本书从全新的角度解读了在企业管理过程中的心理现象和心理定律，为管理者提供日常管理现象在心理学上的解读，并为其提供各种管理问题的心理应对技巧。是一本非常实用、切合管理实际的管理类心理学读物。书中的案例为多部管理学教材中的经典，而分析则展现了以心理学角度为解读重点的全新面貌，是一本集合了作者多年写作心血的经典之作。

一本****、华为、万达等王者企业都推崇的管理理念书，是中国本土企业管理理念的风向标。为中国式中小企业量身定制，结合西方管理学与心理学定律，提出中肯的管理实践指导。

　　聂文赋，资深出版人。毕业于北京师范大学中文专业，从事图书行业十余年，关注管理、理财等领域的信息，出版过多部与管理和理财相关的图书。

第一章
自我修炼微心理
巴菲特定律：管理要有原则
踢猫效应：别被坏情绪主宰
要求别人，先要求自己
让蓝柏格定理重塑你
与员工玩在一起
言必有信，言行一致
帕金森定律的警示
奥格尔维定律：让下属比你优秀
做大象，不如做猴子
冰激凌要从冬天开始卖
卡贝定律：勿执念于公平
装傻也是一种“安慰剂”
心理测试：你有管理者的才能吗？
第二章
组织协调微心理
员工持股：把员工放在心里
薪酬博弈，如何体现公平
用苛希纳定律来分配人数
管理也可以是平的
?002?
深入基层效率高
发掘员工的蚂蚁精神
善用多米诺骨牌效应
尝试一下矩阵变革
多用挫折来练兵
给每个团队一个领头羊
负激励：有奖必有罚
警惕：三个和尚没水喝
二八法则：好钢用在刀刃上
心理测试：你的自信度是多少？
第三章
带人用人微心理

　　冰激凌要从冬天开始卖
　　商场上有个著名的“冰激凌哲学”，即卖冰激凌必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如若能在冬天这种逆境中生存下来，那么等到夏天的时候，自己将更具竞争优势。这个法则应用到管理者自身的修炼上，实际上就是一个“忍”字。
　　作为管理者，责任重大，任重而道远。只有能“忍”而且会“忍”，才会被更多下属更长久地追随。我们都熟悉的越王勾践是能忍的典型，也是因“忍”而成就大事的管理者之一；韩信能忍胯下之辱，成就了他日后的出人头地。

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