《国际工程项目成本管理及控制》分为基础篇和应用篇。基础篇主要从国际工程项目的成本管理及控制方面，介绍了国际工程相关的基本概念、国际工程常用的计价与计量体系、国际工程常用的合同体系等内容。应用篇从投资者和实施者的角度，结合实际案例对项目各阶段的成本管理进行分析和总结，为从事或有志于从事国际工程，尤其是从事成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险和控制成本的有效措施和相关建议。
《国际工程项目成本管理及控制》可供从事国际工程的项目管理人员、成本及合约工作者、招投标工程师等人员学习和参考，同时

本书以项目建设为主线，系统阐述全过程工程咨询理论与方法，业务内容与实际业务流程或工作程序，既体现建设过程(决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段六大阶段)，又涵盖工程咨询的全部内容，方便读者学习掌握和实际使用。本书共9章，内容包括全过程工程咨询的制度、标准、业务范围、组织机构、咨询项目管理和咨询文件编制，六大阶段的工程咨询内容、方法、依据、业务流程、咨询成果的形成及注意事项，以及建设项目全过程文件报批与综合管理等。

建设项目安全管理是确保整个项目顺利进行的重要一环，人的不安全因素是导致各类事故频发的首要因素，因此减少或杜绝人的不安全行为，是遏制各类事故发生、实现安全生产的重要途径。本书基于作者长期的管理探索和成功实践编写而成，介绍了一套以项目公司为主导，针对现场一线作业人员的安全信用评价数字化管理体系。全书共分为8章，包括：绪论、安全管理机构及安全责任、数据库建设及准入管理、作业人员考核标准、作业人员信用评价管理、作业人员评优评先管理、作业人员数字化安全信用评价管理、安全信用评价数字化应用。本书是

本书共十章，主要内容包括建筑工程项目管理基本知识、建筑工程项目组织管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目安全与环境管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目沟通管理、建筑工程项目风险管理和建筑工程项目收尾管理。本书内容设计合理，知识讲解详细，深入浅出，重点突出，知识拓展丰富，实用性强，指导性强。章节内容安排易于学习者掌握，有助于学习者理解吸收，通过学习，可将理论知识合理运用于实际操作中。

本书以现行国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为基础，全面系统地介绍了建设工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。全书共分10章 ，主要内容包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目管理组织，建设工程项目进度计划的编制方法，建设工程项目进度管理，建设工程项目质量管理，建筑工程项目成本管理，建设工程风险管理，建设工程项目安全生产、绿色施工与环境管理，建设工程项目管理规划，BIM 技术在建设工程项目管理中的应用。

本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案例有机结合，使读者快速理解知识点，并提高读者的实际应用能力。

本书融合了现代项目管理和系统工程的核心内容，全面系统地阐述了基于价值交付和系统工程的工程项目管理理论与方法。主要内容包括：项目价值交付系统和组织系统、基于系统工程的工程项目管理、项目管理原则、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和工程项目管理信息化。

本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。

本书立足于工程项目的全寿命周期，重点论述了工程项目招投标、合同签订、工程索赔和项目实施三控三管的主要问题。具体内容包括工程项目管理概论、工程项目施工招标、工程项目施工投标、工程项目合同管理、工程项目安全管理、工程项目目标控制、工程项目信息管理等７ 个项目的２０个典型任务。本书吸取了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国城轨工程管理实际，不仅可以作为高等职业院校工程类专业教材，还可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书。

本书重点关注项目各利益相关方如何通过契约治理与关系治理协调合作以共同应对危机，从而提升工程项目组织韧性。本书通过案例研究、文献系统综述和定量实证方法，在资源与认知视角下，探究了资源重构和团队正念在项目治理与组织韧性之间的作用机制与影响路径。本书丰富了治理机制与组织韧性之间的关系研究，为工程项目整体适应能力的提升提供了理论指导。