《财务管控信息系统操作指引》介绍了徐矿集团用友NC集团管控系统的应用，共分为8篇：应用基础篇，计算预算篇，财务核算篇，资金结算篇，业务操作篇，费用报销篇，财务报告篇，技术维护篇。
　　《财务管控信息系统操作指引》图文并茂，对每一操作步骤都进行了详细的说明并附有操作界面。
　　《财务管控信息系统操作指引》对整个财务管控信息系统进行了全面的梳理、总结和提炼，结合企业集团业务特点，将全面预算、物资供应和销售、资金结算、票据池等业务内容和使用新系统的应用心得、操作步骤整理汇编成书。
　　《财务管控信息系统操作指引》可作为经营管理人员的培训教程。

　　当前，云计算、大数据、区块链等信息技术创新活跃，互联网、移动互联网加速向传统产业渗透，构建统一开放的数字化运营管理体系，成为煤炭行业践行新发展理念、破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的战略举措和必然选择。
　　2007年，徐州矿务集团有限公司开始建设和使用财务管控信息系统（用友NC5）。在十多年的使用过程中，该系统已成为徐州矿务集团有限公司实现财务核算、资金结算和物资供应管理的有力工具。为适应管控和转型升级需要，2018年徐州矿务集团有限公司实施了NC系统升迁，并于2019年正式切换运行新系统。新系统不仅搭建了基于移动互联网、大数据、人工智能和云计算等新技术的统一应用基础平台，还提供了电子发票、电子票据池、条码等新应用拓展空间，奠定了后续实施共享中心的坚实基础。
　　为巩固应用成果，项目组对整个系统进行了全面的梳理、总结和提炼，结合企业集团业务特点，将全面预算、物资供应和销售、资金结算、票据池等业务内容及新系统的应用心得、操作步骤整理汇编成册，作为经营管理人员的培训教程希望相关人员学好用好这个工具，切实提高工作效率和水平。
　　下一步，徐州矿务集团有限公司将继续深化信息基础设施及管理信息化应用，加快信息化与自动化融合，使信息化应用服务更加全面，移动、协同办公更加高效。我相信，财务信息化的持续深化，必将促进财务组织重构，加快财务会计向管理会计转型，进一步释放组织和人员活力，为构建“一体两翼”战略格局、加快建设国际化特大型省属能源集团提供强有力的财务支撑！

序
前言
第一篇 应用基础
第一章 应用流程说明
第二章 管理员操作指引
第一节 系统管理员操作指引
第二节 集团管理员操作指引
第三节 集团管控操作指引
第三章 档案管理员操作指引
第一节 集团控制档案管理员操作指引
第二节 业务单元档案管理员操作指引
第四章 基本应用操作指引
第一节 系统首次运行操作指引
第二节 系统日常运行操作指引

第二篇 计划预算
第一章 总体流程
第二章 操作指引
第一节 预算填制
第二节 预算审批
第三节 预算调整
第四节 调整审批
第五节 执行控制

第三篇 财务核算
第一章 总账
第一节 总体流程
第二节 操作指引
第二章 固定资产
第一节 总体流程
第二节 操作指引
第三章 往来核销及对账
第一节 往来核销
第二节 往来对账

第四篇 资金结算
第一章 账户开设及权限分配
第二章 收款业务
第一节 现金收款
第二节 票据收款
第三章 付款业务
第一节 自行支付
第二节 委托中心支付
第四章 内部转账业务
第五章 资金调度
第一节 资金上收
第二节 资金下拨
第六章 资金计息
第七章 存款业务
第一节 银行定期存款
第二节 内部定期存款
第八章 信贷业务
第一节 银行贷款
第二节 内部借贷
第三节 结算中心委托贷款
第九章 票据业务
第一节 收票登记
第二节 内部托管
第三节 贴现办理
第四节 票据质押
第五节 背书办理
第六节 票据签发
第七节 贴现办理
第八节 银行托收
第九节 票据调剂
第十章 资金申请支付业务
第一节 业务流程
第二节 操作指引

第五篇 物资供应
第一章 集团档案管理员操作指引
第二章 基层档案管理员操作指引
第三章 业务操作指引
第四章 统计查询

第六篇 费用报销
第一章 操作流程
第二章 操作指引

第七篇 财务报告
第一章 总体流程
第二章 操作指引
第一节 报表编制
第二节 报表上报
第三节 其他操作

第八篇 技术维护
第一章 系统技术基础
第一节 硬件网络部署
第二节 数据库及应用部署
第三节 缓存清除
第二章 日常维护
第一节 0racle数据库
第二节 系统更新
第三节 常见应用问题及解决方法