本书主要介绍了迈尔斯布里格斯类型指标 (MBTI) 在教练工作中的实践, MBTI可以指导教练和领导力发展, 为教练的工增加巨大的价值, 对于教练认清自己、评估客户也有很大作用。对于任何有兴趣在他们的指导、管理或领导中使用任何心理测量学的人来说都是必不可少的读物。

本书以战略领导力作为支撑点，联结战略和组织，揭示企业高层如何把握环境行业和组织，从而为企业赢得竞争优势；将组织看作一个有机体，领导者作为有机体的头部，揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力，确保有机体的健康发展。 本书特色：1.内容全面。本书系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展，对于企业高管把握环境、行业和组织，有效吸收外部养分并培养组织内部活力，确保企业有机体的健康发展，从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。2.案例丰富。本书大部分章节都以“引导案例”开篇、以

在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。

但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。

在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领

如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面，详细地说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，赋予管理工具真正

本书构建了培训与开发的完整框架体系, 展示了该领域的最新理论和研究成果, 并精选了全球最佳企业实践的经典案例。英文版·第8版是最新版, 重点关注了当前培训与开发领域的热门话题, 如翻转课堂、微学习、适应性培训、大数据与劳动力分析、增强现实、人工智能、知识管理、慕课、远程教育、无意识偏见培训等。每一章都增加了近年来培训与开发领域全球最新的学术研究成果以及企业最佳实践。

在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规，又能保护企业利益不受损失呢？ 本书用10章内容，从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利、员工离职、特殊员工、工伤处理、劳动争议等方面详细介绍了100多个具体的典型案例，并进行了案例解读，给出了关联的法条，提出了防范要点建议。可以说，这些案例来源于企业，具有很好的实际

“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、怎样设计课件和组织培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。
《员工培训与开发（第4版）》既便于教师教学，也

本书以研究如何通过合理设计产品迭代的运营策略，减少企业自身跨代产品之间的激烈竞争，在缓解消费者策略性购买行为的同时提高企业自身利润为主要内容。系统梳理并定义了企业产品迭代过程中的运营决策，包括产品创新策略、以旧换新策略、产品定价策略、产品更新换代策略、灵活截至时间团购策略，以期给企业实际运营提供建议和指导。

《区块链技术赋能物流供应链企业信任关系》的研究立足于当前的物流转型升级改革、经济发展形势、技术创新大环境，以完善的供应链协同管理平台的建立、广泛的数据采集与分析为基础，通过区块链技术赋能物流供应链重塑新一代的机器信任，致力于解决物流供应链企业间信息不对称、信任危机、物流供应链协同管理平台不完善的问题。《区块链技术赋能物流供应链企业信任关系》期望能推进区块链技术在物流供应链领域的应用，以及用新型技术革新物流供应链企业间信任关系。

本书主要内容包括事业单位财务管理理论、事业单位财务管理实务、事业单位内部控制分析、事业单位内部控制应用与优化等，适合财务管理相关行业工作人员参考阅读。全书涵盖了事业单位会计基础理论、事业单位财务制度建设、事业单位收入与支出核算、事业单位财务报表的编制、事业单位内部控制的原则与目标、事业单位风险评估与控制活动、事业单位收入与支出控制、事业单位内部控制的优化、事业单位预算业务控制等内容。