围绕“互联网商业”关键词，《经理人》杂志意在用权威、热点的观念和事件为读者讲解“互联网”时代我们应该怎样开拓新商业模式。从互联网商战、互联网金融、互联网营销、互联网商业模式、互联网新平台运作方法以及对互联网未来发展预测的角度，全面阐述深入分析了极具价值的商业模式启发和最新的发展动态。
下海、炒地热潮后，绝对不能再错过互联网！！价值过千亿的经营模式，以小博大的移动战法。
独家揭秘网贷生存指南，实战支招传统业入网。随手翻，实战干货就在眼前；随时看，商机猛料就在身边。
主编寄语
从互联网商业思维，也来说说目前最热、最直给，也最多不确定因素的互联网金融吧，
金融是与人类历史命运交织的一个怪物，它造就了一批又一批“富可敌国”的豪杰之士，又因“不事生产”却“既富且贵”而饱受非议。中国虽然不是近代金融制度的产地，却也有着自身独特的金融历史，远的不说，就如清代的钱庄、票号等等，一样将晋商等金融大亨的生意开到大江南北。可见，金融实在不是一个只诞生在近代西方国家的宠儿，在东方，同样有
着悠久和辉煌的传统。
金融的成长本身是磕磕盼盼，在所难免的。在传统“重农主义”的背景下，商人包括金融家在内尽管拥有大量钱财，但在社会地位、科举考试上饱受歧视，故而，金融在古代中国并不是一件容易做下去的工作。尤其考虑到中国这样一个政治至上的社会，从事金融是一个有高回报但又具有高风险的职业，再加上传统的货币流通、信用问题，所以，如何从事一项
《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO与准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。经BPA 认证，《经理人》杂志全国发行量，高居中国商业管理期刊之首。2005-2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；从2007年开始，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。荣获“中国最具企业投放价值期刊”、“中国最具价值财经类期刊奖”。
《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库、经理人图书等成熟媒体。
第一章 互联网金融不在未来，就在当下！ 1
第一节 银行时代将被终结？！ / 3
第二节 别把互联网想得太神秘 / 8
第三节 电商火拼！拼的是啥？靠什么拼？ / 11
第四节 互联网创业——谁都能，但不是谁都行 / 13
第五节 太复杂？那就只做一件事：把生意搞到互联网上 / 19
第二章 巨头引领商业模式 27
第一节 帝国模式：阿里的金融帝国进化论 / 29
第二节 付费过桥：都在拼创新，你拿什么当“学费”？ / 34
第三节 享受“挨打”：既不能被对手骂死，也不能让用户弄死 / 38
第四节 “土豪”做“私家花园”，我领用户进“沙漠” / 48
第五节 传统工业：左手电商，右手金融 / 58
第六节 烧了百亿死伤无数，这样的“红海”购不购？ / 62
第七节 一个巨头的算盘，另一个巨头的无奈 / 65
第三章 互联网移动战——血拼就在方寸间 71
第一节 “小战场”要拼大创新 / 73
第二节 百度的移动战沙盘 / 76
第三节 战争在入口处已然开始 / 84
第四节 移动大战就在掌心发生 / 91
第五节 “地主”酣战，不妨看看“外来户”的新战术 / 96
第六节 奇兵！颠覆性玩战移动电商 / 100
第四章 微信—移动时代的“搅局者”or“继承者”？105
第一节 微信，如何一夜崛起？ / 107
第二节 最大的对手往往是同门“师兄” / 118
第三节 有了体验才会盈利 / 122
第四节 一场惊天大局，微信的真正对手竟是它 / 126
第五节 微信对外扩张的坎 / 129
第六节 易信：像微信取代微博一样替代微信 / 133
第五章 网贷：借贷危机终结者？金融时代革命家？ 135
第一节 互联网没有难借的钱 / 137
第二节 O2O 化的 P2P / 140
第三节 “庞氏骗局”阴影笼罩 P2P 网贷 / 144
第四节 直击 P2P 网贷模式之乱 / 150
第五节 做淘宝模式的 P2P 平台 / 155
第六节 P2P 网贷，中美冰火两重天 / 160
第七节 突破巨头垄断—垂直互联网金融的机会 / 165
第八节 风控机制是 P2P 的命门 / 168
第九节 高科技！云端机器人介入信用评判 / 171
第六章 早入先盈—传统行业的互联网意识 177
第一节 趁现在！互联网农业元年 / 179
第二节 又见 C2B：“高大上”互联网的农业“野心” / 184
第三节 生鲜时速就是生死时速 / 192
第四节 用电商找回记忆的味道 / 196
第五节 互联网思维颠覆地产格局 / 199
第六节 突破区域瓶颈，用互联网打垮洗衣机 / 201
第七节 指尖上的旅游版图 / 205
第八节 亿元店铺：数据为基，电商为渠 / 209
第九节 像借力地产泡沫一样抓紧电商膨胀 / 213
第十节 武装到牙齿的传统百货 O2O 布局 / 216
第七章 不会营销的互联网人不是好商家 221
第一节 同行迅速涌入，我们如何脱颖而出？ / 223
第二节 唯快不破：一小时送货到家 / 226
第三节 戳中痛点：想“赢”销得先会讲故事 / 228
第四节 传播力量：个人品牌树立企业品牌 / 230
第五节 寻找空白：翻出 O2O 的另一面 / 233
第六节 “微”力无边：把平台变成你的柜台 / 237
第八章 互联网时代的新平台新玩法 241
第一节 微信带来的另一块“大奶酪” / 243
第二节 别人拼命忙淘金，我们安心卖服务 / 246
第三节 平台创造达人，达人推广品牌 / 250
第四节 做互联网上的“战斧”：平台必须大数据 / 253
第五节 团购 2.0 时代来临 / 257
第六节 平台攻略万变不离用户体验 / 260
第七节 秀场模式：靠用户“关系”和“人情”套现 / 262
第八节 玩转盒子世界 / 265
第九节 大逆有道的“慢”鱼法则 / 268
第十节 平台扩张需要野心 / 271
第九章 互联网时代经营危机：关键时刻他们怎么做 277
第一节 百度：不再只靠竞价排名 / 279
第二节 阿里巴巴派系争夺图谱 / 282
第三节 马云如何掌控阿里巴巴？ / 289
第四节 新浪微博商业化的尴尬 / 295
主编寄语 301
第二节 别把互联网想得太神秘
一说到互联网，大家都认为传统制造业会被互联网整合掉、消灭掉，我想对制造业的同行说，不要把互联网想得太神秘，我们和互联网的关系没严重到你死我活的地步，相反，它只是我们制造业转型升级可利用的思维、模式和渠道。
制造业要融合互联网
现在很多人从制造业企业的角度去谈互联网思维，不知道他们有没有先去想两个问题：所谓的互联网思维为什么和我们有关？它到底改变了什么？
举一个实体型产业和互联网结合的例子。
深圳有一家叫“壹点壹客”的蛋糕店，是几个年轻人租用一个厂房开的店。他们搞的不是传统的门店模式，而是搭建一个网站，把蛋糕通过网站卖出去。据说，2013 年的销售额就做到了一个亿。相比之下，那些抱着传统门店模式不放的蛋糕店，日子却一天比一天难过。壹点壹客蛋糕店的本质还是实体，只是利用了互联网思维、模式、渠道来做实体。实际上，
这种做法，其他传统蛋糕店是完全可以学会的。
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