本书基于社会嵌入性与企业意志性视角，分析企业经济利益与社会责任融合的驱动机制，以期离清企业管理层的远见卓识在《慈善法》颁布前后对企业经济利益与社会责任融合程度的影响效应，从地区社会文化与企业社会责任理念双维度阐释社会软实力对企业经济利益与社会责任融合程度的作用机理，刻画社会责任网络、社会责任领导机构对企业经济利益与社会责任融合程度影响效应的关系框架，并构建企业经济利益与社会责任融合机制的政策建议体系。本书的研究为私利与公益调和论、道德资本论、伦理回报论、社会文化准则论等增添了新的经验证

本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。 本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。

本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与评价，以及基于胜任力的面试、情境模拟面试和集体面试等；第3部分专门围绕目前普遍存在的面试套路化现象，探讨应对面试套路的对策和措施；第4部分则介绍面试实践的三个领域——公务员录用面试

本书聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程，赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系，贺敬文等采用文献计量分析方法对1998-2022年CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究对理解和发展数字技术背景下的创新生态系统理论作出了重要努力。同时，陈劲等持续回应如何打造世界一流企业之问。

本书收录了有关管理学方面的8篇论文，具体包括：兼顾型高绩效工作系统的组态效应研究、职业妥协对产业工人反生产行为的影响机制研究、高管早期环境污染经历对企业盈余管理影响研究、国有资产管理体制变革如何影响企业创新、董事网络能否促进企业数字化转型、董事会非正式层级与企业绿色创新研究、供应链可见性与企业绩效研究、智能家居产品感知能动性和社会角色类型对消费者产品态度的影响等。论文对相关领域的热点问题进行了研究并根据相应结论提出了对策。各篇论文采用定性研究与数理模型相结合，并用现实丰富的数据代入模型

本书名“数据资产100问”，分为六章，分别是数据要素市场、数据交易与流通、数据确权、数据资产入表、数据资产评估、数据资产创新应用，围绕“数据二十条”、财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》、中国评估协会《数据资产评估指导意见》展开，对数据要素的理论和实践内涵、数据交易与流通的方式、数据如何确权、数据资产入表的理论方法和实践操作、数据资产评估的理论方法和实践操作以及数据资产可能的创新应用方向展开探讨。本书的主要形式是“问+答”的形式，主要有100个相关问题和回答。

本书稿以风险资本持股的企业为研究对象，从风险资本联合投资、分阶段投资和专业化投资三种投资策略的视角来研究风险资本对企业创新行为的影响，挖掘其在制度背景、市场环境的特点、企业内外部因素以及在风险资本特质作用下，企业创新动机和创新策略的选择，评价风险资本相关政策的实施效果，并提出风险资本提升企业创新质量的政策建议，为政策完善提供借鉴和依据。

面对日益激烈的竞争环境，创新能力的提升已成为企业生存和发展的生命线。团队作为组织的基本单元，已成为重要的创新场所，团队创造力的提升是企业实现创新的关键，组织学习理论的发展让学者们认识到团队往往通过学习将内部资源转化为创造性的产出。实践中发现，中国很多企业中的团队学习并未很好促进创造力的提升，为提高学习效率，双元学习作为一种重要的学习机制而备受推崇。以往的研究中，学者们往往沿着团队双元学习—创造力—创新绩效\创新行为这一路径展开，而对于团队学习行为影响团队创造力提升的中间机制及相关情境因

本书作者结合自身十余年从0到1建设企业文化的实践经验，总结分享了传统行业、互联网公司、成长型企业在不同发展阶段的文化痛点和建设要点，帮助管理者厘清企业文化建设的千头万绪，重塑清晰认知，认真思考和培育符合其自身企业气质的独特文化，以支撑组织长远发展。