体育项目管理_秦椿林_9787040181241

体育项目管理

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本书将项目管理的理论结合体育管理实践，归纳出体育项目管理的特点与规律；突显项目管理在体育领域主要项目中的应用。本书的编写特点如下：弥补体育与项目管理之间的空白，强调知识的整合与创新，不与市面上现有项目管理书籍重复。

近年来，项目管理学在我国得到了快速发展，项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济的各个领域。项目是在一定的政治和经济、文化和意识、规章和标准环境中实现的，对资金、权限、时间等都有要求。项目在多个方面，如范围、时间、费用、质量、风险、人力资源、沟通、采购等，是项目变数和项目变量。项目管理已经具有成熟的理论、手段和方法，在实际操作中，项目管理是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定需求的过程。根据项目的规模和复杂程度，项目管理过程中存在一定层次和数量的项目管理子系统。现在，越来越多的有识之士都深刻地意识到，弓l进项目管理是提高管理水□的重要途径，然而体育领域对项目管理工作却是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亚运会以来，系统工程已经深入大型赛会的筹办工作；陌生的是“项目管理”这个专称较少被体育领域采用，更少将项目管理的□新理论与方法应用于体育领域中。即便如上述的系统工程方法，也仅见于赛会筹办，未普及体育的其他领域。
体育是一项涉及诸多领域、众多要素交织作用、相互影响的系统工程。在这个庞大的系统中，存在着大量为某一次特定目的而为的工作任务，甚至毫不夸张地说，任何一项体育活动均可分解为由众多子目标构成的系统，如举办一项体育赛事、进行一次体育科研课题研究、促成一次体育赞助、建设一项体育场馆工程、筹办一次体育会展、组织一次体育旅游活动等，这些活动均是在一定时间内为完成某一特定目标任务而做的工作。从这些活动运作的特征来看，具有作为项目活动的共性特征。迄今为止，国内已有一批大专院校、科研院所举办了项目管理的培训班。而在体育领域，项目管理尚未引起人们的普遍重视，体育活动的项目管理运作也缺乏理论的支撑与指导。因此，将项目管理理论运用到体育领域，引进先进的管理理念和新的知识与技术，对于提高体育管理的质量与水□有着十分重要的意义。

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