本书围绕产品创新模型展开产品创新过程的阐述和训练：创造、评估、研发、实施。创造环节主要通过各种渠道探索新产品创新的机会；评估是在机会中找出最有潜力的那个；研发是让机会的实现避免失败；实施则是更有效的执行新产品机会实现计划行动。

米歇尔·罗伯特因创造“战略性思考”一词而备受商业及企业管理界推崇。他是决策流程国际顾问公司（DPI）总裁及创始人。罗伯特是战略思维概念的先驱，同时也是十二本书的作者，他和DPI的合作伙伴与全球近500家公司的首席执行官和管理团队合作开发、完善、测试和实施战略思维过程。开发了创建和部署公司战略的一种工具。合作客户包括卡特彼勒、3M、联邦快递等，以及新兴公司，如美国的癌症治疗中心。罗伯特和他在DPI的合伙人已经悄然改变了顾问与客户互动的方式，提供了关键的思维过程，如战略思维过程和战略产品创新，使公司能够找到自己的答案，而不是外部顾问提出的解决方案。
快乐带来了她超过15年的业务经验，包括担任销售，市场营销，人力资源和运营。她曾担任多家跨国咨询培训公司的人力资源经理和区域销售总监。这些角色，带她到跨国企业中有许多是世界500强，国有企业和地方企业。这些公司跨企业的整个范围；从金融服务和电信、房地产、能源和制造业。这给了幸福的把握好管理和企业文化，增强了她的帮助客户准确诊断的情况和需求，提出了以客户为中心的解决方案的能力的不同风格。他拥有国际工商管理学士学位和新西兰梅西大学的EMBA学位。她还拥有一个教练执照（从WIAL的行动学习世界研究所）。

第一章 新产品日新月异 1 致命的思维定式扼杀产品创新 3 新产品造就霸主地位 14 第二章 解码未来 16 技术迅速革新的神话 17 展望未来 20 解码未来 21 拥抱改变——新产品创新的大门 32 第三章 当务之急：阐释商业战略 33 什么是战略 34 是什么让你的战略脱颖而出 40 战略的基本概念 48 第四章 市场碎片化阶段 54 新产品创新，开启成功的未来 55 变化：新产品创新的燃料 56 宏观变化 58 第五章 创造阶段 73 不同形式的创新 74 创新的定义 75 产品创新流程 76 创造阶段 77 第六章 评估阶段 101 四个基本评估领域 103 战略契合度 105 实施难易度 109 解读评估表 111 第七章 研发阶段 122 如何规避失败，获得商业成功 123 最佳结果和最差结果 125 风险与利益的关系 125 转换和实施 130 第八章 实施阶段 144 新产品发布计划应该是怎样的 145 制订实施计划 147 执行计划 148 第九章 让产品创新成为一个可重复的过程 160 不要说“不” 162 让关键人物参与产品创新的整个过程 163 建立一个收集新产品和新概念的系统 164 组建一个新产品委员会 165 让产品创新成为本能 169 附 录 179 附录 A 战略联盟的“做”与“不做” 180 附录 B 开启“3D+”思维 186 附录 C 案例：腾飞集团 190 附录 D 轻松决策：决策的四个关键问题 199