公司理财_韩海燕，吴治成，李明编_9787302299646

公司理财

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丛书名：高职高专金融投资专业教材

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    公司理财是金融学与财务管理的交叉学科，也是近年来最活跃的金融学分支学科之一。《高职高专金融投资专业教材：公司理财（精华版）》在介绍公司理财的含义与内容和公司理财的财务基础理论知识的基础上，以公司理财过程中的筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、公司并购等基本环节为中心，重点介绍了公司财务管理的基本原理、基本内容、基本方法与相关技能。
    《高职高专金融投资专业教材：公司理财（精华版）》注重理论与实践相结合，广泛采用我国公司理财的实际案例，具有极强的可操作性：尽可能使用通俗易懂的语言讲述复杂的公司理财问题，因而可读性强。为便于学习和掌握，本书在编写过程中注重引发读者的学习兴趣，突出实践环节，强化学习效果，并每章前配有章前导读与核心概念提示，章中配有材料解析、案例点击、点石成金，章后配有小结及各种思考题。
    《高职高专金融投资专业教材：公司理财（精华版）》为高等院校特别是职业院校、高等专科学校、成人高校理财类课程的教科书，也可供一般读者学习参考。

　　在汉语词典中，“财”是钱和物质的总称，那么“财务”自然是涉及钱和物质的业务。 “财”或者“财务”与我们每一个人的生活都息息相关，无论是个人、家庭、企业，还是国家，其生存和发展都离不开“财”，并以不同的形式开展着“财务”活动，从而使各个主体及其管理者面临各种不同的“财务”问题。一个国家、一个地区有关钱财的事务，一般称为财政；一个企业、一个家庭有关钱财的事务，一般称为财务。企业财务是指企业在生产经营过程中，与资金的筹集、投放和分配等有关的事务。企业对财务的管理活动就是企业理财。
　　公司是现代企业的主要形态，具有规模、体制、运作、监管等特点，公司的运作方式代表了现代企业发展的主要方向，公司理财的内容也涵盖了一般企业的各类理财问题。因此，现代企业的财务管理都以公司为出发点，分析和论述也从公司理财的角度展开。
　　本教材适合高职高专院校理财类专业教学使用，也适合在职公司管理人员、财务人员、会计人员学习参考。
　　在编写教材的过程中，我们参考了国内外大量的公司理财与财务管理理论基础与操作实践的书籍、报刊资料，力争以朴实、简洁的语言展现公司理财这一领域中成熟的理论和观点。与其他理财类教材相比较，本教材具有以下几个特点。
1. 结构新颖、内容丰富
　　本教材的每一章均有章前导读，可以提高读者的阅读兴趣；每一章都列有核心概念归纳，便于读者迅速掌握核心内容；每一章都配有大量的材料解析，可以帮助读者了解相关背景知识；每一章都配有案例分析，可以帮助读者进行模拟实战训练；每一章都配有各种思考题，可以帮助读者巩固所学知识。
2. “讲、读、研、练”一体化的新型教材模式
　　本教材为适应高职高专教学改革的需要，以能力培养为目标进行组织编写，力求在内容和形式上有所突破。在内容取舍上，坚持实用性和针对性相结合，以财务管理岗位所需的技能为依据选择教学内容，打破传统教材的学科体系。在章节安排上，对现有的内容进行重新解构和整合，按照工作导向的思路安排顺序。在体例上，尽可能体现高职高专教育的特点和要求，重在明确要求，强化技能培养。全书在整体上形成了“讲、读、研、练”一体化的新型教材模式，体现了高职高专教育“能力本位”的需要。
　　本教材共十二章。全书由韩海燕、吴治成提出撰写大纲，最后由韩海燕统稿，由哈尔滨金融学院教务处副处长吴作斌副教授、投资保险系保险教研室主任付荣辉副教授主审。具体写作分工如下：韩海燕编写第一章、第二章、第九章、第十一章，赵凯编写第三章、第五章，李明编写第四章、第八章，李莹编写第六章，吴治成编写第七章、第十二章，李春丽编写第十章。教材在编写过程中得到了哈尔滨金融学院、保险职业学院、哈尔滨商业大学这几所高校的领导以及清华大学出版社的大力支持。在此，我们深表谢意。
　　由于作者水平和时间有限，书中难免会有不当及错误之处，敬请广大师生和读者批评指正。
　　
　　
　　
　　编者

    通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。财务控制的基本要素包括控制标准、反馈、责任中心和调节。其中标准是控制的依据，它必须覆盖整个资金运行系统；反馈系统主要指会计核算系统；建立责任中心的目的是按财务目标持续地进行工作；调节是使系统按预定目标运行的过程。
    现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就像在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。因此，对于财务控制的概念有必要重新定义。
    （1）财务控制绝不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是企业经营者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。从控制的主体来看，财务控制可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制；从控制的对象来看，财务控制则可分为各责任中心财务控制。
    （2）财务控制的目标是企业财务价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。
    （3）财务控制的客体首先是人（经营者、财务经理等管理者、员工），以及由此形成的内外部财务关系，其次才应该是各种不同的企业财务资源（资金、技术、人力、信息）或现金流转。
    （4）财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。为了降低成本，实现财务目标，仅仅依靠建立一些管理制度是远远不够的，设计一套完善的激励和约束机制是非常必要的。
    综上所述，财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。
    （二）财务控制的特征
    1.以价值控制为手段
    财务控制以实现财务预算为目标，财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行。
    2.以综合经济业务为控制对象
    财务控制以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来。
    ……

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