本书以港珠澳大桥建设前期的重大决策事例为基础,围绕工程立项决策、桥位及着陆点决策、投融资决策、口岸模式决策、中华白海豚保护决策、建设管理模式决策、工业化制造决策7个典型重要工程决策案例,开展系统分析与经验总结,形成了重大工程决策的自适应决策组织体系、多层次决策协调机制、跨界工程多主体冲突协调机制的原理与范式。

本书可供工程管理从业人员、高等院校工程管理专业师生参考。