本书贯彻落实“二十大”精神，坚持立德树人，以学生为中心，融入课程思政元素，培养学生实践能力和创新能力，提升人才培养质量；践行深化产教融合教育理念，跟踪行业企业新技术发展并与厦门网中网有限公司合作共建教材，积极探索协同育人模式；以EVC管理会计实战平台为蓝本，涵盖课程大纲所有知识点，按照实验指导书的体例编写。本书分为五大部分：第一部分是课程导读，介绍课程目标、课程内容、学习方法；第二部分是团队组建，介绍如何组建团队以及企业战略规划；第三部分是认识EVC，从可行性分析、投融资管理、成本管理、营

本书分为专论与分论两部分，专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验，以中国企业家调查系统课题组1993-2022年连续30年的调查数据为基础，通过大量详实、客观的第一手数据，真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论以企业家精神为主题，对近三年企业家精神与企业传承、企业韧性、企业数字化转型进行了专题研究。 当

本书从新时代商业环境出发，紧随市场热点，如分布式自治组织（distributed autonomous
organization，DAO）、非同质化通证（non-fungible token，NFT）、元宇宙、Web 3.0 、资产
数字化、反垄断、要素市场化配置等，以企业数字化转型为核心，以区块链等数字化技术
为基本点，以场景为基本面，勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势，以及其对企业
经营管理的影响，提出了数字化时代企业数字化转型的新策略和分布

绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验，详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧，并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例，能够有效指导读者做好绩效管理工作，提升企业绩效管理水平。

本书从全过程绩效管理入手，围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要点进行撰写，案例丰富，实操性强，通俗易懂，适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者，以及对人

本书分析了有效追随行为所衍生的工作行为的性质及维度，进而揭示有效追随行为与其所衍生的创造性工作行为之间的内在关系。提出了有效追随行为(两个维度)与衍生创造性工作行为(三个维度)之间关系的假设；论证了组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为与创造性工作行为之间关系中的作用。

本书侧重于学生对知识的综合运用，结合了管理学、财务管理学、市场营销学、会计学、生产运作管理、物流管理学等方面的知识，从沙盘模拟本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法；还在经营管理分析部分讲解了企业经营战略的重要性及如何进行有效的竞争，可有效控制沙盘模拟课程讲授中的控制缺失现象。

本书的核心是在战略背景下如何处理运营管理问题，设计与实施运营战略。全书共12章：第1章为运营管理导论；第2章至第4章为设计运营战略，包括战略运营管理、服务运营管理、创新；第5章至第1 0章为实施运营战略，包括供应管理，库存管理、MRP、ERP和JIT，流程变革管理，人力资源和战略运营管理， 做得更好——管理并提高质量，能力和调度管理；第11、12为展望战略运营管理，包括可持续性、运营管理的未来。本书适合高等学校经济管理类本科生和MBA学生使用，也适合企业管理者阅读参考。

本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。

本书作者提出的品类升级观念立足于认知, 立足于消费者的心智2.0模式, 构建了一套企业战略的新方法论。本书从认知、识别品类入手, 之后详细阐述了品类归属及细分技巧, 以及品类升级面临的误区, 最后直观地展示分析品类升级案例。期待更多企业家能通过本书更新认知, 通过品类的科学调研, 发现品类升级机会, 汇聚品类资源, 重塑品类形象, 助力其成为品类代表。

本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务，帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。