本专业、前沿、生动的实战书籍，打破了传统财务类书籍的“重理论轻实践、重陈述轻观点”的模式，是国内少有系统介绍财务战略决策的图书。

本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方面的职业经历研究其对企业成本粘性的影响, 其中学术经历高管具有扎实的理论基础, 财务经历高管具有丰富的实务工作经验, 从军经历高管具有良好的行为规范和较强的遵纪守法意识, 而理论功底扎实、实务经验丰富、具有良好行为规范的人才都是企业生存与发展所需要的, 为此本书基于“理论研究-实务经历-行为规范”的逻辑线条, 采用规范与实证相结合的研究方法对高管职业经历与企业成本粘性之间的关系进行了理

本书通过洞察当前企业所处的竞争态势，来选择适宜的竞争战略，在所选战略的基础上科学分析企业成本状况，从而帮助企业进行成本控制和管理，实现企业经营的高质量发展。 本书另辟蹊径，从竞争战略选择的视角出发，在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互联网+”企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战略选择下的企业成本分析和控制的知识与技能，精心呈现了现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，来帮助读者了解不同类型企业的战略

本书不仅说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构(比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩)；最后，为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。

近年来，“专精特新”企业愈发受到人们的关注。专精特新是指专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企业。它们作为中小企业的示范标杆，长期专注于细分领域，具有专业性强、创新能力强等特点。那么，“专精特新”企业有什么发展秘诀，又面临什么样的难题和挑战？中小企业怎么走“专精特新”之路，如何凭借自身优势异军突起？本书紧跟时代的热点，结合诸多“专精特新”企业的案例，给出了许多理念启示和实操路径，对中小企业如何加入“专精特新”企业的发展队伍进行了全景式、全流程的教科书式辅导。