本书旨在分享众多Techstars导师对创业成功的独特见解。书中将创业初期的关键问题划分为七大主题，即创意和愿景、团队、执行、产品、融资、法律和组织结构以及工作与生活的平衡。每个主题都包含与Techstars相关的创业者和导师的个人经历、见解及一手资料，反映了美国创业公司及创业者在创业早期所面临的各种挑战。
对初次创业者来说，了解创业过程中会面临的挑战，并从创业导师和其他创业者那里听取一些个人经历或建议，会获得很大的帮助。虽然Techstars专注于科技公司，但本书中的所有原则和建议也适用于其他类型的初创公司，包括那些在探索新颖、创新业务策略的成熟公司，以及致力于经济和创业群体发展的组织。

目 录
译者序
序
前言

Techstars简介 001
引言 006
1 更快更好 / 大卫?科恩（David Cohen） 007
2 做或不做，没有试试看 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 010
主题一 创意和愿景
3 相信我，你的创意没什么价值 / 蒂姆?费里斯（Tim Ferriss） 016
4 带着激情上路 / 凯文?曼恩（Kevin Mann） 019
5 寻找痛点 / 伊萨克?萨尔达纳（Issac Saldana） 022
6 尽早获得反馈 / 内特?阿伯特（Nate Abbott），纳蒂?左拉（Natty Zola） 026
7 应用是创意的立命之本 / 马特?穆伦维格（Matt Mullenweg） 029
8 忘掉那些杂七杂八的东西 / 大卫?科恩（David Cohen） 033
9 提供用户喜爱的东西 / 达伦?克里斯多（Darren Crystal） 036
10 别光做计划，要打造产品原型 / 格雷格?雷纳克（Greg Reinacker） 038
11 绝不需要另一个新创意 / 尼尔?罗伯森（Niel Robertson） 042
12 先把产品做出来 / 肖恩?科贝特（Sean Corbett） 044
13 别做井底之蛙 / 毕吉恩?萨贝特（Bijan Sabet） 047
14 专注 / 贾里德?波利斯（Jared Polis） 049
15 不停迭代 / 科林?安格 （Colin Angle） 052
16 快速失败 / 亚历克斯?怀特（Alex White） 055
17 适时终止 / 保罗?博贝恩（Paul Berberian） 058
18 爱无法规模化，是吗 / 妮可?格拉罗斯（Nicole Glaros） 062
19 愿景与专注的一致 / 大卫?科恩（David Cohen） 065
主题二 团队
20 拥抱随机性 / 大卫?科恩（David Cohen） 069
21 不要单打独斗 / 马克?奥沙利文（Mark O’Sullivan） 071
22 避免联合创始人之间的矛盾 / 德哈米斯?沙哈（Dharmesh Shah） 074
23 聘用比自己优秀的人 / 威尔?赫尔曼（Will Herman） 078
24 如何找到导师并维持紧密合作 / 大卫?科恩（David Cohen） 081
25 招人要慢，开人要快 / 马特?布隆伯格（Matt Blumberg） 087
26 如果你能放弃，就该放弃 / 劳拉?菲顿（Laura Fitton） 090
27 打造均衡的团队 / 亚历克斯?怀特（Alex White） 092
28 创业公司要寻找朋友 / 迈卡?鲍德温（Micah Baldwin） 095
29 与杰出的导师合作 / 艾米丽?奥尔森（Emily Olson） 098
30 导师宣言 / 大卫?科恩（David Cohen） 101
31 定义公司文化 / 格雷格?戈特斯曼（Greg Gottesman） 104
32 两张黄牌罚下 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 109
33 善心很重要 / 沃伦?卡茨（Warren Katz） 112
主题三 执行
34 假设你是错的 / 霍华德?戴蒙德（Howard Diamond） 119
35 迅速做决定 / 阿里?纽曼（Ari Newman） 122
36 这只是数据 / 比尔?沃纳（Bill Warner） 124
37 要思考，然后相信直觉 / 瑞恩?麦金泰尔（Ryan Mclntyre） 127
38 进展等同于有效了解 / 埃里克?莱斯（Eric Ries） 129
39 轶事不是数据 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 133
40 处理好电子邮件 / 大卫?科恩（David Cohen） 135
41 使用免费资源 / 杰森?希茨（Jason Seats） 139
42 韬光养晦 / 杰弗里?鲍尔斯（Jeffrey Powers） 142
43 别庆祝错了事情 / 罗布?约翰逊（Rob Johnson） 145
44 具体一点 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 149
45 从失败中学习 / 弗雷德?威尔逊（Fred Wilson） 151
46 质量优于数量 / 安迪?史密斯（Andy Smith） 153
47 对行动有所偏爱 / 本?卡斯诺查（Ben Casnocha） 157
主题四 产品
48 别等到你为产品自豪再拿出手 / 阿杰?库尔卡尼（Ajay Kulkarni），
安迪?张（Andy Cheung） 162
49 找到你的市场空白 / 拉杰?阿加沃尔（Raj Aggarwal） 164
50 专注于重要的事情 / 迪克?科斯特洛（Dick Costolo） 167
51 关注指标 / 戴夫?麦克卢尔（Dave McClure） 169
52 避免分心 / 安迪?萨克（Andy Sack） 171
53 了解你的客户 / 比尔?弗拉格（Bill Flagg） 174
54 当心大公司 / 迈克尔?西塞（Michael Zeisser） 176
55 丢弃一些东西 / 埃里克?马科利尔（Eric Marcoullier） 178
56 调整转型 / 罗布?海耶斯（Rob Hayes） 182
主题五 融资
57 融资的方式不止一种 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 187
58 当心伪天使投资人 / 大卫?科恩（David Cohen） 189
59 别忘了自力更生 / 大卫?布朗（David Brown） 193
60 你并非一定要融资 / 乔?艾格波波（Joe Aigboboh），
杰西?泰乌露（Jesse Tevelow） 195
61 种子投资人关注三件事 / 杰夫?克拉维耶（Jeff Clavier） 198
62 像上场表演一样做练习 / 亚历克斯?怀特（Alex White） 201
63 想要钱，就去寻求建议 / 妮可?格拉罗斯（Nicole Glaros） 204
64 要展示，别光讲述 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 207
65 插进刀子后再转一下 / 大卫?科恩（David Cohen） 209
66 别对估值过于乐观 / 柯克?霍兰德（Kirk Holland） 211
67 了解投资条款清单 / 杰森?门德尔松（Jason Mendelson） 213
68 关注头部的1/3 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 215
主题六 法律和组织架构
69 选择正确的公司架构 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 218
70 尽早成立公司 / 布拉德?伯恩索尔（Brad Bernthal） 220
71 默认特拉华州 / 乔恩?泰勒（Jon Taylor） 223
72 律师不一定很费钱 / 迈克尔?普拉特（Michael Platt） 225
73 股份兑现机制对你很有用 / 乔恩?福克斯（Jon Fox） 228
74 你姐夫可能不是合适的企业律师 / 布拉德?菲尔德（Brad Fled） 231
75 要不要83（b），这不是问题 / 马特?加利根（Matt Galligan） 233
主题七 工作与生活的平衡
76 发现工作与生活的平衡 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 238
77 去实践令你有激情的事 / 埃兰?伊格奇（Eran Egozy） 241
78 跟随你的心 / 马克?梭伦（Mark Solon） 244
79 把工作变成娱乐 / 霍华德?林顿（Howard Lindzon） 248
80 不要把自己变成不可或缺的人 / 大卫?科恩（David Cohen） 251
81 从电脑后面走出来 / 赛斯?莱文（Seth Levine） 253
82 保持健康 / 安迪?史密斯（Andy Smith） 256
83 远离尘嚣 / 艾米?巴彻勒（Amy Batchelor） 258
附录A Techstars的发展史 261
附录B 第1版序 274
附录C 参加Techstars加速计划的公司现状 277
作者简介 282
致谢 284