提到"互联网思维”估计你不会陌生，最早的提出者是百度公司创始人李彦宏。智联网在思维层面引发的变革，将比互联网更为深入。我们想要适应这一个时代的变化，思维就要发生相应的转变，作为转变的第一步，读懂智联网从思维层面上带给我们的冲击是当务之急。在这里，笔者将由智联网带来的新型思维模式统称为"新智力”。新智力将是在互联网思维之上的一次迭代和探索，它将引发实体经济的革新。根据"新智力”演进与渗透的路径，本书将从技术发展、组织变革和商业模式三个方面为你呈现什么是"新智力”，以及由此引发的一系列创新思维。

2012.06 - 物联网智库（北京英维塔科技有限公司） 董事长2009.01 - 2012.01 沃达弗（北京）传媒广告有限公司 总经理2006.09 - 2009.01 IDG国际数据集团 RBI项目总监2004.09 - 2006.09 i2 Technologies SCM项目实施 高级咨询顾问

引言 智联网思维 / 001
什么是智联网思维 / 003
为什么诞生智联网思维 / 005
案例：微软“逆袭”的秘密武器 / 009
【本书结构】 / 012
第一部分 智联网思维的深入解读 / 015
第1章 智联网思维的底层思维 / 017
1.1 智联网是一种新的智力形态 / 018
1.2 从实体到虚体，从线性到指数：数字孪生 / 021
1.2.1 物理世界的数字化改造 / 022
1.2.2 数字孪生 / 026
1.2.3 数字孪生的不同形态 / 026
1.2.4 由数字孪生引发的变革 / 030
1.3 从无到有建立操作系统：CPS / 032
1.3.1 看懂CPS，才能真正撬动智联网的万亿级市场 / 032
1.3.2 CPS的4 个迭代演进过程 / 035
1.3.3 CPS的两种“变体” / 038
1.4 从中心化到泛在智能：云边端协同 / 043
1.4.1 云边端协同的主要推动者竟是三大云计算巨头 / 045
1.4.2 云边端协同的实现：一体化编程工具与金字塔型计算架构 / 047
1.4.3 金字塔型架构的应用推广与传播 / 049
1.4.4 云边端协同中的“千人千边” / 053
1.4.5 用数据分析的质量说话 / 060
1.4.6 从云到边，哪里是核心 / 061
【本章总结】 / 063
【精华提炼】 / 064
第2 章 智联网思维在产品中的应用 / 067
2.1 智联网从哪里来，到哪里去 / 068
2.2 智联网还有多远 / 071
2.3 联网思维：从实体到虚体 / 077
2.3.1 舍得在“数据采集侧”下笨功夫 / 078
2.3.2 “哑设备”和“铁疙瘩”是联网思维的处女地 / 080
2.3.3 联网思维应当解决什么问题 / 082
2.4 乐高思维：从整体性到模块化 / 085
2.4.1 乐高思维与模块化产品设计 / 085
2.4.2 乐高思维的案例：费斯托的动物机器人“家族” / 087
2.4.3 乐高思维利于持续迭代 / 088
2.4.4 持续迭代，让量变到质变成为可能 / 091
2.4.5 乐高思维与解耦思维高度相关 / 091
2.5 解耦思维：“拆分”与“融合”的统一 / 092
2.5.1 物理世界的抽象层 / 095
2.5.2 “公板公模”能否成真 / 097
2.5.3 eSIM成智联网当红“小生” / 099
【本章总结】 / 107
【精华提炼】 / 107
第3 章 智联网思维在企业中的应用 / 109
3.1 修炼企业内功的时候到了 / 110
3.1.1 你不知道你不知道什么 / 112
3.1.2 生物型组织，让企业自我进化 / 114
3.2 边缘思维：从中心驱动到边缘自主 / 117
3.2.1 信息传递与整合的艺术 / 119
3.2.2 公司之外的聪明人，要比公司之内多得多 / 125
3.2.3 思维模式决定协作方式 / 127
3.3 指数思维：从“边际递减”到“边际递增” / 129
3.3.1 一切正在变得越来越快 / 131
3.3.2 将数字孪生带入工作流程 / 133
3.3.3 你领导的不只是一家企业 / 139
3.3.4 你领导的不只是一个人类的社交网络 / 141
3.4 杠杆思维：从自主研发到开源协作 / 144
3.4.1 不追求曾经拥有 / 145
3.4.2 拥抱开源 / 146
3.4.3 “杠杆”随处可见 / 148
3.4.4 生物型组织就在身边 / 149
【本章总结】 / 150
【精华提炼】 / 151
第二部分 智联网思维演化的商业模式 / 153
第4 章 MaaS 经济 / 155
4.1 商业模式正在加速螺旋式演进 / 156
4.1.1 迈入亿级时代，智联网企业成功突围要靠商业模式创新 / 159
4.1.2 智联网当前的难点，不在技术而在模式 / 161
4.1.3 智联网企业的三种类型 / 162
4.2 从“制造”到“制造即服务”：MaaS / 165
4.2.1 MaaS应如何落地 / 168
4.2.2 MaaS的表现形式：万物运营商 / 169
4.2.3 为什么说万物运营商的时代即将成熟 / 171
4.2.4 万物运营商的杀手锏：利用数据推动创新 / 174
4.2.5 万物运营的基础在于思维转变 / 177
4.3 MaaS应用案例 / 179
【本章总结】 / 181
【精华提炼】 / 181
第5 章 生态经济 / 183
5.1 万物智联生态已到来 / 184
5.1.1 生态系统的建设是一场内外交替迭代之旅 / 186
5.1.2 身先士卒的物联网：智联网生态之争 / 187
5.2 生态经济的核心：生态思维 / 191
5.2.1 从价值链到价值网络 / 194
5.2.2 突破本位、识局借势是另一个关键 / 197
5.2.3 生态经济中的重要角色 / 199
5.2.4 开源生态也是生态 / 200
5.2.5 “开源”改变的是商业模式 / 202
5.3 生态经济应用案例 / 202
【本章总结】 / 205
【精华提炼】 / 205
第6 章 E2E经济 / 207
6.1 从企业中心经济到个体中心经济 / 208
6.2 E2E经济的催化剂：工业区块链 / 211
6.3 E2E经济应用案例 / 217
【本章总结】 / 219
【精华提炼】 / 219
致谢 / 221
参考文献 / 223