《绩效管理系统》从绩效管理理论基础开始，在明确企业战略与绩效管理系统的关系之后，设计了绩效管理系统模型及构建过程，并从绩效管理目的、绩效管理层次和绩效管理流程三个方面对绩效管理系统进行了深入的研究。同时，《绩效管理系统》也对绩效管理系统实施和评价的相关内容进行了探讨，从文化视角对中国企业绩效管理的有关问题进行了分析。

绩效管理系统的构建，绩效管理系统的实施，绩效管理系统的评价，从文化视角论中国企业的绩效管理问题。

    李业昆，男，1963年5月出生，黑龙江省鸡东县人，管理学博士，北京工商大学商学院教授、人力资源管理系主任。主要研究领域为人力资源管理和绩效管理；曾在美国、新西兰和瑞典等国家的大学做访问学者，进行教学活动和从事研究工作；为多家企业进行过绩效管理和人力资源管理等方面的咨询和培训；在企业绩效管理系统和各类组织绩效考评体系构建方面具有丰硕的理论研究和实际应用成果。主要研究成果包括：主持完成国内外研究课题10余项，出版专著《绩效管理系统研究》、《企业竞争战略与优势》、《北京市就业服务组织研究》等，译著有《人力资源管理》（第五、第七和双语版）、《有效沟通》（第五、七版）等，在各类学术期刊发表学术论文30余篇。

第1章 绩效管理概要
1.1 绩效的本质
1.2 从绩效考评到绩效管理
1.3 绩效考评与绩效管理关系分析
1.4 从绩效考评到绩效管理转化条件研究
1.5 绩效管理系统的价值

第2章 绩效管理理论基础
2.1 绩效管理主要理论基础
2.2 绩效管理主要工具

第3章 企业战略与绩效管理系统
3.1 企业战略概要
3.2 企业战略管理过程
3.3 企业战略与绩效管理系统之间关系分析

第4章 绩效管理系统的构建
4.1 绩效管理系统基本模型
4.2 绩效管理系统构建过程
4.3 绩效管理系统目的分析
4.4 绩效管理系统层次分析
4.5 绩效管理系统流程分析

第5章 绩效管理系统的实施与评价
5.1 绩效管理系统实施
5.2 绩效管理系统评价

第6章 中国企业绩效管理的文化背景研究
6.1 中国文化与企业绩效管理
6.2 中国文化的基本特征
6.3 中国文化对企业绩效管理的影响
参考文献

    1.组织层次的绩效管理
    针对组织层次的绩效管理，国外学者有相应的研究，例如布雷德拉普的研究认为，组织层次的绩效管理是由绩效计划、绩效改进和绩效检查三个环节构成的。按照他们的观点，在绩效计划过程中，就是要确立企业的战略与目标，结合企业中相关利益者的要求，明确企业要实现的绩效及优先绩效；在绩改进过程中，要通过企业业务流程再造、结构重组和全面质量管理等活动，在组织层次上改进绩效；在绩效检查过程中，要依据绩效计划，参照竞争对手的绩效和其他可比较的标杆，对组织的绩效进行考评。
    组织层次的绩效管理是对组织层次绩效的管理，是包含一系列环节的周期性管理循环过程。在这个循环过程中，要以企业战略目标为前提，包括组织绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效信息沟通和组织绩效的改进与提高等环节。
    ……