本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。

本书主要作为全国高等院校工商管理

企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）

本书共分为七章，第一章主要探讨了工商业与人权的内涌、外延两者关系的相关理论以及企业家精神的理论争议与应用。第二章对工商业与人权关系的理论基础进行了说明，认为两者关系的宪法理论基础是人权原则，经济理论基础是内卷化理论。心理学基础是学习理论。第三章阐述了工商业与人权议题的历史与重构。第四章对贸易冲突的根源进行了分析。第五章对工商业与人权关系调适的中枢，也就是企业家进行了分析，认为企业家是制度变迁的关键，企业家的创新精神是工商业与人权协同发展的核心，其诚信精神是前提。责任精神是保障。第六章对

基于系统论视角，通过理论探讨、量化与质性研究并举，本书对领导者特质、领导行为与VUCA环境不确定性多要素对领导有效性的互动影响展开了系统研究，以阐明VUCA环境下领导要素互动影响领导有效性的作用机制和深层机理。在理论层面梳理分析VUCA环境对领导有效性影响底层逻辑基础上，基于问卷调查数据，实证研究了领导特质、共享型领导及悖论式领导等新型领导行为对VUCA环境下领导有效性的作用机制以及VUCA环境对领导特质、领导行为及领导有效性的调节机制；进而通过多案例比较研究的质性方法深入剖析和解构V

企业的业务发展或变化的速度很快，要求课程设计与开发也能快速跟上业务的节奏。本书所介绍的敏捷课程设计与开发方法能够帮助企业和个人从容地应对在传统课程设计与开发方面遇到的挑战和困难。该方法能够有效降低课程设计与开发的难度，并让从来没有做过培训的人事半功倍地开发出高质量的培训课程。本书以一位培训管理者小安的成长史为故事线，通过他与多位领导、业务专家、讲师和其他同事的互动交流，以及他们的成长过程，让读者身临其境地感受如何能够更有效地开展企业内的课程设计与开发工作。不论是创业者、管理者，还是有一定经验的员

本书从价值共创的视角对顾客知识共享机制进行了研究，重点分析了如何促进顾客的知识共享行为，如何利用顾客的知识提升企业的知识创新绩效，以及如何为顾客的知识共享行为制定激励机制，旨在为企业知识共享活动的开展和知识管理策略的制定提供理论指导。

随着大数据的应用越来越普及和深化，数据主权——作为一个虚拟主权，正在得到越来越多国家、企业和个人的重视。生产力的发展，将必然会导致生产关系和社会关系的变革。大数据代表着资源的高度集中和整合；大数据意味着承载其的平台，具有更高的科技含量；大数据为创业公司迅速成长为行业独角兽提供了可能。然而，大数据产品和隐私保护之间是否是一对天然的矛盾体？公民隐私数据的有效保护是否成为大数据产品开发的障碍？应用大数据是否不可避免的要大规模收集并利用公民的个人数据，甚至侵犯公民的隐私？
数字经济背景下，各

本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解，可以帮助传统企业结合现代化工具，认清数字化的大趋势，调整数字化转型思路，设计合理的数字化转型方案，实现企业的数字化变革。 本书分为上篇和下篇。上篇主要讲述了数字化趋势引发的商业变革，包括数字经济的火爆、数字化转型的关键技术、企业数字化转型的能力建设、企业数字化转型的落地方案。下篇主要讲述了企业如何实现数字化转型，包括顶层战略创新、重建组织与人才机制、财务创新、生产制造数字化、数字型智慧零售、智慧物流、营销创新。为了实现拿来即用的想法，本书引用了大量案例，降