运营管理是一门实践性很强的学科，是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一。出色的运营管理是企业生存及取胜的关键要素，因此，在企业竞争过程中，运营管理有着举足轻重且不可替代的地位。编写主线新颖清晰。内容涉及运营理念及战略管理制定、运营系统分析与设计，运营系统运行与控制，运营系统评价与改进。做到了知识体系完整，结构设计新颖，管理主线突出。本书立足系统性、实用性和前瞻性的修订编写原则，把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成运营

本书涵盖了为公司制定风险管理战略所需要的全部基本技术和先进程序。全书分为三篇：第一篇介绍了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心，介绍了风险管理工具，搭建了一个实用的风险管理框架，介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。
本书从大处着眼，从小处着手；既有理论阐述，也有案例研究。在本书的专业指导下，读者可以评估企业当前的风险管理状况，运用风险管理方法，整合不同风险领域和主题的风险管理，制定企业的风险管理战略。

在满足信息披露违法违规的法律前置条件下，投资者想要通过法律途径维护自己的权益，仍然需要有足够的证据证明投资者损失与信息披露违法违规的关联性以获取合理的损失赔偿。投资者的索赔之路依然不平坦，究其原因是学术界对于信息披露违法违规与投资者损失之间的关系缺乏合理的理论阐释。本研究对信息披露违法违规导致的错误定价行为给出了理论解释并进行了实证分析，为信息披露违法违规、会计舞弊等行为造成的投资者损失提供理论支持和索赔依据。

本书得到国家社会基金后期资助面上项目资助。本书以四次工业革命的技术创新进步为逻辑起点，采用历史文献法＋调研分析法论述信息非对称的物本经济阶段物本经济发展观、人本经济阶段人本经济发展观的各自形成。依据物本经济发展观，以演化经济学为视角，总结生产导向型企业物本资本财务管理研究的经济与管理理论基础，并以此基础理论研究生产导向型企业物本资本财务管理理论；依据人本经济发展观，以演化经济学为视角，分别总结顾客导向型企业人本资本财务管理研究和用户导向型平台化企业人本资本数据财务管理研究的经济与管理理

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。

战略赢是大赢，战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事，而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰

本书从广告的内容表现与传播、广告的消费文化表现、广告的艺术审美表现三个角度，观察1978年至今中国品牌文化传播变迁的轨迹与规律，考察品牌文化对中国消费者的消费观念、价值取向产生的影响，促使中国企业反思自身的品牌营销策略与品牌国际化道路。 作者提出，20世纪80年代，外商品牌的涌入唤醒了中国企业的品牌意识，中国本土品牌文化整体上处于品牌符号文化的传播阶段；20世纪90年代，虽然过度的商业化、功利化追求，使相当多的本土企业一度忽视了品牌理念文化的建设，但是在人民群众日益增长的精神文化需求作

讲好中国经济故事的方式有很多，本书从企业的视角切入，听它们讲中国经济的重大话题。《BR》本书有三个特点：一是由小见大，见微知著。通过透视各种类型、各个领域典型企业的发展，揭示乡村振兴、创新驱动、“一带一路”等的底层逻辑。二是由远及近，贯通脉络。从典型企业的发展历程入手，梳理国有企业改革、新型城镇化等问题的来龙去脉，阐释中国的市场化进程。三是由表入里，大义微言。通过华为、“李宁”等典型企业跌宕起伏的崛起之路，展示了在顶风前行中不断打造韧性的中国经济，以充分激发读者的“四个自信”。

大致内容 教材内容主要分为四部分：（1）公司战略管理；（2）公司治理；（3）风险与风险管理；（4）内部控制。 特色 本课程旨在培养学生的战略思维和战略意识，本书内容全面，丰富新颖的案例能够吸引读者，可读性强，有丰富可新颖的案例引导读者思考，读完这本书能够掌握公司和风险管理的主要内容，特别适合互联网+时代的教学，在学生进行自学的基础上巩固提升。 读者对象 会计学、财务管理等相关专业本科生，参加CPA《公司战略与风险管理》的考生，企业管理人员。

品类是品牌背后的关键力量，强大的品牌一定是某一品类的心智主导。中国上市企业持续增长的主要动力来自开创并占据一个品类新物种，一个新物种平均可以再造三个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。
本书首次将定位思维与互联思维结合，提出互联网时代的战略定位思维，构建打造新物种的系统方法论。书中穿插作者多年亲历的独家典型商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，融入情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，揭示新物种思维的价值。