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这是一本讲解银行如何利用AI技术提升业务效能和用户体验的著作，也是一本指导银行如何通过AI技术实现数字化和智能化转型的著作。作者在银行业从事技术工作20余年，本书的经验和案例全部来自成功的、真实的业务实践。作者从实际业务场景出发，聚焦智能营销、智能风控、智能运营3大类业务，用11个项目案例为11种高频业务提供了被验证的

这是一部从原理、方法论、实施路径、实践案例等多个维度全面讲解企业风险管理及其数字化转型的著作。本书是作者多年来在甲方银行和乙方咨询公司的经验总结，内含大量行业领先方法、模型及经验，其中包括了业界独创并首次公开的内容，具有很高的参考价值。全书共14章，分为三部分：第一部分风险管理和数字化（第1～4章）首先介绍了金融科技和

人效管理不等于控编制，而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中，一项业务的某个阶段，配多少人（编制）、配什么人（单位人工成本），这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”，企业自然难以获得高人效。人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优

本书共分为三个部分,八个章节,以“三个转变”重要论述为指引,努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀以及绿色理念,并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响力。本书试图从中国铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越中,讲述中国工业的创新步伐,并从中华文明中寻觅工业精神之源。

本书作者基于PMP培训教学经验,以及对PMI思想和价值观的深刻理解,将《PMBOK指南》中相应的知识点、考点提炼出来。学员在准备考试的过程中,需要通过做模拟题来检验和巩固知识,因此要确保模拟题的“形神兼备”,本书每章后附针对相应知识点的真题及答案解析。最后,本书提供了一套经过精挑细选、有详细答案解释的模拟题,以帮助考生

采购负责连接内外部资源，是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方，达成公司目标，因此领导力至关重要。作为采购人，需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向，加上采购人自身修为，共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯，包括4个积极习惯（正向，增强领导力）、1个消极习惯（负向，削弱领导力），总结出5

很多销售员都遇到过销售业绩无法提升的难题，针对这个普遍性难题，蝉联13年日本大都会人寿保险公司业绩冠军的辻盛英一先生，通过梳理和总结自己的工作经验，并结合指导和观察的600多位销售员的操作实践，总结出了销售高手聊天术。本书从建立正确的销售观念开始，循序渐进地解析了销售工作中经常出现的错误，带领销售员一步一步地建立行之有

本书共分四章，分别从“元宇宙是什么？”“元宇宙将会是下一个‘杀手级服务’”“生活在虚拟现实中的未来”“看好元宇宙的企业和行政机构”对元宇宙的方方面面进行了阐述。书中不仅使用了大量的插画，而且结合了我们日常生活中的相关案例，使本书的内容一目了然、通俗易懂。本书对想初步认识元宇宙的读者非常有帮助。通过阅读本书，不仅可以助力

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