在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第1要素，强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。
领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设的理论系统化，并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。
《人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造*强雇主品牌》适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读。

适读人群 ：企业管理人员

*领英中国智库团队倾力打造，雇主品-牌建设“MAGNET”原则首次彻底披露。
*联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》（中文版）执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐
*宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险 星巴克人力资源高管亲述雇主品-牌制胜秘诀。
*《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品-牌，打赢人才跨界争夺战，留住好的、吸引对的，让结果截然不同！

领英中国智库是领英中国旗下的人才策略研究团队，致力于将大数据和互联网的力量注入人才管理领域，提供关于人才战略、雇主品-牌等方面的洞察。
成立至今，领英中国智库响应国家战略和行业发展趋势，发布了《一带一路人才白皮书》《中国制造2025人才报告》《中国商界领导力报告》《互联网金融人才白皮书》等一系列基于大数据的独特人才洞察， 获得CCTV、人民日报、新华社、参考消息、中国青年报、21世纪经济报道等主流媒体的广泛报道。
在雇主品-牌方面，在领英与怡安翰威特合作的“**雇主”评选以及领英中国年度“极in雇主”评选中，领英中国智库挖掘分析了大量的雇主品-牌数据，并在与各行业代表企业的交流中积累、总结雇主品-牌建设的成功要素。

目 录
第一章
雇主品牌与“MAGNET”　1
1．1　品牌和雇主品牌的起源　3
1．2　中国企业的雇主品牌建设：心已远而身未动　6
1．3　雇主品牌对不同类型组织的意义　12
1．4　雇主品牌关乎市场、财务和高层管理者　16
1．5　用“MAGNET”原则打造成功的雇主品牌　20
第二章
以终为始，有效衡量　25
2．1　你衡量什么，就得到什么　27
2．2　内部员工调研：从满意度到敬业度　30
2．3　借助大数据，洞察外部人才　36
2．4　衡量招聘渠道实效　42
戴尔：大数据下的“知己知彼，百战不殆”　46
第三章
与品牌一致，互相助力　53
3．1　雇主品牌与品牌的关系　55
3．2　将营销的基本原则应用于雇主领域　58
3．3　让雇主品牌与商业品牌形成合力　64
丽思卡尔顿以绅士淑女服务绅士淑女　71
默沙东：以使命感激发员工潜力　77
第四章
真实的品牌形象才有生命力　83
4．1　以员工为核心打造真实的雇主品牌　85
4．2　在真实的基础上树立品牌愿景　88
4．3　以实际行动将雇主品牌口号落实　93
拜耳医药人才管理的“中国特色”　99
中外运敦豪：一家“非典型”的国际快递公司　105
第五章
善用社交媒体宣传雇主品牌　111
5．1　好酒也怕巷子深，好品牌更要广传播　113
5．2　社交媒体是雇主品牌传播的重要阵地　117
5．3　社交时代，内容为王　123
5．4　鼓励每个员工成为你的品牌大使　132
滴滴出行：用市场思维打造爆红的雇主品牌　137
百年车企宝马，点燃激情，悦动未来　142
第六章
让人才对你的公司一见倾心　149
6．1　时代在变，你要的人也在变　151
6．2　EVP层次与人才需求层次相匹配　153
6．3　对90后新生代的吸引与保留　157
疯狂还是任性？麦当劳就爱90后　161
友邦保险：脱胎换骨中让员工变成企业铁粉　167
第七章
不走寻常路才能脱颖而出　175
7．1　雇主品牌为什么需要差异化　177
7．2　市场细分是寻求差异化的基础　180
7．3　不走寻常路，不止于广告　185
完美世界：小预算也可以创出“完美”品牌　190
星巴克：独特的“伙伴文化”，将心注入每位伙伴　195
结　语　201