商业领域的改革步伐正呈几何倍数的增长，科技、全球化、消费者行为变化正在成为这场潮流的驱动力。在未来5年，全球经济将会以哪种形式展示呢？　　《洞见 全球20位商界领袖纵论未来5年行业大趋势》汇集了20位驾驭全球极大企业的商业精英，针对未来的商业模式进行展望、预测，以及进行战略规划。这些人分别代表了商业的不同层面、不同地理位置，涵盖了不同领域如科技、时尚、制造、零售等。他们或许对当下的形势或流行方向并不认同，但他们会结合多角度进行深入透彻的分析，不仅清晰地为读者描绘出一幅未来5年的商业趋势图，而且可能会影响全球的经济走势。　　如果你是企业管理者，如果你是经济发展的研究人员，希望了解当下和未来的商业发展趋势，本书将是必读的。

    在一浪又一浪新技术的驱动下，新一轮的产业革命正以前所未有的速度向前推进。互联网几乎获得了在所有行业广泛应用的机会，大数据迅速兴起并日渐孕育出诸多新兴产业，智能化正以异常迅猛的势头向前发展，VR更是给消费者和企业界以无限的遐想……　　这是一个加速变革的时代，技术创新的成果与潜在的市场需求不断擦出新的火花，而游走于各产业间的大量社会资本总是敏锐地捕捉着可能点燃未来的希望。这三种力量在产业中的交织与相互作用，既推动着已有产业的升级，又催生了一个接一个全新的行业。　　无论在哪个时代，置身于各个产业中的各类企业，特别是其中的领先者，从来都不是产业演进的旁观者，而是积极的甚至有时会近乎狂热的参与者。例如，从全球来看，人们不会忘记当年福特汽车公司的“T”型车和流水线生产对汽车业的历史性贡献，人们今天在谈论汽车业的发展时很难回避关于特斯拉汽车公司的话题。再如，就中国产业发展而言，华为、中车等一批企业无疑在提升产业竞争力方面功不可没。企业既在动态演演进的产业中不断地寻觅和把握自身发展的机遇，又在以独特的方式推动着产业的演进，他们整合资源，平衡各利益相关者的诉求，不懈推动所在产业的技术创新和商业模式创新，在赢得自我发展的同时，将产业推升到新的高度。　　有鉴于此，对行业未来动态发展趋势的感知，对因产业发展动向而应采取的变革措施的把握，身在第1线的企业界无疑是极为敏感的。《洞见：全球20位商界领袖纵论未来5年行业大趋势》一书，展现了全球20位来自不同行业的企业高管对未来行业演进趋势的真知灼见，其中既包括对所在行业独特的技术特性、结构特征、发展趋势与商业模式等方面的剖析，也包括对本行业与其他行业相类似的共性认知。这些都能够为关心行业动态演进的商界内外人士，提供多维的行业认知视角、多种洞察产业的智慧和丰富的行业知识。

蒂姆·伯特（Tim Burt）
　　《金融时报》前记者，目前在斯托克维尔通讯（StockWell Communications）担任执行合伙人，为全球一些很大的公司提供战略咨询；他还曾经担任过世界一大的公共关系机构之一布伦瑞克（Brunswick）的合伙人。
　　其他著作：2012年出版《Dark Art：The Changing Face of Public Relations》。

第1章　广告业 1
马丁·索罗爵士与WPP 集团 // 2
另一种声音：互联网颠覆了广告的供需法则 // 10


第2章　航空业 13
马克·施瓦布与星空联盟 // 14
另一种声音：航空公司节约成本、增加盈利能力的道路可能充满坎坷 // 22


第3章　汽车业 25
李书福与浙江吉利控股集团 // 26
另一种声音：吉利面临着不间断的挑战 // 33


第4章　日用消费品 37
卡斯珀·罗思德与汉高集团 // 38
另一种声音：汉高能否在新兴市场实现高营收目标，关键在于执行 // 46


第5章　多元化工业 49
恩里克·桑布拉诺与普洛扎集团 // 50
另一种声音：家族企业不需要取悦外部股东 // 58


第6章　多元化服务业 61
阿施施J·塔卡尔与马拉集团 // 62
另一种声音：非洲是一个“让人兴奋的前沿市场” // 69


第7章　教育 73
琳达·泽科与H M H教育出版集团 // 74
另一种声音：教育行业正在被数字技术颠覆 // 82


第8章　医疗保健业 85
罗伯托·夸尔塔与施乐辉集团 // 86
另一种声音：施乐辉未来何去何从 // 93


第9章　互联网科技 97
玛莎·莱恩·福克斯与Go ON UK 网 // 98
另一种声音：正在进行的技术革命没有显示出减速的迹象 // 107


第10章　控股投资 109
雅各布·瓦伦堡与瑞典银瑞达集团 // 110
另一种声音：投资控股倾向于拥有长期股东的视野 // 118


第11章　法律 121
爱德华多·雷特与贝克·麦坚时律师事务所 // 122
另一种声音：贝克·麦坚时必须继续寻求扩张和增加佣金的新方法 // 129


第12章　市场营销 133
贝丝·康斯托克与通用电气 // 134
另一种声音：通用电气有可能改造业务组合及运营方法 // 142


第13章　矿业 145
雅克·纳赛尔与必和必拓公司 // 146
另一种声音：削减开支、有效运营将成为必和必拓的标志性策略 // 154


第14章　音乐 157
卢西恩·格兰奇与环球唱片集团 // 158
另一种声音：音乐行业的前景未可知 // 166


第15章　报纸 169
罗瑟米尔爵士与英国每日邮报集团 // 170
另一种声音：现有媒体品牌必须懂技术并在文化机构的背景下不断作出改变 // 178


第16章　零售业 181
柳井正与迅销集团 // 182
另一种声音：迅销集团必须让自己区别于竞争对手 // 189


第17章　卫星 191
安德鲁·苏卡瓦提与国际海事卫星组织 // 192
另一种声音：卫星业依然存在内在业务风险 // 200


第18 章
船舶 203
英加尔·史高格与J· 劳里岑轮船公司、丹麦联合汽船有限公司 // 204
另一种声音：船舶业中潜在的市场环境不会给任何公司或其竞争对手带来帮助 // 212


第19章　电信业 215
奥吉·法贝拉与维佩尔通讯公司 // 216
另一种声音：有些国家对通信业获得更稳定、更高利润存在疑虑 // 224


第20章　贸易和工业 227
爱玛·玛切嘉利与埃尼集团、欧洲商会 // 228
另一种声音：商业集团将持续鼓动进行改革 // 235


结语 237
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