本书为纪念亚洲开发银行（简称亚行）成立50周年（1966～2016年）而写，以十年为界，聚焦亚太地区的经济发展、国家发展议题的演进和亚行自身，记录了五个十年中亚行走过的历史足迹。全书系统呈现了亚行成立的背景，详细记载了亚行历任行长的选任以及每位行长任职期间所重视的方向和他们的行事风格；追溯了亚行50年内银行架构的变化、人力资源的变动等；特别呈现了每个时期随着国际形势的变化，亚行工作的着眼点即所做出的相应改变。
序 言
1966年亚洲开发银行（亚行）成立时，亚太地区被界定为贫困地区。当时亚太地区的人均年收入仅为约100美元(不到拉丁美洲的1/4，且低于撒哈拉以南非洲)，是世界上最贫穷的地区。该地区面临的最重要的挑战之一是如何通过提高农业生产率来养活数量庞大且不断增长的人口。亚行在成立后的最初几年，一直从业务上为此提供支持。
半个世纪后，亚洲成为全球活力的中心。如今，亚洲占全球GDP的1/3，对全球经济增长贡献了一半以上。亚洲过去几十年的惊人发展提高了本地区的生活水平。自1990年以来，本地区超过10亿人摆脱了极端贫困。
亚行在亚洲巨变中发挥了重要作用。50年前，亚行在本地区内外有关国家的共同意愿和合作努力之下成立。通过这本讲述亚行50年历史的书，我们可以说，亚行是本地区全体人民真诚愿望的结晶，亚行的成立体现了区域合作精神。
下面我介绍几个彼得·麦考利（ Peter McCawley）编著的这本书中讲述的亚行早年的有趣事件。
从1963年3月开始，在曼谷、马尼拉、惠灵顿和其他亚洲城市先后召开多次关于成立亚行的筹备会议。许多人为亚行的成立做出了巨大贡献。联合国亚洲和远东经济委员会执行秘书即来自缅甸的吴纽(U Nyun)主持了初期的讨论。菲律宾律师佛伦蒂诺·菲利西亚诺（Florentino Feliciano）通过吸收各国意见、借鉴其他多边开发银行的经验，起草并修订了《亚行章程》条文。前世界银行行长、投资银行家尤金·布莱克（Eugene Black)鼓励亚行从资本市场调动资源。当时，来自日本的年轻官员藤冈真佐夫和千野忠男（亦即后来亚行第四任行长和第七任行长），也参与了筹建工作。
前日本大藏省高级官员渡边武(Takeshi watanabe)具有丰富的国际经验，在亚行筹建中发挥了核心作用，并出任首任亚行行长。渡边武得到印度专家克里希纳·莫里尼（C. S. Krishna Moorthi）和锡兰专家道格拉斯·古奈塞克拉（Douglas Gunesekera）的大力支持，后来两人分别担任亚行首任副行长和秘书长。渡边行长提出的当亚洲国家的“家庭医生”和“先学后教”的亚行理念一直是亚行传统的重要内容。
马尼拉、德黑兰、东京和其他几个城市都曾竞选亚行总部驻地。1965年底在马尼拉举行的一次会议上，18个亚行未来成员通过投票决定了总部驻地。在第一轮投票中，东京8票，德黑兰4票，马尼拉3票。在第三轮即最后一轮投票中，马尼拉以9比8的得票率（1票弃权）的微弱优势淘汰了东京。尽管德黑兰是候选城市，但是伊朗后来决定不申请亚行成员资格。结果证明马尼拉是一个正确选择。亚行总部驻在马尼拉使其更接近发展中成员体，同时亚行也受益于菲律宾人民的热情和强大的英语专业人士队伍。
1966年12月19日亚行在马尼拉举行了简单的成立仪式。亚行最初共有31个成员体（19个本地区成员体和12个非本地区成员体），而如今成员体有67个（48个本地区成员体和19个非本地区成员体）。成立之初，亚行有20名董事会成员(10名董事和10名副董事)，但仅有40名工作人员。办公空间很小，分布在马卡迪的几栋写字楼中。而今天，亚行在31个国家设有办事处，其中包括菲律宾。
本书以独特的区域视角回顾亚行50年来如何应对亚洲面临的挑战。本书主要包含三方面的历史叙述:亚洲的经济发展;国际开发议程的演进;亚行自身的故事。本书有助于人们了解亚行在成员、业务、知识工作、资金、组织、人员、战略和领导继任等方面是如何发展的。同时，本书的独特性还在于从发展的角度，以亚行和各成员之间互动的丰富经验为基础，回顾亚洲经济发展的历史。
最近《经济学人》杂志的一名记者问我：“在过去50年，我们取得了哪些成就?”在我看来，亚行的成就可以概括为三个主要方面。一是通过基础设施和社会领域的主权和非主权项目向发展中成员提供资金与知识相结合的支持。二是通过高层对话、技术援助、能力建设和政策性放款（对改革的预算支持）促进良好政策。在成员遭遇危机时，亚行还提供了紧急预算支持。三是促进区域合作和友好。我们支持中亚、南亚、东南亚、太平洋和大湄公河等地区的次区域倡议。
今天，有许多关于动用私人资源为亚洲庞大发展需求提供资金的讨论。应当指出的是，亚行本身就是作为金融中介机构成立的，通过发行债券和利用股东的纳税人资金从全球资本市场输送私人资金。亚行既是一个开发机构，也是一个银行。
亚行成立时，亚洲极度缺乏资本。日本在1964年加入经合组织，但直到20世纪60年代中期仍然经常出现账目赤字。发达国家在亚行的非本地区成员资格对提高亚行作为借款方的信誉至关重要。渡边行长长期坚持稳健的银行业务原则，在亚行批准第一笔贷款之前花了一年多的时间。的确，“经济考虑”的重要性被写入亚行章程，对具体项目的经济价值分析从一开始就成为亚行业务基本的一环。1969年，亚行成功在德国发行亚行债券，1970年在奥地利和日本发行亚行债券，1971年在美国发行亚行债券（AAA评级）。
1986年，亚行为庆祝成立20周年，委托撰写了一本题为《半个世界的银行》（A Bank for Half the World) 的亚行历史书（1987年出版）。我认为我们应该再出一本书来庆祝亚行成立50周年。1986年以来，亚洲发生了许多变化，亚行亦然。特别是经过在1997-1998年亚洲金融危机之后，由于市场导向的措施、开放的贸易和投资机制、对基础设施和人力资本的投入以及更多稳健的宏观经济政策，亚洲地区积聚了增长势头，进一步实现减贫。亚洲在本地区许多地方发生冲突后，总体上变得更加稳定。
但是我们不能满足于现状。亚洲仍然面临挑战，而且还有新的挑战。约有3.3亿人仍处于每日生活费不足1.90美元的极度贫困之中。巨大的基础设施缺口限制了经济发展和人民福祉。落实2015年世界各国领导人在联合国通过的可持续发展目标和第21次《联合国气候变化框架公约》缔约方会议（COP21）商定的气候变化行动，已经成为亚洲国家及地区共同的当务之急。性别平等应该得到加强。亚洲还面临着城市化、老龄化和不平等扩大等挑战。私营部门应得到进一步增强。亚洲应该动员更多的私人资源来满足其发展需求。
亚行应继续在应对这些挑战中发挥重要作用。为此，亚行将利用过去50年来与本地区内外有关方面——包括成员、多边和双边开发机构、民间社会组织、私营部门和学术界——建立起来的伙伴关系。
澳大利亚国立大学学者彼得·麦考利受委托撰写本书。他曾担任亚行研究院的执行主任和院长，从内部熟谙亚行。在他的全情投入下，本书得以问世。亚行就这项工作成立了一个部门间秘书处，协助他撰写本书。同时，许多其他人员，包括以前的亚行员工，也对本书提出了意见和建议。在此，我谨向彼得·麦考利、秘书处及所有其他合作者表示感谢。
我相信，任何一个机构，特别是公共机构，都有责任对其历史进行正确的、客观的和全面的记录，并且最好以书的形式记录，将其写成一本读起来引人入胜的书。我希望本书能够起到这种作用，帮助人们了解亚行的重要特征和文化，并为我们思考亚行未来如何更好地服务本地区提供真知灼见。
中尾武彦（Takehiko Nakao）
亚洲开发银行行长兼董事会主席
前 言
本书的写作初衷是纪念亚行成立50周年。1966年11月24日，亚行成立大会在日本东京召开。2016年11月24日是亚行成立50周年纪念日。另一个重要的活动是2017年5月在日本横滨举行了亚行第50届年会。亚行前20年的历程在此前出版的《半个世界的银行》一书中已有翔实记载。随着亚行成立50周年纪念日的到来，似乎该再次审视一下该组织过去50年发生了怎样的变化，又是怎样参与了亚洲巨变。
对亚行这一国际组织的故事可能有多种撰写方式，叙述的风格取决于写作的方法。一种方法是侧重于亚行所取得的成就，而对机构本身只进行简单记述。另一种方法是突出行成员的活动，重点叙述著名人物的故事。现任亚行行长中尾武彦表示，他希望这本书具有信息性和记叙性，同时又是一部历史档案。这无疑是一个挑战。
为此，本书首先将写作重点聚焦在亚行本身，着重介绍亚行数十年来的发展的历程。自成立以来，亚行已经从一个新兴金融机构发展为成熟完备的多边开发银行。本书是对亚洲一个国际机构变化和发展的记述，也是对本地区经济外交的记述，因为所有身为亚行成员的国家都对该组织的工作感兴趣。但是，在写作过程中，我们越来越清楚地认识到，亚行的领导人一直是影响该机构发展的关键因素。因此，在贯穿亚行发展历程的叙述中，我们也需要对历任9位行长的作用进行介绍。
同时，本书对本地区经济社会变化和发展思考的国际趋势进行阐述，目的是展示亚行的发展和变化是如何受多种因素（既有该组织内部的因素也有亚洲地区的因素）和国际事件影响的。
金融业务、开发活动和对地区发展的支持是贯穿本书写作的三个主题。亚行是一个银行，所以金融活动是组织业务的核心。但是，亚行不仅仅是一家银行，它的业务和活动范围始终在稳健地不断扩大，越来越强调对借款国提供知识和信息的重要性。在支持地区发展方面，亚行充分发挥作为多边组织的优势，鼓励亚太地区合作。
亚行行长中尾武彦个人对探讨亚行历史兴致很高，同时也希望亚行能够吸取历史的经验。2014年至2017年期间，本书写作小组与中尾武彦行长举行了多次会议，详细讨论了许多问题。他对50年来亚行的发展历程以及亚洲发展历史方面的撰写提出了宝贵的建议。他利用周末时间仔细通读本书初稿多遍并提出许多有益的具体建议。他期望本书不仅反映亚行的历史，还要反映亚洲国家如何克服各种困难实现增长和发展，以及国际环境如何影响亚洲。
本书由一支精干而敬业的写作团队合力完成。2014年，战略与政策局的计划和政策专家埃蒂娜·派克（Edeena Pike）加入写作团队，着手对本书进行初步的背景研究。在文稿起草、审校和编辑阶段，她在项目协调和评审等诸多环节发挥了关键作用。杰德·托伦蒂诺（Jade Tolentino）是一位能力出众、积极乐观的项目研究员，除了对第二至第四章进行修订之外，她还为本书提供了重要的书面研究成果，制作了全书的图表和专栏。太平洋局首席经济学家阿纳尼娅·巴苏（Ananya Basu）在本书写作正紧张的时候加入写作团队。她是一位思维敏捷、专业水平突出的合作者，为本书第十一至第十四章的撰写做了大量工作。战略与政策局战略、政策和业务处主任瓦莱丽·希尔（Valerie Hill）在写作开始那年是写作小组的成员之一。她在本书的撰写过程中发挥了不可或缺的作用，尤其在本书的成形阶段，她带领秘书处对全书的注释和修改作出了重要的贡献。
对工作的投入和对亚洲和亚行历史的浓厚兴趣把同事们凝聚在一起。在撰写背景资料和开展项目调研过程中，写作小组还同步编写出了一部五卷本亚行50年编年史，其中详细记载了亚行的机构、业务和财务等信息。该编年史业已出版，书名为《走过数个年代的亚行》（ADB through the Decades）。写作小组还在资金局的配合下开展了一次全面的亚行财务管理调研，出版了《亚洲开发银行财务管理史》（A History of Financial Management at the Asian Development Bank）一书。这些出版物详细记载了亚行的历史，为本书的写作提供了宝贵的背景资料。
太平洋局局长姚先斌是写作小组组长，指导了这项工作。2014年以来，他抽出大量时间，包括周末休息时间，阅读各章书稿。他对国际开发文献和亚行在亚洲的工作都十分了解。这项研究深刻反映了姚先斌对过去50年亚洲开发情况的深厚了解。
除了以上直接参与到本书写作的核心成员，本书还得到亚行许多前任和现任成员、管理层和董事会成员的大力支持。由于人员众多，无法一一列举。然而，在此我还是要点出几位特殊贡献者。
三浦酒井（Kazu Sakai）在2015年退休前担任战略与政策局局长，是本书筹备工作的关键支持者。他为本书提供了许多缜密的意见，并在定稿过程中多次与写作小组面谈。
我们在两次亚行年会（2015年巴库年会和2016年法兰克福年会）期间和在东京和马尼拉进行了近50次访谈，包括对亚行前行长藤冈真佐夫（第四任行长，1981-1989年在任）和黑田东彥（第八任行长，2005-2013年在任）的访谈。此外，历任亚行行长都留下了各种在亚行工作期间的记录，这些记录都是本书筹备和起草阶段的重要资料。亚行首任行长渡边武曾出版题为《努力建设新亚洲》（Towards a New Asia）的回忆录，其他行长也先后在各种演讲中发表了他们在亚行工作期间的各种感受。第四任行长藤冈真佐夫整理了一本亚行工作日记，其中提供了许多反映20世纪80年代亚行在亚太地区所发挥作用的史料。
除正式访谈外，许多现任和历任的亚行同事也向我们提供了宝贵的意见和颇具价值的资料。前亚行管理总干事拉杰·纳格（Rajat M.Nag）多次与写作小组会面，对本书的早期文稿发表看法。基础设施、能源和金融局前局长保罗·迪基（Paul Dickie）、东南亚局前金融和治理顾问罗伯特·邦夫里（Robert Boumphrey）和东南亚局前局长哈贾·穆因丁（Khaja Moinuddin）对本书第十章提出了详细修改意见，对我们帮助很大。战略与政策局前副局长克里斯托弗·麦克马克（Christopher MacCormac）对本书第一稿提出修改意见，并与东亚局前局长罗伯特·维托尔（ Robert Wihtol）一起参与了许多关于亚行在亚洲作用的讨论。
一个高级人员工作组审查了本书的一些文稿，其成员包括：对外关系局高级主任萨鼎德·宾德拉（Satinder Bindra），战略、政策和审查局局长因杜·布尚（Indu Bhushan），秘书长严友钟（Woochong Um），副首席经济学家兼经济研究和区域合作局副局长庄巨忠（Juzhong Zhuang）。本书稿还经过数轮部门间审查，从各部门和办事处及专题小组和行业小组获得宝贵意见。行长办公室人员宋磊磊（Leilei Song）在本书稿连续几轮起草中给予了大力支持。战略、政策和审查局，资金局，主计局，预算、人事和管理系统局，经济研究和区域合作局，以及联合融资业务办公室等部门的人员在核查本书数据上提供了技术支持。档案室、图书馆和秘书办公室同仁在寻找历史文档上提供了及时有效的帮助。
这项工作获得了有力的行政支持，特别是罗威娜·阿古利巴(Rowena Agripa )和洛雷娜·卡特普(Lorena Catap)提供的支持。彼得·斯托克(Peter Stalker)完成了两轮编辑校稿，帮助润色表达和改进内容。对外关系局监督了本书的整体出版工作，尤其是在罗伯特·戴维斯(Robert Davis)、爱普莉·嘉莉贾(April Gallega)和隆美尔·玛丽拉(Rommel Marilla)等人的支持下。
撰写这样一本书，常常需要在准确性和可读性之间进行权衡。可能很少有读者愿意在书中反复读到“亚洲和太平洋”这样的表达。为增强可读性，主要使用“亚洲”一词，但希望读者能够清楚其内容一般是指整个亚洲和太平洋地区。同样，尽量对一系列技术和业务事项的表述进行了简化，如亚行普通资金（OCR）、亚洲开发基金（ADF）、规划放贷（program lending）、贷款担保安排等,并在适当情况下均在文中加了简明解释。想了解更多信息的读者可在亚行网站上（www.adb.org）查阅全面的信息资源。
最后，我需要声明的是，本书阐述的观点是我个人的观点，并非亚行的官方立场。帮助撰写这本书的专门小组在工作中全情投入，尽心竭力。亚行许多其他同事以诸多方式提供了协助。然而，对于读者在书中可能发现的判断错误和失误，文责在我。
彼得·麦考利（Peter McCawley）
序言i
前言v
撰稿者简介ix
缩略语x
亚行本地区成员体与非本地区成员体xiii
亚行大事年表xiv
第一章 引言1
一个多边机构2
开发机构3
一个融资机构5
历任行长9
发展的挑战12
创立之初（1966年以前）
第二章 20世纪60年代的亚洲：动荡与转型15
日本与“雁行模式”16
“四小龙”16
不稳定的东南亚18
停滞的南亚19
与外隔绝的中华人民共和国20
太平洋岛国延迟的独立21
其他经济挑战21
区域合作23
国际趋势24
第三章 组建亚行26
早期建议26
渡边武和“东京研究小组”28
联合国亚洲和远东经济委员会的支持29
达成合意32
成员体范围33
日本和美国34
认真筹备35
起草章程36
亚行总部40
首任行长42
第一个十年（1967-1976年）
第四章 亚洲：建设的势头和面临的震荡47
加强农业48
工业化运动50
应对经济冲击52
第五章 亚行的特点62
银行愿景63
谨慎的开端65
调研活动67
其他主要研究68
首批技术援助和贷款69
早期的业务重点71
贷款的趋势72
资金来源73
资本增加74
亚行债券75
特别基金77
行长换届78
井上四郎80
应对危机的业务81
第二次普遍增资和设立亚洲开发基金83
资本市场借贷、联合融资及利用“石油货币”86
业务总结87
成立十年90
第二个十年（1977-1986年）
第六章 亚洲：区域经济的转型95
滞胀的影响96
人类基本需求和结构调整97
“大雁”变“小龙”98
东南亚：财富的变动100
南亚101
太平洋岛国102
中华人民共和国103
增长持续104
第七章 亚行：努力成为一个业务更广泛的开发银行106
吉田太郎一107
拓宽业务范围108
创立新贷款110
调查和审查113
筹资压力115
藤冈真佐夫115
20世纪80年代的业务重点117
增加放贷和首批私营部门业务119
工作人员和第一个驻外代表处121
商定国别战略和灵活的放贷安排122
困难时期的筹资123
一个区域开发机构124
中华人民共和国加入亚行125
作为借款方的印度127
业务总结127
进入第三个十年130
第三个十年（1987-1996年）
第八章 亚洲：本地区的重新崛起139
资本流动的变化140
新贸易安排141
扩展的国际开发议程142
政府和市场143
全球化的影响144
新兴工业化经济体146
中华人民共和国146
东南亚148
南亚149
中亚共和国150
太平洋岛国151
亚洲实力不断增强151
第九章 亚行：新成员和新区域153
处理成员体优先事项154
垂水公正159
新资源161
战略规划162
来自欧洲的影响163
转型经济体164
亚洲的大型经济体165
佐藤光夫167
用尽放贷空间168
资源调动169
新的工作方法170
新的放款方法和奖学金项目172
新的海外办事处和亚行研究院173
业务总结176
暴风雨前的平静179
第四个十年（1997-2006年）
第十章 亚洲金融危机185
泰国:危机爆发186
韩国:快速应对188
印度尼西亚：政治动乱189
其他亚洲邻国190
亚行的反应190
在泰国的方案193
在韩国的方案193
在印度尼西亚的方案194
对亚行的影响196
新兴工业化经济体的毕业198
政策改革、研究和倡导199
亚洲的混乱:问题何在?200
基础薄弱或投资者恐慌202
对国际救援行动的批评203
区域倡议204
金融危机后的亚洲和亚行207
第十一章 亚洲：新世纪的曙光208
亚洲的复苏与提升209
区域内贸易和资本流动的增长211
让全球化发挥作用212
更广阔的发展视野与千年发展目标214
不断变化的金融结构217
亚行第四个十年218
第十二章 亚行：不断拓展的开发议程223
千野忠男224
亚行长期战略225
组织变革227
援助脆弱国家229
重视可持续发展和治理231
更负责任和更有效的援助233
亚洲开发基金的三次补充资金236
普通资金业务与多方面资金动员238
黑田东彦240
承前启后241
振兴区域合作244
新的机构方向247
业务总结249
具有挑战性和发生巨变的十年253
第五个十年（2007-2016年）
第十三章 亚洲：多变时期的增长257
在变化中前进，增长势头不断加大257
全球金融危机和亚洲复原力259
“再平衡”中求增长、保发展261
不平等和环境压力263
应对气候变化的行动265
“可持续发展目标”267
新的发展资金来源269
全球化问题269
亚洲的稳健增长270
亚行第五个十年271
第十四章 亚行：更强、更好、更快273
新的长期战略框架274
全球金融危机和应对278
普遍增资280
第九次和第十次亚洲开发基金补充资金283
东盟基础设施基金与信贷担保和投资基金284
改进绩效和问责284
人力资源285
中尾武彦287
《2020战略》中期评估288
努力建设一个“更强、更好、更快”的亚行289
金融创新: 亚洲开发基金放款业务与普通资金合并295
第十一次亚洲开发基金补充资金299
多年来的联合融资与信托基金302
与新的多边开发银行合作305
业务总结306
未来展望308
第十五章 尾声：展望未来50年318
参考文献320
附录
1.亚洲区域概况339
2.亚行机构、业务和财务概要371
3.亚行“亚洲开发基金”与“普通资金”合并的影响及亚行的财务报表416
4.20世纪50年代至2016年亚行大事年表421
索引435
图目录
图1.1 1900-2010年中国、印度、印度尼西亚和日本的人均国内生产总值4
图1.2 1968-2015年亚行业务占亚洲发展中国家（不包括中国）总国内生产总值的份额8
图5.1 1968-1976年按资金类型划分的业务批准82
图5.2 1968-1976年按行业划分的业务批准87
图5.3 1968-1976年按地区划分的业务批准88
图7.1 1977-1986年按资金类型划分的业务批准119
图7.2 1977-1986年按行业划分的业务批准128
图7.3 1977-1986年按地区划分的业务批准129
图9.1 设立驻外办事处175
图9.2 1987-1996年按资金类型划分的业务批准176
图9.3 1987-1996年按地区划分的业务批准177
图9.4 1987-1996年按行业划分的业务批准178
图10.1 1992-2002年韩国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和泰国的部分指标202
图12.1 1997-2006年按基金类型划分的业务批准247
图12.2 1997-2006年按地区划分的业务批准250
图12.3 1997-2006年按行业划分的业务批准250
图13.1 千年发展目标与可持续发展目标的对比268
图14.1 2007-2016年按资金类型划分的业务批准299
图14.2 2007-2016年按地区划分的业务批准307
图14.3 2007-2016年按行业划分的业务批准308
表目录
表2.1 1953-1980年亚洲“四小龙”与日本的国内生产总值和出口增长率17
表2.2 二战后部分国家的粮食供应22
表2.3 联合国亚太地区经济社会调查23
表3.1 亚行成立——正式会议编年录30
表3.2 《协定条款》的第一批签署国家或地区41
表3.3 董事会和投票组（1966年）43
表4.1 1960-1985年部分经济体的生产结构（占GDP的百分比）50
表5.1 1966-1976年部分业务、机构和财务信息89
表6.1 1978-1986年中国主要改革措施103
表7.1 1967-1986年部分业务、机构和财务信息130
表9.1 1977-1996年部分业务、机构和财务信息180
表10.1 亚洲金融危机期间货币稳定援助方案187
表10.2 1997-1999年与亚洲金融危机相关的主要贷款和技术援助191
表11.1 增进发展效果的主要国际步骤216
表12.1 1987-2006年部分业务、机构和财务信息251
表14.1 普遍增资和资本构成（核定股本）282
表14.2 1967-2016年的联合融资302
表14.3 1997-2016年部分业务、机构和财务信息310
表A1.1 总人口339
表A1.2 国内生产总值341
表A1.3 人均国内生产总值343
表A1.4a 农业增加值345
表A1.4b 工业增加值348
表A1.4c 服务业增加值351
表A1.5 商品和服务出口354
表A1.6 商品和服务进口357
表A1.7 贫困和不平等360
表A1.8 出生时预期寿命363
表A1.9 5岁及以下儿童死亡率365
表A1.10 调整后的男女儿童小学净入学率368
表A2.1 本地区成员体和非本地区成员体获得成员资格的年份371
表A2.2 认缴资本份额和投票权份额373
表A2.3 历年董事会选区375
表A2.4 董事及其所代表成员376
表A2.5 历任行长377
表A2.6 历届年会时间和地点378
表A2.7 工作人员380
表A2.8 历年工作人员数量（截至当年年底）和内部行政管理费用预算381
表A2.9 设立驻外办事处383
表A2.10 2012-2016年部分财务亮点384
表A2.11 1967-2016年按成员体和按十年段划分的业务批准386
表A2.12 1967-2016年按资金来源和类型划分的业务批准388
表A2.13 贷款和赠款支付与未偿还贷款额390
表A2.14 普遍增资和资本构成392
表A2.15 成员体给亚洲开发基金补充资金的捐款394
表A2.16 亚洲开发基金补充资金与资金来源396
表A2.17 亚洲开发基金补充资金历程397
表A2.18a 1967-2016年来自双边合作伙伴的官方联合融资400
表A2.18b 1967-2016年来自多边机构的官方联合融资402
表A2.18c 1967-2016年来自私人基金会的官方联合融资404
表A2.19 在用和封停的信托基金和特别基金一览405
表A2.20 历年新借款409
表A2.21 第一个组织结构（1966年）411
表A2.22 2016年的组织结构412
表A2.23 亚行行业小组和专题小组414
表A3.1 亚洲开发银行普通资金接收来自亚洲开发基金的资产转移的影响汇总417
表A3.2 亚洲开发银行亚洲开发基金向普通资金进行资产转移的影响汇总419
表A3.3 转移到普通资金的亚洲开发基金资产的资金来源比例份额420
专栏目录
专栏3.1 亚洲开发银行协定（章程）38
专栏5.1 亚行作为亚洲发展中国家的家庭医生64
专栏5.2 亚行首笔贷款70
专栏5.3 亚洲开发基金的设立84
专栏7.1 亚行医疗卫生项目111
专栏7.2 项目贷款、规划贷款、多项目贷款和行业贷款112
专栏7.3 第一笔规划贷款113
专栏7.4 第一笔没有政府担保的贷款121
专栏9.1上海的两座大桥156
专栏9.2 亚行的教育行业项目158
专栏9.3 1987-1996年部分政策文件170
专栏12.1 与利益相关方合作：以老挝南屯2号（Nam Theun 2）水力发电项目为例235
专栏12.2 创新和效率倡议下的重要工具242
专栏12.3 亚行次区域合作计划245
专栏14.1 亚行对土库曼斯坦—阿富汗—巴基斯坦—印度（TAPI）天然气管道项目的支持277
专栏14.2 亚行的城市项目290
专栏14.3 亚行对2013年台风“海燕”的应对292
专栏14.4 亚行与缅甸的重新接触300
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