《团队应该这样带：不会带团队，你就自己干到死》针对管理者在团队建设中的困惑，廖志东通过多年的研究与实践，总结出了一个套带团队的方案，通过团队领导力修炼、组团，建队，训练，实战，总结，倒模等六个步骤打造巅峰团队，并且让卓越的团队可以复制，以便于团队的快速建设和打造。作者长期从事团队管理与团队培训，为广大企业团队领导者提供切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题。本书通过作者独到的团队打造经验，将给读者提供**有价值的指导。

　　《团队应该这样带：不会带团队，你就自己干到死》是一本实战的团队打造书，全书采用了流畅平实的语言，并有作者提供的实战案例和团队打造六步法的具体步骤和方法，使得本书更具可读性和操作作性。

　　廖志东，深圳管理咨询协会理事，CMC国际注册管理咨询师，聚成资讯集团高级讲师，培训在线（23class。com）特聘讲师。廖志东毕业于武汉大学航测遥感专业的“理工男”，“下海”后在几家知名的合资企业磨砺，后自主创业，深谙民企经营发展之艰难。进入培训咨询行业后，将大型合资企业、中小民企团队建设优劣之势、成败之因总结归纳，提炼出“打造卓越团队”系统的训练、管理和复制模式。廖志东是国内团队建设方面**为**的实战管理专家之一，迄今训练过近2000支企业团队，服务辅导企业近百家，并得到企业客户广泛的好评。

第一章　带团队必备领袖气质：像太阳一样吸引团队成员
热情如火，用热情感染他人 / 2
大度能容，能容人者必成大事 / 7
诚信，言必信行必果 / 14
感恩，懂得回馈，赢得忠诚 / 17
承担，让你更具领导风范 / 21
决断，当断不断阵脚自乱 / 24
第二章　超强领导技能：卓越领导才能带出卓越团队
发现别人的长处，而不是试图改变别人的短处 / 30
重视差异性，每个人都是不可复制的个体 / 35
平等沟通，不强迫别人接受自己的观点 / 40
恰当处理团队内部矛盾，将隐患扼杀在摇篮里 / 44
管理讲人治，更要讲法治 / 48
第三章　团队就该这么带：六步打造巅峰队伍
组团，欲成大事必先拥兵 / 54
建队，清晰的岗位职责和机制让人更快融入队伍 / 60
训练，让你的队伍拥有超强作战能力 / 66
实战，**强的队伍一定是冲在**前线的 / 73
总结，团队快速成长的秘诀 / 76
倒模，让卓越的团队可以复制 / 80
第四章　组团：众力成拳，才能所向披靡
建高效团队，选对人是关键 / 84
团队就是从“我”到“我们” / 88
明确角色分工，才能各展所长 / 91
要大团队，不要小团体 / 107
第五章　建队：人在一起的叫“团伙”，心在一起的才叫“团队”
个人只是一滴水，高效的团队才是大海 / 114
“好花”还需“绿叶”扶，没有谁能独自成功 / 117
不同领导风格，不同带队效果 / 122
巧用批评和赞美，形成团队向心力 / 127
高度信任，是团队作战的基础 / 135
给团队一个信仰，让团队拧成一股绳 / 140
用钢铁般的纪律，打造出**棒的团队 / 145
第六章　训练：无数次的磨砺才能打造完美团队
融入团队之前，一定要先了解团队 / 150
再**的团队也需要测评 / 154
不断学习，不断完善职业技能 / 161
职业素养，让团队每个成员都是精英 / 167
职业道德培训必不可少 / 173
第七章　实战：不经历风雨，团队就永远没有战斗力
设定目标：用目标激励团队奔跑 / 180
绩效考核：有绩效，行动更高效 / 186
良性竞争：用“鲶鱼效应”，激发团队**大潜能 / 190
实战的目的：通过团队协作去发现问题，解决问题，快速提升 / 194
第八章　总结：奖惩并施，督促团队不断进步
善于总结，发现优势和不足 / 200
总结的原则：结果导向——不看苦劳看功劳 / 206
一切管理工作中，**重要的就是沟通 / 211
良好倾听是高效沟通的开始 / 215
“怎么说”比“说什么”更重要 / 220
灵活使用激励方式，让激励发挥**大的效果 / 225
激励不仅仅是薪的增加，更是酬的投入 / 230
第九章　倒模：复制他人先进方法，不断壮大企业队伍
复制，成就一个又一个卓越团队 / 236
企业文化是团队的魂，是团队复制的核心 / 238
强化团队成员执行意识，让团队赢在高效执行 / 243

　　训练，让你的队伍拥有超强作战能力
　　“一个团队的作战力是培训的结果，而不是招聘的结果。只有通过训练，才能提高团队的战斗力。”乔布斯曾经这样说过。
　　乔布斯为什么这样说呢？
　　随着互联网的快速发展，知识的交叉融合每分每秒都在进行着。知识的更新速度加快了，一个大学生走上社会后会发现，自己在大学里学习的东西，已经过时了，实际应用性的知识更是如此。由此，现代企业对员工的要求越来越高。如果说今天你是个合格的员工，半年不学习就会掉队。这只是其中一个方面，从知识更新的角度来看的。实际上，团队的作战能力，还有激励的因素，这个更是需要通过训练来实现的。
　　一个企业，一个团队，要想在现代社会竞争中立稳脚跟，必须重视团队的训练，对团队进行不间断地训练。具体来说，就是先把人招进来，然后是定岗位定职责，建立一个团队的机制，让一个团队工作，而不是老板工作。但是，这还没有到底，他们到了岗位之后，真的就能很好地完成工作吗？不见得！要对他们进行培训。
　　公司的愿景、公司的规划、公司的一些基本的情况都要让他们知道。这里以销售岗位为例子吧，他的销售技巧、销售礼仪、客户服务、**推销术、会晤标准等，这些都是需要训练的。
　　在培训方面，我要强调一个就是——构建企业的培训体系。在这方面，大多数人往往有很多的误区。我们说培训，指的是展开职业技能、职业心态和职业道德的培训，可是很多的老总，或者说是带队者，他们却仅仅关注职业技能的培训。如果一个员工经过培训后，只有操作技能，却没有相应的职业心态和职业道德，仍然是一个不合格的员工。
　　说白了，培训包括三个方面：职业技能、职业心态、职业道德。