华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的优秀员工。

孙正元：企业管理者、学者、培训师。 对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要，作者近 10 年来潜心研究组织行为学，并出版相关著作 10 多部，包括《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密：这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练，帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。

第１章　目标定位 002 盯紧你的目标 006 落到可见结果上 011 绘一张思路图 015 删除冗余 020 区分轻重缓急 025 做好清单管理 第２章　自我管理 030 资源效应 035 协作效应 039 效率设计 043 严谨求证 048 沟通到位 052 单元用时 第３章　时间管理 058 识别浪费 062 时间分配 067 排除干扰 072 工作韵律 077 时间空档 082 10分钟反思 第４章　方法创新 088 学会简单 092 一时一事 097 一次到位 102 规则约束 106 谨记“牢门” 111 批量处理 第５章　协作控制 118 倾听程序 122 有效汇报 126 无缝对接 130 请示“三要素” 135 说服技巧 140 拒绝艺术 第６章　计划到位 146 预留时间 150 执行管控 154 节点智慧 158 里程碑计划 161 目标置换效应 第７章　精益求精 166 零缺陷管理 170 根本原因分析 173 不断提问 176 民主讨论会 179 “复盘”总结 第８章　持续改进 184 归档整理 189 优化流程 193 推倒重来 198 网络化管理 202 工作法则 第９章　自我优化 210 职业导师 214 借用“外脑” 218 提升目标 222 补齐短板 226 选择归零 230 危机意识 参考文献