本书中，作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会，结合实际咨询落地的真实案例，从独特的中医千年智慧的视角，归结为原理篇和方法篇，重点阐释了阿米巴经营的理念，以及如何更好地与中国企业对接，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，理清企业的战略，构筑高收益的阿米巴经营体制，培养理念一致的“经营人才”。

和英集团董事长，和英咨询首席顾问，深圳商业联合会副会长，广东高科技产业商会副会长，中国中小企业管理咨询服务专家，中国生产力学会理事会常务理事，中国企业联合会管理咨询委员会副主任专家。擅长阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等。服务过的客户包括：华为、中兴、格力、新希望、海航、方太、蒙牛等。

原理篇

第一章??日航重生的中医机理

稻盛和夫创造的V形复苏奇迹 / 005

价值指向，将人放在第一位 / 011

切准病机，把握重组关键点 / 017

辨证施治，跳出手册主义误区 / 022

正气存内，深化内在文化变革 / 027

第二章??理法方药，治企之道

理：乾坤一元，阴阳相依 / 035

法：神圣工巧，内外根治 / 038

方：用药如兵，新方八阵 / 042

药：君臣佐使，合群妙用 / 046

第三章??医管同源，中医与阿米巴经营

医人与治企内容原理同源 / 053

医人与治企价值指向相同 / 058

医人与治企终极目标一致 / 062

医人与治企方法手段相似 / 066

方法篇

第四章??一套诊法，获阿米巴组织玄机

望为神，组织架构与设计 / 075

闻为圣，组织划分与组建 / 081

问为工，组织形态与优化 / 087

切为巧，组织整合与创新 / 093

第五章??一套治法，得阿米巴经营效果

多维经营，正治兼反治 / 101

直击要害：治标更治本 / 106

多多益善：治疗有八法 / 110

第六章??新方八阵，一方一阵论会计

新方一：知经营，细管理 / 119

新方二：集数据，深分析 / 124

新方三：定目标，重长远 / 129

新方四：摊费用，走程序 / 134

新方五：控成本，纠偏差 / 142

新方六：做报表，遵原则 / 149

新方七：据反馈，适市场 / 155

新方八：定内价，讲公平 / 160

第七章??组方原则，阿米巴模式的能量

阿米巴之君药：凝聚人心 / 167

阿米巴之臣药：量化分权 / 172

阿米巴之使药：业绩评价 / 178

第八章??配伍用药，阿米巴内经的合力

合群用药，阿米巴之员工执行力 / 187

因时用药，阿米巴之领导决策力 / 192

举一反三，阿米巴之团队复制力 / 197

第九章??“中”“西”，经营上的差异

科学管理与阿米巴经营 / 205

原则之差：条块式与整体观 / 210

结果之异：习得做事与懂得做人 / 215

“中”学为体，“西”学为用 / 220