为他人决策涉及医疗、管理、咨询和谈判等领域重要的社会决策，且与自我决策在决策过程和结果上存在一定差异。本书基于探索-开发权衡的视角，在对自我-他人决策差异领域的研究成果进行系统总结和梳理的基础上，通过5个相互关联的系列研究发现：决策者角色不会影响投入决策过程的资源（总决策时间），但会影响资源分配和信息加工的策略，即探索-开发权衡，为他人决策更偏好探索策略，而自我决策更偏好开发策略，且不同决策者角色的调节聚焦差异可部分解释探索-开发权衡上的差异。

ftp://124.17.26.93/curved-toc/9787030682611-curvedToc.pdf