对大多数企业而言，创新的成本极其高昂，而创新的焦点也总是集中在开发更加复杂的产品和服务上。但是，如果我们放弃标准模式，重新思考创新方法，结果又将如何？或者，与其花费更多的钱来增加额外的性能或提供增值服务，不如把创新与降低成本和保持价格的可承受性结合起来，如此一来，结果又将如何？本书为读者提供了实现低成本创新的具体策略，适用于各行各业，可以帮助各类企业走向成功，创造历史。

史蒂芬?沃克（Stephen Wunker），现任新市场咨询公司总经理。作为哈佛商学院克莱顿?克里斯坦森教授的长期合作伙伴，沃克曾在贝恩公司担任顾问，并在达特茅斯塔克商学院担任客座讲师。他经常在《福布斯》《哈佛商业评论》《金融时报》上发表文章；曾受邀参加彭博社和英国BBC公司的电视节目；是《待完成的工作》（又译作《创新的技术》）一书的作者。沃克居住在马萨诸塞州的波士顿市。珍妮弗?罗?劳（Jennifer Luo Law），是新市场咨询公司的项目副主管，前富布赖特研究员。她在很多行业中开展过创新活动，包括消费品、零售银行、生命科学、健康IT和教育等行业。珍妮弗居住在马萨诸塞州的波士顿市。
丁熙琳，西南财经大学金融工程专业经贸外语系，硕士毕业，英语专业八级。擅长商务合同及标书翻译，以及财经、金融类资料及教材翻译等。曾翻译出版过的作品有《职场那些事儿》（电子工业出版社2010年出版）、《将培训转化为商业结果.管理者指南》（电子工业出版社2019年出版）。

/第一部分/ 极简创新的基本认识 ................................................ 1
第一章 什么是极简创新及其出现的原因 ................................................. 3
/第二部分/ 极简创新的3 个特点 .............................................. 15
第二章 具有突破性的视角 ....................................................................... 17
第三章 持续专注于焦点：将其放大 ....................................................... 42
第四章 愿意模糊创新界限：表层之下的创新 ....................................... 67
/第三部分/ 极简创新策略手册 .................................................. 85
第五章 20 种策略及战术 .......................................................................... 87
/第四部分/ 极简创新的实际应用 ............................................. 153
第六章 诊断：7 种迹象预示着行业极简创新时机已经成熟 .............. 155
第七章 极简创新如何融入企业的总体战略 ......................................... 169
启动极简创新的5 个步骤 ......................................................................... 181