《农产品出口企业经理人实用手册》共六章。第壹章：农产品出口价值链。第二章：农产品出口企业经营管理。第三章：农产品企业人力资源管理。第四章：农产品出口企业供应商管理。第五章：农产品出口检验检疫与报关。第六章：农产品国际贸易环境。

前言
第一章 农产品出口价值链
第一节 价值链的三种驱动类型
一、生产者驱动型农产品出口价值链
二、购买者驱动型农产品出口价值链
三、混合驱动型农产品出口价值链
第二节 价值链的八大影响力量
一、创新力
二、加工力
三、营销力
四、品牌力
五、服务力
六、配送力
七、信息力
八、联盟力
第三节 价值链的五种治理模式
一、价值链的治理模式类型
二、五种治理模式之间的转换
三、价值链各环节的治理关系
第四节 价值链中的“竞合”
一、有效的竞合理念
二、合理的资源共享
三、当心“独食主义者”
四、构建多赢关系


第二章 农产品出口企业经营管理
第一节 农产品出口企业简况
一、农产品出口企业发展迅速
二、企业以中小企业为主
三、企业面临的主要问题
第二节 企业成长管理
一、初创阶段的管理
二、成长阶段的管理
三、制衡阶段的管理
四、文化阶段的管理
第三节 国际市场营销管理
一、企业国际市场战略
二、企业营销策略
三、客户关系管理
第四节 企业生产与技术管理
一、农产品生产质量管理
二、信息管理和危机管理
三、农产品生产技术创新管理
第五节 企业财务管理
一、财务管理存在的主要问题
二、对财务报表的分析与利用
三、财务风险管理及规避
四、企业财务风险的防范控制


第三章 农产品企业人力资源管理
第一节 企业经理人自我成长
一、自我认知是基础
二、自我成长之前
三、自我成长之后
四、软技能是关键
五、中西方经理人对比
第二节 企业人员管理
一、人才甄选
二、人才使用
三、人才培育
四、人才保留
五、人员减裁
第三节 专业人才队伍建设
一、营销人才队伍建设
二、技术人才队伍建设
三、物流人才队伍建设


第四章 农产品出口企业供应商管理
第一节 供应商的类型
一、核心专长决定企业与供应商的关系
二、国际供应商特点及供应模式
三、国内供应商特点及供应模式
第二节 供应商管理机制
一、供应商的选择与开发机制
二、供应商常规管理机制
三、供应商考核与激励机制
四、供应商关系管理与谈判机制
第三节 供应商风险管控
一、国际供应商的风险管控
二、国内供应商的风险管控


第五章 农产品出口检验检疫与报关
第一节 出口农产品检疫标准及流程
一、商品检验和出证
二、复检
三、检验证书
四、农产品出口检疫特别注意的问题
第二节 出口农产品报关流程
一、报关管理制度
二、报关单位及报关活动相关人
三、报关程序
第三节 出口农产品召回问题及解决途径
一、主要原因
二、解决途径


第六章 农产品国际贸易环境
第一节 国际农产品市场格局
一、世界农产品贸易现状
二、世界农产品贸易区域结构分析
三、世界农产品贸易产品及市场结构分析
第二节 国际农产品贸易环境新变化
一、主要国家货币政策
二、“一带一路”
三、跨太平洋伙伴关系协定
第三节 中国农产品出口格局
一、中国农产品贸易现状
二、中国农产品贸易区域分布
三、中国农产品贸易产品结构
第四节 中国农产品出口主要国家的贸易法规、进口管理政策
一、美国
二、欧盟
三、东盟
四、日本
五、韩国
六、巴西
七、澳大利亚
第五节 主要国家的商务文化与商务礼仪
一、主要国家的商务文化
二、主要国家的商务礼仪及应对
参考文献
专家指点迷津一览表
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　　《农产品出口企业经理人实用手册》：
　　（4）企业的核心服务能力。用心研究并提升对内服务员工，对外服务客户的水平是价值链上企业发展壮大的核心法则。当其他因素差异化日益缩小时，服务个性化与差异化便成为企业竞争力的重要组成部分，也成为核心竞争力的重要内容。
　　（5）企业的核心加工生产能力。随着世界经济的发展，人们对农产品质量、安全性、标准化、深加工的需求呈现出快速增长的势头，对农业提出了增加附加值的要求。企业独特且具有竞争优势的加工生产能力决定着企业由技术优势变成质量优势和成本优势。
　　（6）企业的物流配送能力。加强对物流配送体系的管理是价值链上价值增值的重要环节。农业价值链的物流配送系统必须方便快捷、体系完备，对不同农产品的物流配送管理还要设计出具体的物流配送系统。
　　（7）企业的战略决策能力。企业的战略决策能力决定了企业对自身优势、劣势、机会点、风险点的认知和把握，能有效地积累企业的核心竞争力，准确地分析产业与产品的前景，为企业发展选定良好的方向。包括上下游的管理，涉及企业结构组合、信息传递、沟通协调、激励奖惩以及各种生产要素的优化组合，通过高效优质的内部运作，保障技术优势的发挥，也保障了将生产优势转化为市场优势。
　　（8）企业的信息应对能力。指信息敏感度高，企业对外界重要事件或机会或威胁做出有效的反应，从而保持竞争优势的能力。
　　核心专长的特征决定了它对企业的长远发展具有重大的战略意义。在企业的成长中，如果能够围绕打造和利用核心能力来设计自己的发展路线，不再把自己的企业看成是制造产品的业务单元组合，而是各种能力的组合，那么，企业不仅能够壮大，还能够在国际农产品竞争市场上保持长期优势地位。
　　核心专长不可交易，不可替代，难以模仿，它来源于经验和知识的积累，孜孜不倦地探索和精益求精地追求，是企业持久性竞争优势和对手进入该壁垒的有效保障。如果一家企业在市场竞争中拥有独特能力，而它的竞争对手不具备与这种独特能力相抗衡的能力，同时，竞争对手模仿这种独特能力的成本很高或需要花费大量的时间，那么这家公司将很容易建立起竞争优势。有核心专长的企业，其上下游企业往往主动寻求与其合作的机会。竞合，不仅仅是一种思维，更是一种能力。
　　作为供应商，他们更愿意与拥有核心专长的企业进行合作，这样的合作不仅具有长期性和稳定性，还会给双方带来强强联合的竞争优势地位。
　　二、国际供应商特点及供应模式
　　作为世界最大的经济体之一，中国既是世界工厂，又是进口大国。国际供应链已成为国家和企业进一步发展的生命线，对国际供应链的管理也应提升到战略层面。
　　……
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