作为一本全球销量超过10万册的领导力经典,本书描述的沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了"乐观和现实”"团队观念”"保存体力”"学会放松”"源源不断的创造力”等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时,还引出了领导者应该思考的问题,对领导者提高领导力非常有
一个人足够自律,才能获得更多的自由。但很多人在自律的过程中,会出现各种问题,本书从痛苦、低效、上瘾失控、拖延、三分钟热度、心态等困扰大家的角度,结合作者12年自由工作的自律经验,总结了76 种可以直接使用的方法,让你在舒适区养成自律的习惯。
本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是: 领导者与下属是对等关系, 领导者并非以权力带领下属, 而是通过话语取得下属的协助, 这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属, 尊重、信赖下属, 而不是空虚地赞美下属。更重要的是当下属工作上有疏忽时, 领导者也需负起责任, 而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。当下属对于领导者的改变有感, 自然就会跟进, 整个工作团队也就能朝更好的方向前进。
许多企业管理者、职业经理人在日常的管理工作中,除了要不断磨练自己的业务能力,还需要不断实现自我成长,才能在与组织内外部合作伙伴、上下级等不同群体沟通、协作时,拥有更加敏锐的洞察力,更强的共情力,和找到更符合人性实际的解决思路。本书就是这样一本帮助管理者修炼自身成长的书,是组织发展、管理者个人提升理论体系的完善和补充。它通过教读者如何打通认识世界和认识自己之间的桥梁,让读者学会在工作生活中将我的应用和我的开发融为一体,通过自身生命的升华来支撑我们对外在世界的认识和责任承担。 本书由五个
本书是一本可操作性强的实用工具书,意在帮助读者养成自律的习惯,保持专注力,打败拖延症。 本书分为7章,共41个小节,对应41个习惯,这些习惯有助于读者养成自律的惯性,包括思维习惯、心理习惯和生活习惯,简短有力,贴近生活实际,可操作性强,能够实际地帮助读者做到坚持自律。 阅读本书,你可以: ?获得自我意识,培养你的决心和韧性。 立即采取行动从来没有这么容易。 ?了解你正在对抗的主要情感、心理和生理障碍。 ?理解并打破让你无法实现目标的冷漠怪圈 。 ?直面一系列问题,迫使自己意识到自己并采
本书提供了直接的方法,帮助读者克服实现目标路上的障碍,养成延迟满足的心理习惯,着眼于未来,追求更高层次的快乐,从而达到自律。 本书内容的亮点在于:了解你正在克服的主要情绪、心理和生理障碍。 了解并打破懒惰的五步循环,这会让你不再沉溺于放纵自己带来的短暂快感。 面对一系列直接的问题,迫使自己意识和行动。 一个有洞察力的公式,最大限度地提高意志力并操纵行动。 了解你的纪律风格,找到适合自己的自律方式。
无论你是正按照自己喜欢的方式生活,还是想生活得更好,养成自律都是你获得你想要的成功的关键。自律可以帮助你:◎ 专注于自己的目标,最大限度地减少外界的干扰;◎ 在遇到困难时坚持到底,克服困难,比别人更成功;◎ 打破失败的负面循环,战胜拖延和自我放纵;◎ 建立自己的竞争优势,成为更好的自己。自律养成需要时间和毅力,最重要的是你要关注自律养成过程,而不仅仅是你期望的结果,因为你需要时间来体验自律带来的具体和持久的好处。在本书
本书是一本论文集,分4个不同主题展开,1.“习近平关于文艺工作重要论述研究与实践”2.“现实题材文艺创作研讨会”3.“新时代文艺谈”4.“脱贫攻坚主题文学创作研讨会”,不同的主题下有对应的论文。这些文章立足当今社会主义文艺大发展大繁荣的辉煌现实,以马克思主义文艺理论家的勇气、素养、品格和创造力,紧扣时代脉搏,既对文坛繁荣倾注深情,分析其成功的规律和经验;又坦诚地指出不足和应追求的正确方向。
在当今复杂多变的环境下,敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景,综合内在成长和外在成长双重视角,构建了一个整合的领导力精进模式,即包含五个层次的领导力敏捷度框架,展示了各个敏捷度层次在三个行动领域(关键对话、团队领导、领导组织变革)的具体表现,概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能,指引读者进行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足,成长至更高层次。 本书作者持续进行了数十年的相关研究,面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者开展了大量的咨询、教练与培训活动
两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架,以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例, 令人信服地论证了每一个人, 都可以在不依赖职位或权威的情况下,提升个人领导力,克服变革的阻力和惰性,推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力,实现个人愿景组织目标的例子, 为学习者树立了榜样, 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。
本书既是为那些有职务的人写的,如主管、经理、CEO等,也是为具有岗位角色赋予一定权力的普通人,如一线员工、