随着全球化进程的不断加快，物流供应链变得越来越复杂，面临来自市场、政策、技术等方面的冲击与挑战。为了应对这些挑战，企业必须对供应链进行高效管理。传统供应链管理的痛点、难点在于各环节呈割裂状态，信息传递存在断档，决策效率低下。为了解决这些问题，必须借助科技化手段打破信息孤岛，实现全流程可视化。
本书基于作者多年在供应链管理方面的实践经验，对物流供应链最前沿的技术创新和实践应用进行深入分析，帮助企业优化供应链管理，提高供应链的运营效率和准确性，实现企业的可持续发展。
本书详细介绍了自动

本书以平台经济下的供应链金融业研究对象, 基于“双边网络效应”、委托代理理论、博弈论等理论, 系统的研究了平台经济下供应链金融风险防范策略、平台定价策略、契约设计等问题。首先, 梳理了传统供应链金融融资的业务模式; 其次, 给出了在不考虑“双边网络效应”, 即在传统供应链金融线上化后的风险防范策略; 再次, 在对“双边网络效应”进行详细分析的基础上, 给出了在考虑网络效应下的B2B、B2C平台下的平台定价模型, 风险防范策略模型; 最后, 考虑在区块链技术环境下, 平台经济下的供应链金

《中国物流技术发展报告（2022）》一本全球物流技术发展的大型报告类书籍，是在总结前 6 年编写经验的基础上, 充分听取行业相关人士、专家及读者建议, 借鉴中国物流与采购联合会物流装备专业委员会的行业实践, 并吸收 2022 年全球物流技术大会及物流技术相关前沿发展资料而完成的最新成果。章节结构方面, 《报告》 基本延续了 2021 年的总体框架结构, 保持了系列特色。同时, 在编写的过程中遵循了四个原则——全面性、实时性、实用性和可读性。《报告》共分为9章，主要涵盖物流技术发展环境、年度物流热

本书以上述七个问题为逻辑框架, 一一陈述: 供应链战略, 从“预测驱动”到“需求拉动”; 供应链组织, 从“各自为政”到“高效协同”; 供应链流程, 从“供需错配”到“精准对接”; 供应链人才, 从“经验主义”到“专精特新”; 供应链技术, 从“数据报表”到“智能决策”; 供应链风险, 从“被动应急”到“主动预防”; 供应链创新, 从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性, 为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。

本书为学术专著。本书针对烟草公司烟叶产区收调存环节中精益物流改善质量主题，对烟草物流、烟草精益物流、烟草精益物流评价体系进行的各方面的研究都进行了探索性的研究，大部分学者在对评价体系的思考中，倾向最多的是烟草物流中心、烟草商业企业、卷烟物流中心等，研究烟叶产区收调存环节的文献较少。烟叶产区作为烟草公司主要管理范围，涉及到了供应链最上游烟草生产、烟草收购、烟草调运和烟草储存等环节，是烟草公司每年着力进行精益物流改善的领域，并且在近年内，各大省市中国烟草总公司都开始建立自己的烟草物流数据库

本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采购。作者从过去 10 多年采购行业数字化的实践出发，系统地介绍了采购数字化转型的背景及必要性，数字化推动采购流程的增值，电子采购，采购数字化转型的流程，采购数字化转型的助推器，以及采购数字化的未来。本书着眼实战，内容涵盖了数字化采购的方方面面，是采购行业从业人员了解和实施数字化采购的实用指南，对企业和采购部门实现采购数字化转型大有裨益。



本书案例、图片、表格丰富，视野具有前瞻性，内容通俗易懂，特别适合采购和物流行业的管理

本书通过对理论和实证的深入研究，探讨供应链金融为核心企业带来的资本配置效应和资本配置方式，研究了供应链票据和供应链金融平台，同时也分析了供应链金融的理论和现实基础，对企业具有一定的借鉴意义。

自《农产品冷链物流发展规划》实施以来，中央和地方政府因势利导地出台了多项政策，支持冷链物流行业的发展，加上技术的不断成熟和市场需求的扩大，助推了冷链物流行业的加速发展。冷链物流已成为满足人民美好生活需要、支撑新经济增长和对接
国家发展战略的热点问题。人们生活水平的提高以及消费观念的改变，使消费者对生鲜产品的质量要求越来越高，绿色、有机产品需求大幅提升，“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”“精准扶贫”等一系列战略的实施和经济全球化给冷链物流发
展带来了新的机遇

本书结合平台生态系统视角，基于物流平台数字化赋能的理论和实践背景，对物流平台企业、互补者和用户等多主体价值共创内在机理展开深入探索，形成统一的研究逻辑和理论框架。本书尝试构建了不同类型物流平台企业物流生态系统的结构模型，探索性地分析物流平台企业与参与者资源整合机制和交互机制，接着阐述数字平台与互补者之间的组织间关系并构建互动模型以理清其内在机理，最后分析若干个典型物流平台企业案例。

经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，