《生产作业技术案例分析》既可与《生产作业技术》（已出版，书号25399）一书配套使用，又自成体系、可单独使用，旨在用生产作业现场实例为理论提供佐证；既有理论阐述，又有实践支撑，二者各具特色、相得益彰。
    《生产作业技术案例分析》内容共分九章，包括：企业厂区与作业单位、操作法、生产能力、准时化物料供应、生产过程的柔性化组织、企业物流、工序能力、生产作业系统的安全性、现代企业是一个学习型组织。本书实用性强，内容编排简练，案例选择有利于实际应用。每章附有习题供读者思考练习。
    本书可作为高职、高专学校各类工科专业教材，也可作为各类企业培训和不同层次的现场技术管理人员、生产作业现场生产主管及员工的参考用书。

前言
第1章 企业厂区与作业单位
1.1 案例背景
1.1.1 工业园区的概念
1.1.2 我国工业园区的建设与发展
1.1.3 工业园区的布局与类型
1.1.4 标准厂房
1.2 案例描述
1.2.1 厂区
1.2.2 作业单位
1.3 案例点评
习题
第2章 操作法
2.1 案例背景
2.1.1 操作法的概念
2.1.2 操作法分析与改善的程序
2.1.3 操作法相关理论简介
2.1.4 改善效果的判定
2.2 案例描述
2.2.1 问题的引入
2.2.2 作业分析
2.2.3 作业测定
2.3 案例点评
习题
第3章 生产能力
3.1 案例背景
3.1.1 生产方式的转变
3.1.2 生产能力相关理论
3.2 案例描述
3.2.1 查定生产能力的确定
3.2.2 年度生产能力需求变动的调节策略
3.2.3 紧急订单的处理
3.3 案例点评
习题
第4章 准时化物料供应
4.1 案例背景
4.1.1 物料需求计划的概念
4.1.2 编制MRP需要的原始资料
4.1.3 MRP计算项目
4.1.4 由MRP生成的报告单
4.2 案例描述
4.2.1 原始数据
4.2.2 MRP编制
4.2.3 生成报告单
4.3 案例点评
习题
第5章 生产过程的柔性化组织
5.1 案例背景
5.1.1 生产过程系统
5.1.2 生产过程柔性化组织的相关理论
5.2 案例描述
5.2.1 柔性制造单元（FMC）的重组与布置
5.2.2 柔性装配线的重组与布置
5.3 案例点评
习题
第6章 企业物流
6.1 一汽－大众零部件入厂物流整合
6.1.1 案例背景
6.1.2 案例描述
6.1.3 案例点评
6.2 连锁配送中心场内生产物流整合
6.2.1 案例背景
6.2.2 案例描述
6.2.3 案例点评
6.3 西安利君制药有限责任公司自动化立体仓库
6.3.1 案例背景
6.3.2 案例描述
6.3.3 案例点评
习题
第7章 工序能力
7.1 案例背景
7.2 案例描述
7.3 案例点评
习题
第8章 生产作业系统的安全性
8.1 案例背景
8.2 案例描述
8.2.1 员工职业适应性研究
8.2.2 对诱发事故隐患因素的研究
8.2.3 保证生产作业系统安全的措施
8.3 案例点评
习题
第9章 现代企业是一个学习型组织
9.1 案例背景
9.1.1 现代企业的概念
9.1.2 现代企业面临的机遇与挑战
9.1.3 把企业构建成一个学习型组织的重要性
9.2 案例描述
9.2.1 联想集团"组织学习鱼"的实践
9.2.2 几则企业教育培训实例
9.3 案例点评
习题
参考文献