我国成长型中小企业董事会特征及其对企业绩效影响研究--以西部地区为例》是根据国家社会科学基金项目研究结果，首次依据企业控制权理论，从实际控制人维度研究成长型中小企业董事会治理问题，分析并提出实际控制人能力是成长型中小企业董事会特征的重要构成因素的观点，构建理论分析模型，对实际控制人影响成长型中小企业董事会特征的形成及其对企业绩效影响的内在机理进行分析；构建了成长型中小企业董事会治理评价指标体系，对西部地区成长型中小企业董事会治理及其对企业绩效影响进行实证分析，并对西部中部东部东北部成长型中小企业进行了比较研究。

第一章 研究概述
第一节 引言
第二节 研究背景
第三节 研究意义
第四节 概念界定与研究范围
一、概念界定
二、研究范围
第五节 研究方法与研究框架
一、研究方法
二、研究框架


第二章 我国中小企业及公司治理理论的发展
第一节 我国中小企业产生和发展
一、国有中小企业发展历程
二、乡镇企业发展历程
三、民营中小企业发展历程
第二节 我国中小企业公司治理理论研究的现状
一、中小企业公司治理理论
二、我国中小企业公司治理理论
三、我国中小企业公司治理理论研究现状
第三节 我国中小企业公司治理理论研究评述
一、中小企业公司治理理论评述
二、适应我国成长型中小企业公司治理理论创新


第三章 我国中小企业董事会治理理论的发展
第一节 我国中小企业董事会治理理论研究的兴起
一、董事、董事会的起源
二、我国中小企业董事会治理理论研究的兴起
第二节 我国中小企业董事会治理理论研究的现状
一、董事会治理理论研究
二、我国上市公司董事会治理现状
三、我国中小企业的董事会治理现状
第三节 董事会治理理论研究评述
一、委托代理理论
二、博弈论
三、利益相关者理论
四、资源依赖理论
五、现代管家理论
六、阶级霸权理论


第四章 我国中小企业董事会特征与企业绩效的理论研究
第一节 国内外企业董事会特征理论研究综述
一、董事会规模与企业绩效
二、独立董事比例与企业绩效
三、两职合一与企业绩效关系
四、董事持股比例与公司绩效关系
五、董事会行为特征与公司绩效
第二节 我国中小企业董事会特征研究现状与评述
一、成长型中小企业的控制权及控制权分解
二、大股东治理战略对董事会特征影响
三、成长型企业的控制权约束理论
四、我国中小企业董事会特征研究评述
第三节 成长型中小企业董事会特征及构成要素
一、董事会权利与义务特征
二、董事会运行效率特征
三、董事会组织结构特征
四、董事会薪酬特征
五、董事会独立性特征
六、实际控制人能力特征
第四节 成长型中小企业董事会特征影响企业绩效的机理分析
一、成长型中小企业股权结构及公司治理现状
二、三权合一下的中小企业为提高绩效所要解决的问题
三、董事会特征对企业绩效影响的机理分析
四、结论


第五章 我国西部地区成长型中小企业董事会治理指数对企业绩效影响的实证分析
第一节 我国西部地区成长型中小企业的发展历程与现状
一、我国西部地区成长型中小企业的发展历程
二、我国西部地区成长型中小企业的发展现状
第二节 我国西部地区成长型中小企业董事会治理评价指标体系的构建
一、国外董事会治理评价研究
二、国内董事会治理评价研究
三、我国成长型中小企业董事会治理评价指标体系设计
第三节 实证研究样本资料的选择
一、研究对象
二、研究期间与资料收集
第四节 模型构建、检验及分析
一、成长型中小企业董事会治理指数对企业绩效的影响分析
二、西部、中部、东部、东北部成长型中小企业董事会治理对企业绩效影响的比较研究


第六章 我国西部地区成长型中小企业董事会特征对企业绩效影响的实证分析
第一节 西部地区成长型中小企业董事会特征要素
一、董事会规模（size-dish）
二、独立董事比例（indp）
三、董事会领导结构（stu-led）
四、董事会持有股权董事比例（eqt-ds）
五、董事薪酬（lnpay-ds）
六、董事会会议次数（atten-ds）
七、董事受教育程度（edu-ds）
八、女性董事比例（sex-ds）
九、实际控制人能力指数（capa-con）
第二节 实证研究样本资料的选择
第三节 成长型中小企业董事会特征对企业绩效的模型构建、检验及分析
一、描述性统计分析和相关分析
二、相关性检验结果
三、回归模型
第四节 董事会特征与企业绩效实证结果及分析
一、成长型中小企业董事会特征与企业绩效实证结果及分析
二、西部、中部、东部、东北部成长型中小企业董事会特征对企业绩效影响的比较研究


第七章 我国西部地区成长型中小企业董事会治理面临的制约问题与对策建议
第一节 我国西部地区成长型中小企业董事会治理面临的制约问题
一、董事会权利与义务治理问题
二、董事会运行效率制约问题
三、董事会组织结构制约问题
四、董事会薪酬制约问题
五、董事会独立性制约问题
六、实际控制人能力制约问题
第二节 我国西部地区成长型中小企业完善董事会治理的对策建议
一、进一步提高董事会权利与义务治理水平
二、切实加强董事会运行效率治理水平
三、尽快完善董事会组织结构治理
四、着重改善董事会薪酬治理水平
五、大力提升董事会独立性治理水平
六、认同并加强实际控制人能力治理水平


第八章 总结与展望
一、全书总结
二、研究展望


参考文献
后记
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　　《西部地区成长型中小企业董事会特征及其对企业绩效影响研究》：
　　对局外人的信息了解不多，实际上存在着一种信息不对称的情况，对外人的关系就会疏远，对他人的不信任就会成为一种顺理成章、合情合理的事情。费孝通的“差序格局”论最能反映中国传统社会结构特征和社会关系。中国人的内外边界是弹性的并且模糊的，“自己人”不仅包括既定的局内人，一般是亲友关系，还包括任何尽力想拉进圈子里的人，“外人”经过交往确立彼此之间的信任关系是可以成为“自己人”的。
　　正是由于这些因素，我国大量的中小企业包括成长型中小企业公司组织最高运行目标并不仅仅是单纯地追求规模最大化或利润最大化，企业治理“安全第一”也是至关重要的，尤其是在外部环境变幻莫测、存在着高度不确定性的情况下。此时，企业实际控制人为能使企业扩张在他们的控制幅度内，必然要对企业治理施加重大影响，安排他们的“亲信”，即那些具有良好融洽关系、值得信任的“自己人”，去充当企业治理与管理结构中的重要角色。防范委托代理关系中各种不确定性因素和机会主义行为所引发的风险，中小企业的公司控制权安排就是满足规避风险的“紧控性”要求。
　　而当该类企业有与其他公司进行资产重组的机会或有上市可能时，如果他们的控制权会被稀释甚至瓦解，那么他们选择此类行为将会格外谨慎，以确保企业还是“属于”他们。控制权的思想，在企业内部各级岗位吸纳外部人的顺序安排上表现得“淋漓尽致”，以尽可能规避重要商业信息泄露的内在风险。对外人开放的顺序安排是：①生产经理；②设计开发经理；③质管部经理；④办公室主任；⑤人事经理；⑥副总经理；⑦营销经理；⑧总经理助理；⑨采购经理；⑩财务经理。
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