《国产阿米巴》中的S企业是一家不愿透露具体信息的真实企业，它的身上集中了中国中小企业的全部特点，又根植在每一家中小企业之中，是它们当中的代表。在《国产阿米巴》中，以它为例、以它为底本，来分析中国中小企业发展的现状，探索中小企业的未来。

　　周文强，1987年11月出生于河南省新乡市，他因“财商”而彻底改变了命运。2008年开始传播财商思想，2012年创办新思想控股集团。

自序
前言

第一章 从创业者到企业家的成长之路
失去了风的助力，“猪”还能飞吗？
你是否拥有企业家的特质？
经营企业就是在经营人格
经营企业就是经营人心

第二章 软实力是核心竞争力
做企业何谓正确？
品牌与创新
打造富有凝聚力的企业文化

第三章 阿米巴经营哲学
与其抱怨市场，不如改变企业
精细阿米巴
PDCA循环，打造高效的运营模式

第四章 企业经营，用战术撬动战略
深入前线
聚焦市场
制定战术，撬动战略

第五章 组织构建阿米巴
牵一发而动全身
单位时间核算制
销售最大化、成本最小化

第六章 企业经营要遵循“会计七原则”
不懂会计的创业者不是好企业家
现金基础经营原则
一一对应原则
坚实原则
完美原则
双重确认原则
透明原则
提高效益原则

第七章 挖掘企业中每个人的潜质
经营企业的不是老板，而是一线员工
点燃员工心中的欲望
消除企业经营的负面因素
培养得力干将

第八章 开发陌生市场
依靠产品拓展新的市场
市场切割
黏着战术

第九章 企业做强才能做大
多元化经营是中小企业发展的必由之路
如何实现企业经营的多元化？
确保企业的高收益

后记