《产品之光——从0 到1 教你做产品经理》是作者从产品助理到产品负责人过程的经验总结，包含了产品经理在工作中所使用的工具、需要具备的各种能力，以及一些运营类和B端产品案例。工作中存在“非典型产品经理”的说法，你在学习了很多案例后可能会认为产品经理有很多工作场景和方法论，但是在自己的具体工作中可能只会用到某一个案例。如果你希望知道产品经理在工作中会有什么特别的发光点，相信你可以在本书中找到答案。

Kevin（张晋壹），PMTalk产品经理社区联合创始人，网易云课堂、荔枝微课特约讲师，简书签约作者，曾负责腾讯系独角兽碳云智能、腾讯云的产品工作，现喜马拉雅高级产品经理。

目 录 第1章 产品经理的必经之路 1.1 产品经理必备的基础能力 1.1.1 沟通能力 1.1.2 时间管理能力 1.1.3 学习能力 1.1.4 执行能力 1.1.5 抗压能力 1.1.6 原型能力 1.1.7 文档能力 1.2 产品经理的职场思考 1.2.1 融入团队业务 1.2.2 了解产品 1.2.3 自己能从哪里做起 1.2.4 数万个产品经理生存的缩影 1.2.5 产品经理的知识模型 1.3 产品经理的工作环境 1.3.1 公司的业务与团队的氛围是因果关系 1.3.2 对项目团队的认知 1.3.3 产品经理在团队中的工作“地位” 1.3.4 产品经理工作中的挑战 1.4 产品经理的学习成长 1.4.1 产品经理与互联网思维 1.4.2 产品经理的习惯培养 1.4.3 产品经理的进阶 第2章 产品经理基础能力模型 2.1 产品经理不得不懂的原型设计 2.1.1 初识原型设计 2.1.2 教科书级别的原型PRD表达 2.1.3 教科书级别的5个交互设计案例 2.2 产品经理必备的数据模型技能 2.2.1 产品数据的指标有哪些 2.2.2 别忘了数据埋点 2.2.3 数据的获取与分析 2.2.4 数据产品经理门槛高吗 2.3 产品经理必备的文档技能 2.3.1 PRD你会吗 2.3.2 填填改改，撰写产品文档的一些技巧 2.3.3 产品竞品分析文档，知己知彼 2.3.4 产品体验报告 2.3.5 关于PRD多说几点 2.4 需求管理与项目管理 2.4.1 时序图 2.4.2 项目管理 2.4.3 学会舍弃需求 2.4.4 产品经理应该如何与测试人员有效地沟通 2.5 产品经理的工具技能 2.5.1 原型工具Axure RP 7.0与Axure RP 8.0——产品经理应该如何选择 2.5.2 墨刀与Axure RP 2.5.3 逻辑梳理的难点 2.5.4 用户调查问卷工具 2.5.5 百度指数与微信指数 2.6 Feed（信息流）算法与积分体系 2.6.1 Feed算法 2.6.2 会员体系和积分体系 2.7 产品经理的一些常规知识 2.7.1 产品数据特殊可视化视图——桑基图与折线图 2.7.2 产品交互与文案打动你 2.7.3 产品设计常规消息列表 2.7.4 产品工具中的卡顿问题 第3章 产品经理在行业中各显神通 3.1 互联网金融产品现状 3.2 互联网医疗产品行业现状 3.3 互联网知识付费行业现状 3.4 互联网直播行业现状 第4章 产品经理一定要懂开发与设计吗 4.1 App技术框架 4.1.1 App技术框架分类 4.1.2 Native技术、Web技术和Hybrid技术的优势和劣势 4.1.3 App技术框架使用中常见的问题 4.2 产品经理应该关注的App性能技术指标 4.3 我的UI与交互设计心经 4.3.1 用户体验 4.3.2 用户体验中的基因风格 4.3.3 文案与字体带来的新交互 4.3.4 移动端交互 4.3.5 Web端交互 4.3.6 交互设计的2个技巧和1个评分细则 第5章 实战案例 5.1 运营类产品案例 5.1.1 消息盒子产品案例 5.1.2 产品关联性设计 5.1.3 UGC与社区产品案例 5.1.4 优惠券产品设计 5.2 B端产品案例 5.2.1 客服系统产品设计 5.2.2 开放平台 5.2.3 账户体系 5.2.4 社区产品类案例 5.2.5 预约系统案例 5.2.6 UGC社区后台设计案例 5.2.7 广告系统设计案例