组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
傅永康：清晖项目管理资深讲师，PMP、PRINCE2、ITIL、复旦MBA、清华EMBA。PMI中国编委会副主委，PgMP考试指定教材《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者，国际项目管理大奖评估师，YBC青年创业导师。2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。国家外专局培训中心授权PgMP培训师。
目录
第1章 引论 1
1.1 目标受众 1
1.3.1 OPM原则 4
第1章 引论 1
1.1 目标受众 1
1.2 概述 2
1.3 OPM方法 3
1.3.1 OPM原则 4
1.3.2 组织结构 4
1.3.3 OPM框架 7
1.3.4 OPM的组织收益 9
1.4 如何使用本标准 9
1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系 10
1.6 组织战略 12
1.6.1 OPM成熟度模型 12
1.6.2 PMO和OPM 13
1.6.3 企业项目管理办公室 13
1.7 OPM相关方 14
第2章 基本概念 15
2.1 引论 15
2.2 投资OPM与增加价值 15
2.3 商业价值 16
2.4 OPM商业论证 16
2.4.1 OPM发起人 17
2.4.2 价值主张 17
2.4.3 收益维持 17
2.4.4 OPM商业论证的要素 18
2.4.5 为商业论证建立基准 18
第3章 OPM框架介绍 19
3.1 引论 19
3.2 OPM方法论 20
3.3 知识管理 20
3.4 人才管理 21
3.5 OPM治理 22
第4章 组织中OPM框架要素 25
4.1 引论 25
4.2 OPM方法论 25
4.2.1 建立OPM方法论 28
4.2.2 裁剪和应用OPM方法论 29
4.3 知识管理 29
4.3.1 OPM的知识管理 29
4.3.2 组织目标 30
4.3.3 知识管理生命周期 30
4.3.4 一流的学习环境 32
4.3.5 测量知识管理的影响 32
4.4 人才管理 33
4.4.1 评估（正式或自我评估） 33
4.4.2 能力发展计划 34
4.4.3 工作角色和说明 35
4.5 OPM治理 36
4.5.1 治理实体 38
第5章 OPM实施 39
5.1 引论 39
5.2 定义OPM举措 39
5.3 定义角色和项目集组织 40
5.3.1 OPM启动委员会 42
5.3.2 OPM实施项目集发起人 42
5.3.3 项目管理办公室 42
5.3.4 OPM实施项目集经理 43
5.3.5 OPM整合者与组织变革团队 43
5.3.6 其他角色 44
5.4 开发商业论证 44
5.5 OPM成熟度 46
5.5 定义OPM成熟度模型在举措中的角色 48
5.7 流程管理 50
5.8 建立OPM绩效度量指标和关键绩效指标 51
5.9 OPM举措的规划考虑因素 54
第6章 持续的OPM管理和监督 55
6.1 引论 55
6.2 确保OPM收益实现和维持 55
6.3 OPM的长期监督和分析 56
6.4 规划和实施方法论更新 57
6.5 发布方法论更新 58
附录X1 《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者 59
X1.1 核心委员会 59
X1.2 审阅团队 60
X1.3 SME审阅者 60
X1.4 征求意见稿审阅 61
X1.5 PMI标准集成员顾问小组 63
X1.6 协调机构 63
X1.7 PMI制作人员 64
X1.8 《组织级项目管理标准》中文版翻译者 64
附录X2 OPM实施的组织考虑 65
X2.1 评估现状和准备状态 65
附录X3 关于实施OPM举措的推荐调查问题 69
X3.1 与关键成功因素的实施相关的问题 69
X3.1.1 持续领导 69
X3.1.2 持续改进 69
X3.1.3 组织变革管理 70
X3.2 与OPM举措的一般性准备有关的问题 70
X3.3 与实施核心驱动过程有关的问题 71
X3.3.1 战略一致性 71
X3.3.2 组织级项目管理方法论 71
X3.3.3 治理 72
X3.3.4 能力管理 72
附录X4 如何开发一个裁剪的OPM方法论 73
X4.1 引论 73
X4.2 开发方法论 74
X4.3 识别项目类型 75
X4.4 识别输入 76
X4.5 识别制约因素 77
X4.6 识别资源 77
X4.7 开发和记录方法论 77
X4.8 生成输出 78
X4.9 持续改进 78
X4.10 监测关键绩效指标 78
X4.11 重复每个不同类型的项目 79
X4.12 总结 79
X4.12.1 开发一个裁剪的项目管理方法论 79
附录X5 OPM的组织驱动因素 81
参考文献 83
英文术语表 85
中文术语表 87
索引 89
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