本书以产品从0到1的诞生为主线，逐篇递进的分析讲解，让用户站在全貌视觉学习产品相关知识，同时针对很多从事1-2年的产品同事，他们每日画原型枯燥乏味，不知道该如何提升自己竞争力，在后面的篇幅中增加了提升内容，助力提升产品经理在各个方面的综合竞争优势。

本书本书比较全面、系统地阐述了质量管理的理论及其相关技术和方法，并通过案例来进行融会贯通，以使读者能学以致用。具体设计如下：第一章质量管理概述是质量管理的导论，从不同角度认识质量和质量管理，解读质量管理专家的相关思想、理论；第二章国际质量标准认证与全球质量奖、第三章质量管理体系的建立与运行这两章介绍两种质量管理评估与评价的方式方法；第四章质量设计与保证、第五章可靠性工程基础、第六章试验设计与田口方法这三章阐述朱兰三部曲中的质量计划；第七章质量控制与实施、第八章质量管理统计方法这两章介绍朱兰

关于高级财务管理的研究内容，目前理论界并没有达成共识。现有的教学实践主要沿着两条主线进行：一是以金融理论为基础，将公司财务决策与公司战略相结合，特别注重金融资产定价、金融工具设计、金融机构对公司价值的影响。其主要代表作是：格林布莱特和蒂特曼的《金融市场与公司战略》 。虽然这本书并没有冠以“高级财务管理”的名称，但作者指出：“该书对财务理论、经验和实践进行了深入的分析。”另一条主线是以契约理论为核心，将公司财务决策与公司治理相结合，注重信息不对称和代理冲突对财务活动和财务关系的影响。其主

本书共分为10章，涵盖了成本管理、营运资本管理、企业价值、财务分析、融资决策、并购重组、风险管理和股权激励等多个财务管理课程的重点教学领域，共20个案例。

本书以企业的基本财务管理活动为主线，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理四大方面的内容。

这是一本经典的财务管理入门教材，作者以价值最大化为目标，立足于金融市场，以风险与报酬率权衡为核心，以财务决策框架为主线，构建教材的结构体系。本书具有以下几个特点：
·作者集多年财务管理教学与教材编写经验，匠心独运地审视真正重要且有用的内容，去粗取精，压缩纯理论内容，做到重点突出。
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本书以财务共享的概念、内容和方法为主线，结合企业财务的实际需求，重点介绍了有关财务共享等知识，如何利用财务共享为企业带来工作效率的提升和节约成本等相关问题。本书内容包括财务共享模式的研究综述、财务共享服务的可行性、财务共享服务建设与组织实施、内部财务管理、财务转型职能设计、数字化背景下的财务共享、数字化财务管理转型等内容。

　　《财务管理中理论模型设计与应用研究》将结合理论，从财务的角度出发，围绕几个理论性话题展开讨论，内容包括财务管理理论概述、财务管理环境、财务模型结构与设计、营运资本理论模型、企业经营业绩评价模型、企业经营理论模型、估价理论模型与财务模型风险分析、财务预警系统模型、财务危机预警动态数据分析与检验、动态模型有效性的分析与检验、跨国公司财务管理模型。

本书主要内容如下：模块一走进财务管理（理解财务管理内容、明确财务管理目标、熟悉财务管理环节、分析财务管理环境）；模块二树立财务管理价值观念（计算资金时间价值、衡量投资风险与报酬）；模块三筹资管理（认识筹资、预测资金需求量、筹集权益资金、筹集债务资金、计算资本成本、分析杠杆效应、优化资本结构）；模块四项目投资管理（认识项目投资、估算项目现金流量、计算项目投资评价指标、进行项目投资决策）；模块五证券投资管理（认识证券投资、股票投资、债券投资、基金投资）；模块六营运资金管理（认识营运资金、现金管

《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括：企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。
本书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理，解决在5S管理推进过程中各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场5S管理模式，从而为企业不断发展壮大夯实管理基础，结合现场5S管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深入分析当前企业推行5S