薪酬管理_董福荣　等编著_9787111248514

薪酬管理

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丛书名：普通高等教育人力资源管理专业规划教材

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本书是作者根据多年的研究成果，在认真总结教学和企业薪酬管理的经验，吸收本领域最新研究成果的基础上编写的，以期能够使薪酬管理规范和有效，促使人们不仅能认识薪酬管理的基本概念和基本理论，更能对实际的薪酬管理起到指导作用。本教材共分九章，具体包括薪酬概述、薪酬理论、薪酬设计、薪酬结构、薪酬的支付与日常管理、员工福利管理、不同岗位的薪酬设计、发达国家企业的薪酬管理和企业薪酬管理的新趋势等内容。
本书可作为高等院校人力资源管理专业学生教材，也可供企业管理人员学习和参考。

第一章　薪酬概述
　第一节薪酬的内涵及其构成
　二、薪酬的构成
　薪酬这个词在不同时期有不同的含义和组成。从薪酬管理的历史上看，最初的薪酬中基本工资所占比例很大，福利只占了极少的一部分。发展到现在，从社会总体上看，基本工资所占比例下降，奖金比例上升，福利的比例已经超过基本工资和奖金的比例。
但是，物质激励与薪酬是两个概念。物质激励包括薪酬、奖金、红利、期权等，薪酬只是其中的一个组成部分。
例如，美国企业的物质激励由四部分构成：基本工资、奖金、股票收入和福利计划。福利计划包括带薪休假、健康保障、遗属保障、退休保障等。目前，美国有50％以上的企业制定并执行长期激励计划。日本企业的经营者虽持有本企业的一定股票，但不准出售，其在股票上的收益和损失都非常小。目前，日本上市高科技企业高层管理人员长期激励薪酬的比重达到15％，欧洲大公司达10％，德、日等国的经营者报酬结构中，长期激励项目所占比重较小。如在德国公司高层经理人员的报酬中，65.9％为基本薪金，16.5％为奖金，12％为养老金计划，津贴占5.6％。
对于薪酬，可以从狭义和广义两方面来理解。从狭义的角度讲，薪酬可分为直接货币薪酬和间接货币薪酬。所谓直接货币薪酬，就是企业以工资、佣金、奖金和红利等形式支付给员工的全部报酬；间接货币薪酬就是以各种形式支付的福利、保险计划、员工休假计划等。
从广义上讲，薪酬可分为经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬就是狭义的薪酬，即直接货币薪酬和间接货币薪酬。非经济性报酬是指个人对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感。这种非经济报酬涉及员工在工作中的心理与物质环境，例如工作中的成就感、挑战性、合适的工作环境等。对于一些员工，特别是对知识型员工来说，这部分薪酬更重要。随着经济的发展和对人员管理的日益重视，非经济报酬的激励会越来越被人们所重视。
对于薪酬构成，还可以从整个绩效考评的角度来理解。薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况包括基本薪酬、津贴、福利等；浮动薪酬包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。
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