本书的发行对高等职业教育学生和施工企业掌握编制企业定额方法具有重要作用。采用“先方法，后实训”结构，按照掌握企业定额编制技能规律，设计出基于“技术测定法”、“理论计算法”编制人工定额、机械台班定额的科学方法，构建编制核心定额——企业定额的理实一体化课程体系，进而配套完成实践性教学的实训环节内容。

本书是一本为纺织工程专业学位硕士研究生开设的课程“纺织企业精英进课堂”的教学用参考书。本书是在聘请纺织企业成功人士 (精英) 给专业硕士研究生进行课堂讲学的基础上, 精选并归纳了企业精英的精彩讲课内容编写而成的, 内容既包含演讲者在成才道路上的各种体会, 以及技术创新、产品开发等获得成功之后的各种喜悦, 也呈现了演讲者作为企业管理者在战略决策上成功的经验与失败的教训等。本书的另外一个特别之处是收集了部分学生在听取企业精英的讲座之后的所思所想、心得与体会等。

本书通过建立现代能源经济学分析框架，帮助学生掌握如何运用经济学视角、思维与方法分析能源领域的问题。从新古典经济学理论出发，应用效用**化、利润**化等基本概念和跨期优化决策等方法，来分析能源经济中的供给者和消费者的行为；应用博弈论来分析市场结构对市场均衡和福利的影响；利用外部性和公共物品等概念来分析能源经济中的市场失灵及政府的行为。我们还讨论了全球市场中的能源品种的价格决定、风险对冲，以及国际并购的成本收益分析；利用基本的统计概念和数据来了解全球和中国的能源状况。

IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。
本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。
本书适合

2021被称为元宇宙元年。这一概念吸纳了信息革命（5G/6G)、互联网革命（Web 3.0）、人工智能革命，以及VR、AR、MR，特别是游戏引擎在内的虚拟现实技术革命的成果，向人类展现出构建与传统物理世界平行的全息数字世界的可能性。元宇宙不仅是一个技术生态，更是一个重要的社会问题。在这一历史转折点，如何学习历史，把握机遇，掌控未来，帮助网络空间顺利地向元宇宙转型，是科研工作者的重要历史使命和社会责任。

元宇宙是人类文明形态的一场深刻变革，是一次“凤

本书从基础开始，首先介绍MATLAB的特点和基本用法，然后逐章介绍MATLAB的函数、矢量、复数、矩阵、数组、逻辑和符号的运用。各章按MATLAB的运用类别进行讲述，并配有通信与电子专业的课程实例。这些实例在各章节的安排都遵循一个原则——从基础到专业，内容包括计算机基础、电路分析、电子线路、信号与系统、电磁场与电磁波、数字信号处理、信息论与编码技术、数字图像处理、计算机通信、通信与网络原理、通信电子线路、天线与电波传播、随机信号分析等。
全书实例尽可能使用基本运算符和常见函数来编程，以便读

《沉浮的巨轮：十大工业巨头的转型之路》主要由美国10个工业企业的案例研究组成：例如，通用电气公司如何成为世界的企业，又如何因其傲慢的文化而导致最终溃败；波音公司如何重新评估风险、提高利润，又不幸地失衡；丹纳赫公司如何通过不断地自我革新，避免巨大的成功所带来的隐患；霍尼韦尔公司如何渡过文化几近崩溃的难关，实现完美的转型；卡特彼勒公司如何因过于依赖预测而造成高达数十亿美元的损失，又通过重拾基本原则而得以恢复等。通过充满启发性的案例研究和对工业巨头成功或失败的经验、教训的总结，来自华尔街的3位资深分析

当前，以大数据、云计算、人工智能、区块链、工业互联网等为代表的新兴技术日益融入经济社会发展各个领域，数字经济已经进入数智经济的发展新阶段。为了促进区域及国民经济高质量持续发展，很有必要系统地梳理数智经济的本质、演进过程、发展战略及实践案例等。 本书比较研究和阐述了数智经济的理论体系、产业模型和发展方略，共分为6章。第1章简要分析了数智经济发展新动向；第2章深入研究了数智经济的本质、演进过程和演进机理，第3章提出了数智经济的平台、智能、生态三大基础战略，并以江苏经济为样本提出了数智经济战略目标体系

本书主要作为高校电工类专业本科生、研究生备考电网招聘考试的指导用书。根据国家电网招聘考试大纲，本书内容包括电工技术基础（电路原理、电力电子技术、电机学）、电力系统分析、电力系统继电保护、电气设备及主系统、高电压技术等主要课程的知识点，共45个知识单元。在每一个知识单元中，首先系统而又简明扼要地总结归纳应掌握的知识点，然后编写或精选了涵盖所有知识点的模拟测试题，其题型与电网招聘考试题型一致，包括单项选择题、多项选择题和判断题，并提供了参考答案，对部分模拟测试题给予了解析。
本书也可作为电工类

《项目管理：以能源项目为例》旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，《项目管理：以能源项目为例》在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，《项目管理：以能源项目为例》根据《项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目