本书中就TOC理论进行了深入浅出的讲解，教导人们运用合理的策略和清晰的方法来改善组织目标，高效地解决实际问题。简单的配图、形象的描述，将思考程序归结为三个问题：要改变什么？要改变成什么样？要如何改变？打破传统思维定式，创造了一种新的积极的思考方式，对于企业生产、产品分销、沟通授权、项目管理、公司战略的制定、团队建设都有着十分重要的意义。

岸良裕司 1959年出生。高德拉特咨询策划，日本TOC推进协会理事。将TOC在各种领域进行实践并获得了显著的效果。发表的《三方获利的公共事业改革》获得了高德拉特博士的极力赞美，2007年4月正式作为日本的国策使用。在国际上也享有极高的评价，2008年4月受高德拉特博士之邀就任日本的高德拉特咨询策划代表。演讲被认为简单易懂并极具实践性。著有《管理改革的工程表》《目标突破：实践项目管理》《三方获利的公共事业改革》《出差之前临时抱佛脚的英文会话》等。
朱彦泽 Jerry Zhu，管理哲学博士，CPA，TOC中国秘书长，TOC系列沙盘模拟设计者，TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师，著有《领导气场修炼术》《紫海战略》等。在TOC瓶颈突破技术上卓有建树，为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，致力于TOC瓶颈突破理论在中国企业的落地。 陈计顺 Jerry Chen，TOC中国高级顾问，实战专家，巴玛集速企管咨询集团董事长，航天军工行业、汽车行业及装备制造业17年从业经验，曾为世界500强合资企业高管。擅长领域有财务决策、营销突破、供应链管理等，曾参与辅导的行业有机械制造、快消品连锁等。

第1章 不要掉进部分最优的陷阱里！ ——欢迎来到能解决问题的森林 ..................001 认清目标和现状的差距 .........................................002 对症疗法不能解决问题 .........................................004 聚集在一起的不好的现象 .....................................005 寻找不小心犯错的人 .............................................010 被造出的章鱼罐 .....................................................012 能解决问题的森林 .................................................013 专栏 原因与结果 利润是哪一个 .......................016 第2章 打破迷茫！ ——让大家都能接受的对立消除法 ...............019 改变是什么 .............................................................020 面对改变的六种抵抗心理 .....................................021 改变与不改变的对立 .............................................023 消除对立的突破口是“臆断” ...............................028 简单而有效的对立消除法——他—自—时—创 .031 三方获利的对立消除法 .........................................038 从臆断中解放出来 .................................................039 无法消失的对立——Cloud ...................................041 解明Cloud ..............................................................042 消除迷雾之云 .........................................................047 自然而然地锻炼思考能力 .....................................049 专栏 只有正确的提问方式，才能引出正确的解决方案 .....................................................052 第3章 把握整体！ ——从联系处看大局的现状把握法 ...............055 寻找问题根源的3 Cloud 法 ..................................056 从联系认识问题 .....................................................065 将原因和结果的关系图示化 .................................066 一叶障目 .................................................................068 联系——将复杂的现象简单化 .............................070 制作现状树的方法 .................................................075 专栏 确认现状树逻辑性的方式 .........................085 案例学习 消除各部门的核心对立 .......................090 第4章 反转不好的现象！ ——制造逆转的未来构想法 ..........................123 反转不好的现象就能创造出好的现象 .................124 创造未来 .................................................................124 切断消极分支 .........................................................131 第5章 不要被障碍阻挡！ ——集中处理中间目标的目标达成法 ...........139 想出简单跨越障碍的方法 .....................................140 隐藏的障碍慢慢浮现出来 .....................................147 能将精力集中于完成中间目标的前提条件树 .....149 第6章 有备无患！ ——锻炼预判能力的行动顺序决定法 ...........155 迈出第一步的勇气 .................................................156 用现状、需求、行动的三个提问方式绘制移行树 .....................................................................158 第7章 实现目标！ ——使用全体最优将一切联系在一起的 战略战术实践法 .....................................163 拥有崇高的理想 .....................................................164 稳定才能带来成长 .................................................166 为了成为不断成长的公司 .....................................169 保证战略战术表里一体 .........................................171 将管理层和生产现场连在一起的战略战术树 .....173 将连接的力量转变为组织力 .................................180 实现理想的力量 .....................................................183 变化的范式 .............................................................187