《致加西亚的信》中体现的正能量和积极向上的人生态度是毋庸置疑的，很多企业都希望从中吸取精华，用于打造员工的执行力，培养员工的敬业精神。但是，之前的出版物多关注对原文的解读和释义，缺少适合国内企业落地的具体措施。本书采用图解形式，对书中所倡导的理念加以明朗化、系统化，以正反对比的方式进行解读，重点阐述了罗文身上适合当代职场人士借鉴的品质，帮助企业提升员工执行力，引导员工形成敬业的精神和积极的工作态度，进而把工作做到位、做彻底。

作为企业领导，你是否希望你的员工勤奋、忠诚和敬业？作为企业员工，你是否希望能够得到领导的青睐与信任？在现实中，对于企业的老板和公司管理者们来说，员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在警示着他们。不断变化的世界虽然给人们带来了很多美好的憧憬，但同时却也带走了许多有价值的东西，其中就包括那些经济发展所依赖的基本的商业精神，忠诚、勤奋和敬业等。《致加西亚的信：打造员工执行力的优质读本（轻松图解版）》是老板们激励员工的优质读物，书中以罗文中尉的事迹为例，阐述了敬业、忠诚、行动、执行对于我们每个人的切身意义。

邹晓春，内蒙古财经学院工商管理学院副教授,主讲课程为《组织行为学》和《绩效管理》。曾为企业组织多次培训工作

第1 章

告别懒散拖沓，做主动进取的员工

1.1　怀抱希望，端正态度 //　2

1.2　保持热情，正向积极生活 //　4

1.3　树立目标要清晰合理 //　6

1.4　制订计划要按部就班 //　8

1.5　提高标准，严格要求 //　10

1.6　自定期限，闹钟循环 //　12

第2　章

告别敷衍了事，做精益求精的员工

2.1　多做一点，注重积累 //　16

2.2　多看一眼，注重观察 //　18

2.3　多想一下，注重思考 //　20

2.4　多听一句，注重反馈 //　22

2.5　多说一些，注重沟通 //　24

2.6　多问一些，注重质疑 //　26

第3　章

告别轻率浮躁，做稳中求胜的员工

3.1　要掌控多变的情绪 //　30

3.2　需抑制冲动的火焰 //　32

3.3　能看穿浮华的表象 //　34

3.4　会驱散消沉的迷雾 //　36

3.5　应远离盲目的自信 //　38

3.6　应避免直线思维 //　40

第4　章

告别满腹牢骚，做积极阳光的员工

4.1　少一些横向的比较 //　44

4.2　少一些无谓的假想 //　46

4.3　少一些负面情绪 //　48

4.4　少一些主观认知 //　50

4.5　少一些惯性思维 //　52

4.6　少一些人际摩擦 //　54

第5　章

告别浅尝辄止，做深层挖井的员工

5.1　忠诚不单靠时间累积 //　58

5.2　责任不单靠业绩证明 //　60

5.3　执行不单靠结果说话 //　62

5.4　敬业不单靠口头承诺 //　64

5.5　习惯不单靠重复养成 //　66

5.6　毅力不单靠磨难打造 //　68

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CONTENTS　目 录

第6　章

告别放任自流，做自制审慎的员工

6.1　节制无度的花费 //　72

6.2　遏制情绪的泛滥 //　74

6.3　限制交际的人群 //　76

6.4　控制宝贵的时间 //　78

6.5　克制膨胀的欲望 //　80

6.6　牵制发散的思维 //　82

第7　章

告别思想狭隘，做志存高远的员工

7.1　拥有高而远的眼界 //　86

7.2　拥有专而精的疆界 //　88

7.3　拥有高而上的境界 //　90

7.4　拥有和而淡的心界 //　92

7.5　拥有多而全的交界 //　9