《采购管理极简落地工作图解》一书旨在通过清晰简洁的语言和丰富的实战案例，为采购人员提供一套既实用又高效的采购工作指南。内容主要包括：采购与采购管理概述、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购数量控制、采购品质控制、交货期控制、采购价格控制与采购成本控制等。
本书采用极简风格，直击采购核心，内容以实战为导向，案例丰富，易于理解与应用；系统全面地覆盖采购全流程，构建完整的工作体系。
本书面向采购人员、供应链管理者、中小企业主、物流与仓储人员、商学院学生等，可助力企业优

《仓储管理极简落地工作图解》一书首先对仓库管理进行了概述；而后对仓库规划管理、物品入库管理、物品搬运管理、物品储存管理、物品出库管理、库存控制管理、仓库盘点管理、仓库现场管理等进行了详细阐述。
本书采用极简风格，只保留核心、实用的仓管知识和技巧；内容以实战为导向，紧密结合仓管工作实际情况，通过大量实际案例和经验分享，增强仓储管理人员的理解和应用能力；系统全面，为仓管人员提供了一套完整的仓库管理体系；方法和工具易于落地，仓管人员可直接应用于实际工作中。
本书适合仓储管理人员、物流从业人

采购与供应链管理对企业的价值愈发凸显。对企业来说，供应链能力是核心竞争力，所谓得供应链者得天下。为什么很多企业做供应链非常棘手，并且学习其他企业经验后反而毁掉了自己原有的供应链？如何才能构建适合自己的供应链？如何通过供应链增强企业核心竞争力？如何将数字化理念在供应链管理过程中落地实施？这些是企业管理者急切想要了解的内容。本书以OTEP供应链竞争模型为核心，为读者呈现了供应链构建和落地的思路与方案，适合采购与供应链相关从业者学习使用。

本书对库存优化问题进行分层分析，通过剖析库存多重结构，以需求特征分析为基础，介绍了单级和多级供应链下周转库存和安全库存的优化方法，为不同的供应链场景提供合适的库存优化策略。通过理论基础与实际案例相结合，书中提供了一套科学、可操作的供应链库存优化分析框架，呈现了从理论模型到实际应用的完整路径。

本书结合ICT行业的管理实践和该行业可能面临的冲击，基于冲击前、冲击中和冲击后的逻辑，在大量企业访谈的基础上，首次构建了一套综合反映包容性、适应性和恢复性的完善的供应链韧性评价指标体系，并系统梳理了企业应该从哪些维度采取何种策略来打造供应链韧性能力。

本书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者(尤其是企业家)对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。

本书归纳和梳理了国内外供应链金融的新近研究成果和发展前沿, 选取大量中国企业真实案例, 突出中国情境、中国案例、中国故事、中国成就, 以中国市场环境下多样化的供应链金融实践为基础, 系统介绍供应链金融的产生、内涵、模式及未来发展等。

内容介绍
这是一本指导供应链金融相关企业做好数据工作，并利用数据驱动供应链金融产品和服务的设计与运营的著作。
在数据要素赋能各行各业的大背景下，传统供应链金融产品和服务过于依赖模式设计和经验判断的问题，通过数据驱动的方法能得到很好的解决。本书将详细指导供应链金融相关企业做好数据实施工作，并将数据成果应用到供应链金融产品和服务的设计与运营工作中，提供科学的方法论和标准的操作流程。
本书共12章，从逻辑上可以分为四个部分。
第一部分：总体概述（第1~3章

本书针对固定保质期应急物资缺货与过期风险并存这一困境，验证应急物资储备治理策略的可行性和有效性，进而给出不同治理策略的应用边界。首先，基于应急物资储备系统面临的应急需求多维不确定环境，构建自由分布规划模型；其次，探索面向消费者和面向企业的销售策略下应急物资储备优化决策；再次，分析补贴协同治理策略下应急物资储备优化决策，并界定剩余应急物资销售策略与补贴协同治理策略的比较优势；最后，给出剩余应急物资销售策略的实施框架。

本书聚焦低碳供应链管理，系统阐述其理论与实践。项目一分析全球气候变化现状，探讨温室气体排放影响及各国减排努力，总结低碳供应链管理定义。项目二介绍低碳供应链结构，阐述其理论框架及对企业可持续发展的关键作用。项目三、项目四深入探讨碳排放核算与碳足迹评估方法，为企业测量和管理碳排放提供指导。项目五、项目六构建低碳供应链评价体系与碳管理体系，助力企业评估与构建碳管理框架。项目七、项目八讨论碳减排的市场与非市场机制，揭示通过碳市场实现经济与环境效益的路径。项目九聚焦供应链碳金融，探讨其在低碳转型中的