为什么有的企业做着做着，就经营不下去了？为什么有的企业兢兢业业，却没有方向，发展迟缓？为什么有的企业一时兴盛，却因错误投资而倒闭？决定企业家未来的枢纽到底在哪里？经过对传统文化的体悟，对西方管理学的研究，对日本稻盛哲学的探讨，在理论融合和充分实践的基础上，该书提炼出决胜企业与人生成败的枢纽：使命与发心。
　　企业的使命就是带领全体员工实现物质与精神的共同幸福；企业人以发心支撑使命，正确的发心就是，让自己成为一个可以帮助他人的人，成为员工生命里的贵人，通过贡献社会，成就无我，让自己的人生

作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。

2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画

刘邦谋取天下的格局与方法。

本书是 MBA商学院经典课程，不仅仅是管理。逆袭成长、权谋争斗、用人管人、阳谋阴谋将在本书中一一为你展开。

刘邦都可以堪称是帝王之师，因为同样是帝王的李世民与朱元璋就对他推崇有加。刘邦成长于市井，文不能书，武不能战。但却在他的领导下，逐渐干掉各位响当当的人物，干掉项羽，平定天下。后又借他人之手，干掉韩信，去除隐患。是他缔造四百年大汉帝国！唐太宗李世民，明太祖朱元璋两位谋下天下的皇帝

互联网时代改变了世界，同时也改变了人力结构和企业管理方式。互联网时代下的人才呈现出两个特点：一、交流更加频繁：二、凸显个人价值。坚持九大版块科学管理，坚持科学选人、用人、育人、留人。借助互联网思维，解决人力资本问题。
　　互联网时代下，人力资本大于财力资本，人力资本等生产力。要做好人力资源规划、制定科学的薪酬制度和激励机制，深化感情基础，实现双方共赢，从而提升企业人力资本价值。

本书是不同时期稻盛和夫在盛和塾的演讲实录，由PHP研究所汇编而成。演讲围绕的主题是“领导才能”，编者通过列举稻盛和夫不同时期的企业经营的心得，帮助读者了解稻盛哲学思想的形成和发展，以及在实践中的具体运用。本书的内容涉及经营企业中的开拓市场、管理员工、打造企业文化等诸多方面，对从事企业经管的人士有非常重要的参考价值。稻盛和夫结合自己丰富的人生经历和经营智慧，勉励经营者只有具备“坚强的意志和不亚于任何人的努力”，才能获得成功。

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。
其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？
全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出明智转向(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分

这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和IBM，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。
《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以APP为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也

　　本研究关注于企业社会责任价值实现的过程和中间路径，提出企业社会责任信息、企业声誉和利益相关者行为意向是企业社会责任价值实现过程中的中间变量。论文以企业社会责任信息企业声誉利益相关者行为意向为研究主线，探究企业社会责任信息、企业声誉与利益相关者行为意向两两之间的关系，企业声誉在企业社会责任信息与利益相关者行为意向关系中的中介作用，以及企业社会责任价值认知、企业社会责任信息可信度和信息关注度在企业社会责任信息与企业声誉、利益相关者行为意向关系中的调节作用。

作为企业的经营者，作者以自我省察的方式叙述了从实际业务中获得的关于经营的理解和想法，特别是对市场、企业和人这三个领域，提出了新观点和新的解决方案。在人类文明的历史长河中，当人类面临生态危机时，为了筹措应对未来的对策，使自身可持续发展，就必须理解时代赋予自身的使命，除去焦躁，以谦卑的态度种下应对未来的智慧的思维种子。作者探究韩国经济成果的光明面和阴暗面，查找其根源，并探寻两者之间的悖论关系。作为韩国现代史上具有代表性的战后生育高峰当中出生的人，作者立足于朝鲜半岛文化史，从经济相关联的角度出发，试图

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？

不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？

VUCA时代，复盘让你温故而知新，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！

我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。

本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：

●　增加8项作者*原创成果，更多干货。

●　重组架构