数字化转型已是传统企业生存发展的必然趋势。在这一过程中，对企业的组织惯例进行重塑是必经挑战，然而相关研究长期缺失。本书从组织常规的角度探讨了中国传统企业如何实现信息技术赋能的组织变革。基于对两家典型中国传统制造企业的实地深度访谈，本书探讨了企业应如何进行组织惯例重塑，由此形成了一系列洞见。相关成果很好地总结了被访企业的实践工作，并已发表于国际权威学术期刊，展现了理论和实践在被访企业的完美结合，对学界和业界都有很好的参考价值。

北京航空航天大学经济管理学院讲师，新加坡国立大学获博士，其研究兴趣集中于数字化赋能下的组织变革与商业创新方面的管理议题，曾深入海尔集团、万华集团等十余家企业进行深入访谈开展管理案例研究。多篇论文发表在信息系统领域的权威国际期刊与国际会议上。目前主持国家自然科学基金1项，参与国家自然科学基金4项，连续三年获得中国MBA百篇优秀管理案例奖。