面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对金融机构的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国金融业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO及高管团队作为金融机构的核心领导层，在金融机构变革转型的过程中起着至关重要的作用。
　　我们精心安排了三个部分进行深入探讨。我们总结了领金融机构走向CEO普遍关注的十件大事。在第二部分“从十件大事入手，打造金融机构”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括：如何提升与董事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？如何提升金融机构管理层的决策速度与质量？如何建立金融机构的核心人才体系，并充分发挥人才战略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如何有效领导金融机构变革？如何领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健康？如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出CEO关注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速进入角色”中，我们分享了新任CEO前100天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总结分享了一些CEO的经验与案例。

　　面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对金融机构的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国金融业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO及高管团队作为金融机构的核心领导层，在金融机构变革转型的过程中起着至关重要的作用。本书将麦肯锡一些极为经典的文章和被广泛应用的评估工具进行翻译后汇编出版，如战略十测、“七步制胜”法、组织健康度指数等，以供中国金融机构CEO学习与使用。我们连续观察了1995年到2017年22年间标普500公司约600名首席执行官中的佼佼者。这些样本中前5%的CEO在任期中公司的股东回报率增长超过500%。而排名前25%的CEO任期中公司的年化股东回报率超出行业平均水平至少9%。这些发现让我们进一步了解了杰出CEO对企业经营业绩的影响。然而要成为一名杰出的CEO并不容易。研究表明，过去15年中新聘任或新晋高管的失败概率高达40%。“如何成为一名杰出的CEO，并成功引领金融机构走向卓越，基业长青”，这是本书关注的核心主题。
　　我们精心安排了三个部分进行深入探讨。在第一部分“从优秀到卓越”中.我们总结了引领金融机构走向卓越的CEO普遍关注的十件大事。在第二部分“从十件大事入手，打造卓越金融机构”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括：如何提升与董事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？如何提升金融机构管理层的决策速度与质量？如何建立金融机构的核心人才体系，并充分发挥人才战略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如何有效领导金融机构变革？如何引领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健康？如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出CEO关注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速进入角色”中，我们分享了新任CEO前100天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总结分享了一些CEO的经验与案例。
　　我们希望借本书与中国金融业CEO及高管分享洞见，帮助他们更好地领导自我、领导团队、领导组织、领导变革及领导规模化创新，进而推动自身所在金融机构走向卓越，实现基业长青。

　　倪以理，麦肯锡中国区总裁和全球资深董事合伙人。倪先生长期为多家本地及国际集团的大规模转型提供咨询服务，范围包括业务转型、战略规划、合并收购、运营整合等。倪先生是《亚洲寿险：未来十年的持续发展》一书的合著者，并参与撰写了多部行业白皮书。
　　
　　曲向军，麦肯锡全球资深董事合伙人和中国区金融机构咨询业负责人。曲先生长期为国内外金融机构提供增长战略、转型战略、创新战略、创新方案、高管领导力和组织创新的设计与实施。曲先生是麦肯锡中国银行业转型与创新系列丛书的主编，他同时参与撰写了20多部行业白皮书。
　　
　　周宁人，麦肯锡全球董事合伙人和中国区金融机构咨询业务的主要领导之一。周女士在公司银行、零售银行及财富管理、私人银行、数字化金融创新、组织及绩效管理、人力资本等领域具备丰富的经验。周女士参与撰写了多部行业白皮书。

第一部分 从优秀到卓越
卓越银行的六大特征
打造卓越银行，杰出CEO最关注的十件大事
如何建设冲力十足的转型引擎：前美国合众银行董事长、总裁兼CEO访谈录

第二部分 从十件大事入手，打造卓越金融机构
第一件大事：董事会
通力合作，发挥董事会的战略价值
董事会：引领风险转型的掌舵者
第二件大事：战略
建立卓越的战略管理能力
麦肯锡战略评估工具：战略十测——你最近评估过自己企业的战略吗？
麦肯锡战略设计工具：战略管理的“七步制胜”法
……

第三部分 新任CEO如何快速进入角色
附录 麦肯锡中国金融业CEO学院