《高等院校规划教材·软件工程系列：软件项目管理》系统地讲述了软件项目管理的概念、原理和方法。全书内容分为11章，第1章概括介绍了软件项目管理的基本概念和基本内容。第2章讨论了软件项目初期的立项和策划工作。第3-8章分别讲解了软件项目管理的核心内容，即成本管理、进度管理、质量管理、配置管理、风险管理和人力资源管理。第9章讨论了软件项目收尾阶段的工作。第10章介绍了软件项目管理领域中的一些新技术和新进展。第11章介绍了常用的软件项目管理工具。
    《高等院校规划教材·软件工程系列：软件项目管理》内容深入浅出，既注重知识的系统性，同时也兼顾了内容的先进性与实用性。《高等院校规划教材·软件工程系列：软件项目管理》既可以作为高等院校“软件项目管理”课程的教材或教学参考书，也可作为软件工作者或软件开发爱好者的参考用书。

出版说明
前言
第1章 软件项目管理概述
1.1 项目与软件项目
1.1.1 什么是项目
1.1.2 项目群和子项目
1.1.3 软件项目
1.2 软件项目管理的基本内容
1.2.1 什么是项目管理
1.2.2 软件项目管理的重要性
1.2.3 软件项目管理的范围
1.3 软件项目的生命周期
1.4 小结
1.5 习题

第2章 软件项目立项和策划
2.1 发现项目机会
2.2 可行性分析
2.2.1 现有系统的分析
2.2.2 技术可行性分析
2.2.3 项目投资及效益分析
2.2.4 其他方面的可行性分析
2.3 标志项目的高级别风险
2.4 制订项目章程
2.5 制订项目的初步范围说明书
2.6 选择合适的项目方法
2.6.1 分析项目特征
2.6.2 制订技术计划
2.6.3 选择最合适的过程模型
2.6.4 瀑布模型
2.6.5 v过程模型
2.6.6 原型模型
2.6.7 增量模型
2.6.8 螺旋模型
2.6.9 Rational统一过程
2.7 项目合同
2.7.1 项目招投标
2.7.2 合同的分类和内容
2.7.3 合同管理
2.8 制订项目计划
2.9 小结
2.10 习题

第3章 软件项目成本管理
3.1 软件项目成本的基本概念
3.1.1 软件项目规模与成本
3.1.2 软件项目成本的构成
3.1.3 软件项目成本管理及其目标
3.2 软件规模度量
3.2.1 代码行（ LOC）
3.2.2 功能点（FP)
3.3 软件项目成本估算方法
3.3.1 软件项目成本估算的依据
3.3.2 自顶向下的估算
3.3.3 自底向上的估算
3.3.4 构造型成本模型（CoCoMo)
3.3.5 估算的误差度
3.4 软件项目成本预算
3.5 软件项目成本控制
3.5.1 软件项目成本控制的目标
3.5.2 实际成本与成本偏差
3.5.3 挣值分析
3.5.4 资源调度
3.5.5 控制成本的方法
3.6 小结
3.7 习题

第4章 软件项目进度管理
4.1 软件项目进度管理概述
4.1.1 软件项目进度的概念
4.1.2 软件项目进度管理的目的和内容
……
第5章 软件项目质量管理
第6章 软件配置管理
第7章 软件项目风险管理
第8章 软件项目人力资源管理
第9章 项目收尾与验收
第10章 软件项目管理新技术与新进展
第11章 软件项目管理工具
参考文献