《汽车零部件供应商管理》全面详细地介绍了汽车零部件及其供应商的开发流程和管理方法。综合了目前主流汽车制造企业的管理模式，按照零部件真实的开发及管理过程，循序渐进地讲解了汽车零部件及其供应商的开发步骤、质量管理、绩效管理和持续改善的相关知识。通过本书的学习，使读者初步掌握汽车制造企业零部件开发、质量控制的方法，能够运用各种管理工具，对零部件供应商的引入及质量表现做出评价，并开展质量改善。

序
前言
第1章汽车零部件供应商简介1
1.1汽车零部件知识介绍1
1.2汽车零部件供应商分类2
1.3世界排名前10的汽车零部件供应商4
本章小结6
第2章汽车零部件供应商管理概述7
2.1汽车零部件供应商在整个汽车开发、制造中的重要性8
2.2汽车零部件供应商所应具备的基本要素9
2.3汽车零部件供应商管理的基本内容11
2.4汽车零部件供应商管理的目标12
本章小结12
第3章汽车零部件供应商开发流程13
3.1汽车零部件供应商的前期调查15
3.2汽车零部件供应商的选择和评估42
本章小结58
第４章供应商汽车零部件过程开发及质量管理59
4.1汽车零部件供应商质量负责人71
4.2供应商新车型阶段汽车零部件开发的管理77
本章小结105
第５章供应商质量绩效管理和持续改善106
5.1供应商质量绩效评估108
5.2供应商质量持续改善117
本章小结125
第6章供应商合同管理126
6.1供应合同概述127
6.2汽车零部件供应合同的要点128
6.3零部件供应合同的签署134
6.4合同的履行136
6.5合同的变更及解除136
6.6供应合同的档案管理137
本章小结138
第7章供应商成本体制建设139
7.1供应商成本体制建设概述140
7.2供应商成本体制建设的目的和终极目标141
7.3成本体制建设的关注点141
7.4成本体制建设的方法149
本章小结151
第8章供应商竞争体制建设152
8.1供应商竞争体制的定义153
8.2供应商竞争体制的建设154
8.3供应商竞争体制的发展方向156
本章小结158
第9章供应商体系管理的发展方向159
9.1世界汽车行业发展161
9.2主机厂与供应商的关系162
9.3主机厂对供应商的管理策略164
9.4主机厂与供应商的博弈171
9.5汽车零部件供应商体系管理的发展方向172
本章小结175
参考文献176