作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势，在密切接触大量本土企业的基础上，结合十多年企业咨询工作经验，聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性，总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法，为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。

汤历漫，北京航空航天大学工程硕士、中国科学院大学MBA ，曾任毕马威创新创业中心高级咨询经理，现任某国企战略部门高级分析经理，拥有12年企业咨询工作经验，服务过全国多个产业园区与各类企业机构，担任高校MBA企业导师，为数百个科技领域的创业企业、科研院所企业创新及管理部门提供商业模式、融资、市场营销等方面的咨询服务。出版了《从创意到创业》《体验至上：打造科技爆品的思维与方法》《精益获客》等经管书籍

目录

第1章刻不容缓：企业创新升级 // 1
1.1 道路维艰：企业创新升级的三大挑战 // 1
1.2 创新升级：企业创新升级力模型 // 7
1.3 业绩提升：企业创新升级实践途径 // 11
第2章以人为本：企业组织创新升级力 // 19
2.1 战略融合：闪迪公司的战略人力资源管理机制 // 19
2.2 中台赋能：Supercell的“部落”组织 // 24
2.3 数字管理：7-11的数字服务平台 // 29
2.4 业务伙伴：辉瑞中国的HRBP策略 // 35
2.5 平台组织：韩都衣舍的平台化进程 // 41
2.6 共建业务：技术经理人运营策略 // 49
2.7 少走弯路：跨越企业组织创新升级误区 // 54
第3章提炼需求：企业产品创新升级力 // 61
3.1 放飞想象：肯德基的跨界产品体系 // 61
3.2 流量转化：互联网餐饮需要“真客户” // 69
3.3 构建生态：腾讯的新文创产业生态 // 77
3.4 凸显自我：新国货引领新时尚 // 82
3.5 活力再造：零食品牌的年轻化进程 // 90
3.6 组合出击：漫威产品IP群争夺市场 // 98
3.7 传承经典：故宫博物院的多元化产品策略 // 104
3.8 独处满足：“单身经济”引发新市场 // 114
3.9 激活场景：机器人在商场 // 119
3.10 把握风口：人工智能助推产品升级 // 128
3.11 少走弯路：跨越企业产品创新升级误区 // 138
第4章塑造体验：企业商业空间创新升级力 // 144
4.1 生活美学：商场化身艺术展厅 // 144
4.2 让人迷路：超大型社区商业综合体 // 152
4.3 稀缺营销：激活空间氛围的快闪店 // 158
4.4 沉浸娱乐：顾客与空间的交互体验 // 165
4.5 极简主义：商业空间设计新流行 // 172
4.6 内涵丰富：汽车文化体验空间 // 179
4.7 另辟蹊径：健身空间的创新获客 // 188
4.8 传承创新：“非遗”文化创意空间 // 197
4.9 人气汇集：室内儿童乐园激活购买力 // 205
4.10 悬疑解密：密室逃脱引人入胜 // 215
4.11 注重细节：商场卫生间很重要 // 223
4.12 少走弯路：跨越企业商业空间创新升级误区 // 230
后记 // 236