行动学习是英国的雷格·瑞文斯于20世纪70年代所提出的理念。
    所谓行动学习，关键就是通过行动来学习，在不断的实践之中进行创新和改革。
    行动学习主要是以完成项目为目的，以群策群力为手段，让人力资源获得最大化应用，并不断为银行企业带来优秀的管理模式，培养优秀的人才，加强各个部门的办事效率。

行动学习是英国的雷格·瑞文斯（Reg Revans）教授所提出的理念，其主要运用于工商管理的培训作业，以分组实践、群策群力的方式来完成项目，往往可以让各个部门之间的联系变得紧密，让领导者的领导力得到发展。 　　对于企业，特别是银行这种时常面对海量的数据分析和处理任务的企业，将其项目内部的人力资源统合起来是现在十分倡导的管理理念。银行不仅仅要完成项目，更要提高工作人员的个人能力，而恰恰有一个理念就可以达到这些要求，那就是行动学习。其主要以完成项目为目的，以群策群力为手段，让人力资源获得最大化应用，可以直接运用于项目的建设。 　　作为一种优秀的管理培训方式，行动学习会不断为银行企业带来全新的管理模式，培训优秀的人才，加强各个部门的办事效率。 　　本书主要讲解了行动学习的实质以及使用方法，通过一些行动学习的案例深入分析银行中实施行动学习的利弊。行动学习理念、银行运用行动学习的可能性分析、行动学习的效果、行动学习的实际应用以及案例分析等构成了本书的主体框架。

冯民科，中国农业银行高级分析师，中国管理科学和商业能力发展研究中心研究员，国家金融标准评定组成员，具有丰富的金融、税务、审计等业务领域工作经验。 　　 　　潘冬梅，先后在中国农业银行及上海浦东发展银行工作29年，荣获济南市级“十大杰出青年”、“十佳服务明星”、山东省级“青年岗位能手”等荣誉称号，兼任上海浦东发展银行内训师，荣获“中国培训百强讲师”称号。 　　 　　孙军正，北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长，招商银行原人力资源总经理，中国银行业导师，中国受欢迎开门红导师，中国具专业性品牌讲师，中国执行力十强讲师，注册企业咨询顾问、培训师，专注银行20年、出版著作50本，累计培训辅导18万人次、500多家银行共同见证，**的“绩效飞轮行动学习项目”已成功导入500多家银行，使客户的绩效获得了200%以上的提升，长期担任中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、招商银行等多家银行管理顾问；是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授。