汇集8部商业管理类名家名作，从管理哲学、企业案例，到团队建设、组织革新和创新理论，话题涉及管理的诸多方面，一站式解决管理的核心问题。
·《赢》：这是前通用电气CEO、企业家杰克·韦尔奇所有著作中久富盛名的一部，为了分享赢的智慧，杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起，告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感，让每个人都得到发言权和尊严。同时，从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多常工作，到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题，再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、衡生活与工作的矛盾等，他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
·《基业长青》：商业书作家吉姆·柯林斯的经典作品。本书讨论的主题是如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？商业媒体热衷于营造“年度流行语”，但往往很多管理概念是稍纵即逝的，是难以经受时间考验的管理思想。这本书创作于十几年前，但至今读来，依然有参考价值，也成为管理者的枕边书。《基业长青》了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
·《从到卓越》：《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现从向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩的公司，如何才能实现从到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到卓越的令人惊异而振奋的答案。
·《竞争优势》：美哈佛商学院教授迈克尔·波特的知名三部曲之一，是管理战略领域的经典作品。他的书成为内企业中、高层管理人员，及在读研究生的bidu书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富作性。《竞争优势》阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。《竞争优势》研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。《竞争优势》反映了作者益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。《竞争优势》的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
·《第五项修炼》：美麻省理工学院彼得？圣吉的经典作品，被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。《第五项修炼》一书明确提出了“学型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有学力的学型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学者。在这五项修炼中，重要的一项修炼是思考，即第五项修炼。思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学力和修炼方法。思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学和自我的修炼，才能发挥出潜力。
·《从0到1》：本书作者Paypal公司创始人、Facebook外部投资人彼得·蒂尔，在2012年春在斯坦福大学做了一个关于如何重建思维模式，如何在今时代创造未来的成功演讲。一位叫布雷克马斯特的学生将这个演讲的笔记整理后放在了互联网上，结果竟然引来上万的点击率。而这个笔记，就成了这本书的一个雏形。在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有模式的基础上，通过复制之前的经验，将规模发展壮大，不断扩大自己的市场影响力和竞争力。而在数字时代，成功的企业却是一个从无到有，即从零到1创造市场的过程，比如、Twitter等等成功的互联网企业，都是从一个用户的需求入手，从一个的想法入手，创造了一个新的商业模式的。本书告诉你如何在硅谷中在数字时代，通过创新思维，规避竞争，发现新的市场需求，发现蓝海。
·《创新者的窘境》：“颠覆式创新”理论的经典之作。纵观商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。本书作者、管理大师克里斯坦森指出，一些看似很有效的商业动作对主流客户所需、赢利能力佳的产品行精准投资和技术研发终却很可能毁掉一家的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
·《重新定义公司》：本书作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前副裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
历史告诉我们，阅读是人类知识文化积累、传承确定的途径。唯有知识与思想一脉相承，成为人类永恒的信仰。
时值今，改革开放让中突破了思想、观念上的束缚，以开放的心态不断吸纳的先经验与智慧，形成了自己独特的社会治理模式和阶道路。
中信出版社秉持着“提供知识以应对变化的世界”的理念，从14000多名中外作者的作品中甄选出百余种作品，以“经济与社会”、“人文与科学”、“变革与创新”、“历史的镜像”四个主题出发，推出“中信经典丛书”，引领读者发现社会、经济、科学、人文、商业、历史的发展趋势，启发我们思考下，提升获取新知的能力，为全面建设社会主义现代化家前道路上应对各种、挑战做好企业、个人的智识储备。
是卓越的大敌
是卓越的大敌。 这就是鲜有者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有的学校。我们没有卓 越的政府，大抵是因为我们有的政府。很少有人能过上美满的生 活，基本是因为过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越 的公司，是因为它们绝大多数都是的公司，而这正是它们的主要 问题。1996 年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确了。当时， 我正与思想界的一群精英一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧 金山办事处的总经理比尔•米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂， 吉姆，我们都很喜欢《基业长青》那本书。你和另一位作者在调研和著 书方面都干得非常出色。但遗憾的是，那本书毫无用处。”我很好奇，请他解释一下。“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，”他说，“它们不必 将自己从公司变为卓越公司。这些公司有像戴维•帕卡德（Dave Packard，惠普公司创始人）和乔治•默克（George W. Merck，默克制 药公司创始人）那样的创始人，他们从一开始就塑造了公司的卓越气 质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是公司而非卓越公 司。它们该怎么办？”回想当时的情景，我感到米汉做出“毫无用处”的评价虽然有些夸 张，但是他的观察是正确的—大部分真正卓越的公司自始至终都是卓越的，而大多数公司却一如既往地未能成为卓越公司。米汉的评价的确 是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子逐渐成长为本书的根 基，那就是公司能否转变为卓越公司。如果可以，我们怎样才能做 到？换句话说，“安于现状”的顽疾是否真的无药可治？5 年后的，我们可以很肯定地说，公司变为卓越公司的案 例确实存在，而且我们已经掌握了促成这种转变的潜在因素。受到米汉 的启发，我和我的研究小组开始了一项历时 5 年的研究工作，试图探索 从公司成长为卓越公司的内在机制。图 1–1 能使你很快领会这一项目的思路。实际上，我们找出了一些公司，它们实现了从到卓越的跨越，并至少将这一业绩保持了 15 年之久。另外，我们还精选出一批未能实现这一跨越或实现了跨越但不 能持之以恒的公司作为参照。我们将这些公司进行对比，挖掘出其中 根本、显著的决定性因素。所有终入选实现从到卓越跨越的公司，都拥有非同寻常的骄 人业绩。在它们实现跨越的 15 年里，公司股票的平均累计收益率是大 盘股票平均累计收益率的 6.9 倍。举个例子，通用电气（20 世纪末公认 的拥有杰出的美国公司）在 1985 年至 2000 年的这 15 年间，其股票累计收益率是市场一般股票的 2.8 倍。再比如，如果你在 1965年向这些实现跨越的公司中的一家共同基金投资 1 美元，并以市场平均价格持股一直到跨越点，同时向市场上一般的股票基金投资 1 美元，那么到 2000 年 1 月 1 日，前者将增长 471 倍，与之相比，后者只增长 56倍（见图 1–2）。这些都是令人注目的数字，要知道这些收益都是由曾经默默无闻 的公司创造出来的。沃尔格林公司是其中一个很好的例子。40 多年来， 沃尔格林一直是一个业绩平平的普通公司，其业绩接近大盘指数基金。然而在 1975 年，沃尔格林的股票突然开始一路攀升，并一直保持强劲增长的势头。1975 年 12 月 31 日—2000 年 1 月 1 日，向沃尔格林投资1 美元的收益几乎是投资科技英特尔公司所获收益的 2 倍，通用电气的 5 倍，可口可乐的 8 倍，大盘指数基金的 15 倍（包括在 1999 年年 底猛增的纳斯达克股票）。长期以来，沃尔格林一直是一个不起眼儿的公司，而现在它的业绩 却超过了部分世界的公司。它是怎样完成这一转变的？在资源配置 相似、机会均等的条件下，为什么沃尔格林公司能获得跨越式发展，而 其同行，如埃克德公司，却无法实现这一跨越？这个案例集中体现了我 们探索的本质。本书要探讨的不是沃尔格林公司本身，也不是我们研究过的某公 司，而是要找出一个问题的答案：一家的公司能否转变为卓越公 司？如果可以，我们应该怎样转变？我们寻找的答案不受时间、地域的 限制，而且普遍适用于任何机构。
这次历时 5 年的不懈探索卓有成效。其中有些结果令人惊奇，它们 与传统的看法截然相反。但是有一点可以肯定，我们相信，只要采 纳我们得出的一整套观点并认真贯彻执行，绝大多数公司都能极大 地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。
本书致力于将我们的研究成果传授给大家。开篇章的剩余部分 主要介绍了此项探索的过程，勾勒出我们的研究方法，并说明我们的研 究成果要点。在第二章里，我们将从有启发意义的一点—第 5 级经 理人开始，深入探讨我们的研究成果。
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