自序
前言
篇 从0 到1: 走出混沌
章 冒险背后的理性
英雄造时势
企业家精神的二元性
非线性成长之理性冒险
第二章 三生万物
招兵买马
开源节流
非线性成长之三生万物
第三章 二次创新的演进
复制品？
艰难的破局
非线性成长之二次创新
第二篇 从1 到N ：走向有序
第四章 质量再定义
洞察感知质量
质量瀑布
做质量的主人
质量共同体
非线性成长之解码用户
第五章 研发中的忘却学习
从量变到质变：技术能力的跃迁
从无序到有序：研发管理的迭代
非线性成长之创造性破坏
第六章 现场管理的破与立
自下而上：没有问题是的问题
自上而下：GPS 体系
非线性成长之破与立
第七章 共生共融的人才森林
引进大樟树
栽培小树苗
有温度的人才培养体系
组织赋能
非线性成长之开放包容
第八章 韧性组织的元气密码
高管团队的韧性
组织元动力
非线性成长之动态平衡
第三篇 惊险一跃：全球化
第九章 跨国并购中的大智慧
跨国逆向并购
各美其美和美美与共
协同的智慧
非线性成长之非对称互补
第十章 全球协同网络
从本土到全球的价值链
全球价值网络演进
非线性成长之网络协同
第十一章 高速发展中的中规中矩
合规是一种底线
合规是一种制度
合规是一种文化
非线性成长之底线思维
第四篇 穿越周期：拥抱不确定性
第十二章 从制造到服务
重新定义汽车制造
发展中的力量赋能
非线性成长之价值网络
第十三章 拥抱不确定性
超越追赶的机会窗口
不确定性中的战略定力
非线性成长之范式转变
结尾篇 非线性成长的启示
第十四章 中国制造的超越追赶
中国制造高速成长的背后
对经典管理的再思考
超越后发优势
当变革成为新常态
穿越周期的超越追赶
C 理论
附录一 调研记录
附录二 吉利控股组织架构演变
附录三 吉利控股管理架构演变
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