本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。

本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了

作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。

本书是面向数字化转型相关人员的普适读物，系统覆盖势、道、术三个层面，首先介绍了数字化转型驱动因素、核心内涵，其次阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维，再次详细列举了大量应用案例来介绍企业数字化转型的成功模式及标杆，后用三步九转功成法来介绍企业数字化转型的详细步骤，为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。

本书的读者对象为政府机关工作人员、企业家、管理人员、技术人员等数字化转型相关从业人员，也可作为数字化转型相关参考用书。

本书首先介绍企业管理的基础知识和管理经典理论，在分析各种影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，使读者尽可能全面而快速地学会各种企业管理知识；然后深入地探究了企业人力资源建设相关战略以及总体设计，多角度地分析了人力资源的管理体系建设。本书兼具理论与实际应用价值，可供企业管理人员以及人力资源工作者参考借鉴。由于时间仓促及编者的水平有限，不足之处在所难免，敬请读者和同行不吝指正。

本书以创新补贴资助项目性质为依据，将创新补贴分为三类：研发类补贴、改进类补贴和其他类补贴，进而聚焦不同类型创新补贴(即异质性创新补贴)的特征，并以市场失灵理论、信号传递理论、熊彼特创新理论、资源基础理论为基础，运用多元回归分析法、倾向匹配得分法、中介效应分析法等，研究异质性创新补贴对于企业外部融资的影响、异质性创新补贴对于企业升级的影响，并将异质性创新补贴、外部融资和企业升级纳入同一个研究框架，探究三者之间的关系。

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发, 针对常见的用工文本问题, 结合作者自身的从业经验, 分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题, 提供了操作性强的解决方案, 力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 书中各章均以“对话”的形式引入主题, 在讲解各项知识点后, 还设置了 “文本示范”“答疑解惑”“实例分析”“总结与思考”四大模块, 以满足大多数读者的阅读习惯和实际需要。本书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项, 介绍了包括劳动合同、派遣与外包

自从2018年中国消费市场开启了“国潮元年”，到2021年，“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代，三顿半、元气森林、认养一头牛、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择，新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长？这些新品牌是如何打造出来的？它们的进化之路是什么？如果创建一个新品牌，是否有可复制的超级增长方法论？本书通过对新品牌诞生的深入分析，挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”，并通过对新品牌成长路径的拆解，构建出“

身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客户的购买热情，如何用语言打动客户，确保拿到客户的订单。老板

本书共十章, 内容包括: 财务管理价值观念、投资决策、企业筹资活动、营运资本管理、收入与分配管理、财务分析、会计目标理论、会计规范理论、会计凭证、会计账簿。